7月18日，战略聚“蕉” 领航未来——2025佳农香蕉战略合作伙伴增长峰会于上海圆满落幕。厄瓜多尔、菲律宾、哥斯达黎加、哥伦比亚、墨西哥等驻华使节、行业协会代表及佳农全国战略合作伙伴齐聚一堂，共探香蕉产业链协同发展新路径。与会嘉宾实地参访了上海佳农物流配送中心及佳农集团总部。佳农集团董事长刘自杰对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，并希望通过对智能化仓储设施与全链路运营体系的近距离接触，让大家能更直观地感受佳农在供应链管理领域的硬实力与精细化运营水平。峰会上，佳农集团水果事业部香蕉产品总监郑守辉接受亚洲水果采访时表示，香蕉作为传统果蔬品项，具有较高的市场认同度和普适性。然而，他同时指出，香蕉产业也面临挑战。“香蕉的产量大，导致同质化严重和激烈的价格竞争，从而影响企业利润，”他说。“此外，受香蕉巴拿马病及非正常天气影响，传统出口国家的产量下降，又增加了成本。” 目前，佳农主要聚焦于核心优质产区。“我们的香蕉目前主要来自拉丁美洲的多个国家，如厄瓜多尔、墨西哥、哥伦比亚、哥斯达黎加以及亚洲的菲律宾，”郑守辉指出。佳农自2014年成立专门的香蕉营销部门以来，持续深耕渠道营销和消费者营销，旨在提升家庭渗透率和品牌满意度。郑守辉提到，随着中国消费观念升级，有机香蕉需求增长，这构成了其未来的市场机遇。“经过多年的培育和消费者意识的提升，有机香蕉迎来了爆发式增长。面对需求持续增长但供应短缺的局面，佳农推动了秘鲁香蕉与中国贸易协定的签订，并针对有机香蕉的特殊保鲜要求，利用秘鲁的港口资源解决供应和保鲜问题，满足市场对有机产品的快速增长需求。” 本次战略增长峰会围绕国内外香蕉产业的增长趋势、质量提升、供应链优化、品牌建设等重要议题展开了深度探讨，旨在赋能合作伙伴把握发展机遇，同步成立“佳农蕉点联盟俱乐部”，着力构建佳农特色的高效、共赢、可持续发展的行业生态系统。

近日，T&G Global宣布与加拿大车厘子种植商Sandher Fruit Packers建立新的战略合作关系。根据这项新协议，T&G将负责Sandher车厘子的销售和营销，打造一个围绕100%家族式种植和包装商的一体化整合营销模式。T&G拥有十多年在亚洲出口车厘子的经验，一直向越南、泰国、中国大陆和中国台湾等主要市场提供高品质车厘子，平均每年超过25万箱（5公斤/箱）。Sandher Fruit Packers总裁Prab Sandher表示：“我们很高兴能与T&G Global合作，他们拥有世界一流的出口专业能力，能够持续为种植者带来高收益。我们认为与T&G合作具有巨大的价值，不仅因为他们的市场渠道优势，还因为双方对质量和长期合作关系的共同承诺。” T&G Global高级品类经理Nick Bright补充道：“这种合作关系不仅仅意味着产量，更意味着为亚洲客户提供优质产品、值得信赖和长期价值。我们很高兴能够代表Sandher在全球范围内开展出口业务，并与Oppy等值得信赖的合作伙伴一起提供销售和市场支持。” T&G的车厘子供应覆盖北美，5月1日到6月8日从加州开始，6月8日到7月30日转至俄勒冈州，最后是加拿大产季，从7月1日持续到8月30日。得益于Sandher近期种植的高海拔果园，到2027年加拿大的车厘子季将延长至9月中旬，为晚熟市场带来显著优势。Bright指出，“在我们应对持续的贸易变化，尤其是中美之间关税的影响之际，加拿大原产地赋予我们进入中国等关键市场的强大竞争优势。我们的策略是将30%的产量销往美国，20%在加拿大境内销售，剩余50%专注于出口，尤其是中国、韩国、日本、越南和泰国等市场。”

为持续巩固在全球动物蛋白市场的地位，奥诺拉合作社（Aurora Coop，在华注册猪肉产品工厂：SIF3548|SIF784|SIF3847|SIF1798，禽肉产品工厂：SIF3125|SIF601|SIF68|SIF664|SIF1084|SIF31）迈出战略性一步：其首家海外机构在中国上海正式成立。这一专为国际市场打造的新架构代表着商业转型，同时巩固了该合作社作为巴西最大猪肉和禽肉出口商之一的地位。2024年Aurora Coop在国际市场实现91亿雷亚尔总收入，较上年增长23.7%，国际化进程取得显著进展。目前该合作社36.4%的产量销往海外市场。尽管国内市场仍占总收入的最大份额（约63.6%），但海外业绩显示出强劲的出口增长势头。上海办事处的设立旨在提升亚太轴心区域的业务质量并实现多元化。该机构拥有由巴西和中国专业人士组成的专属团队，充当合作社与亚洲客户间的直接桥梁。由此公司可提供个性化服务，快速响应本地需求，并根据不同买家的具体要求调整产品。"此举象征着从田间地头延伸到国际消费者的严谨规范工作获得认可。考虑到海外市场对合作社日益增长的重要性及其为会员农户创造的机遇，在中国设立实体机构实属必要，" Aurora Coop主席内沃·坎顿强调道。拓展新市场 初期业务将聚焦向中国市场销售猪肉和禽肉分割品，但预计将逐步扩展至香港、越南及东南亚国家等战略市场。除提升服务质量外，贴近终端客户将为开发新产品创造空间，从而提升巴西出口产品的附加值。"我们希望贴近客户所在区域，更珍视长期建立的战略伙伴关系。这个机构体现了前瞻视野以及对食品生产和营销卓越品质的承诺，"坎顿强调。全球强化战略 Aurora Coop国际市场总监迪尔沃·卡萨格兰达解释称，该举措是强化国际市场份额战略计划的重要组成部分。"Aurora Coop的战略规划包含加强国际市场参与度，为此我们启动了国际化项目，首阶段即在主要出口市场上海设立机构。" 该国际化战略始于在伊塔雅伊（圣卡塔琳娜州）设立商业公司，旨在全球贸易机遇中扩展合作社的国际存在。作为巴西动物蛋白的首要买家，中国成为优先目标市场——特别是在美国（其主要供应国之一）面临关税调整的背景下。巴西出口商由此获得发展良机。"通过紧密对接市场，我们能实时获取当地需求及趋势变化。现场驻点使客户服务更精准高效，"卡萨格兰达指出。合作社模式的竞争力 2024年奥诺拉占据巴西猪肉出口量的21.6%及禽肉出口量的8.4%。这些数据不仅彰显合作社的产业实力，更印证巴西农业合作社模式是推动本国农业综合企业在全球贸易中保持竞争力的核心引擎。

据行业最新突发消息，日本三菱株式会社（Mitsubishi Corp）控股的三文鱼生产商赛马克（Cermaq）与格里格海产（Grieg Seafood）共同宣布，赛马克已同意以近10亿美元的价格收购格里格海产位于加拿大不列颠哥伦比亚（BC省）和纽芬兰省、以及挪威极北芬马克（Finnmark）地区的运营资产。根据协议，本次交易作价102亿挪威克朗（约合9.934亿美元/8.546亿欧元），收购标的具体包括： 格里格海产芬马克公司（Grieg Seafood Finnmark）： · 挪威最北部芬马克郡（Finnmark）地区四个城市的养殖场； · 位于莱贝斯比（Lebesby）的鱼苗场、位于阿尔塔（Alta）的收获加工厂和区域办公室，该公司还拥有哈斯维克（Hasvik）一家鲑鱼养殖场50%的股权； · 309名员工； · 该公司2025年目标产量3.2万吨。格里格海产纽芬兰公司（Grieg Seafood Newfoundland）： · 开发中，持有普拉森舍湾（Placentia Bay）14个海水养殖许可证； · 位于玛丽斯敦（Marystown）的陆基淡水设施及办公室； · 110名员工； · 该公司2025年目标产量1万吨。格里格海产不列颠哥伦比亚公司（Grieg Seafood British Columbia）： · 温哥华岛（Vancouver Island）东西海岸11处海水养殖场； · 金河（Gold River）的陆基淡水设施及坎贝尔河（ Campbell River）办公室； · 126名员工； · 该公司2025年目标产量1.2万吨。赛马克首席执行官史蒂文·拉弗蒂（Steven Rafferty）在声明中强调，此项收购将“增强公司竞争力并推动增长”。三菱在独立公告中透露，完成整合后，赛马克2027财年三文鱼产量预计跃升至约28万吨，较2024财年实际产量提升40%。交易完成后，格里格海产将专注于挪威西部罗加兰地区的业务。公司首席执行官妮娜·威廉森·格里格（Nina Willumsen Grieg）表示，此举“为格里格海产及各业务区域的未来奠定基础”，使公司得以“集中精力和资源深耕罗加兰”，并继续“作为推动挪威可持续水产养殖发展的重要力量”。格里格计划2025年在罗加兰实现3万吨产量目标。此次交易，预计将在 2025 年第四季度内完成，具体取决于相关竞争管理机构的处理时间。尚待相关竞争监管机构批准。在交易完成之前，格里格公司将进行内部重组，目前由子公司 Grieg Seafood Norway AS 拥有的许可证和生物量将被分拆到 Grieg Seafood Rogaland Sjø AS 和 Grieg Seafood Finnmark Sjø AS 中（交易的一部分）。目前，赛马克聘请ABG Sundal Collier担任财务顾问，Schjodt提供法律咨询；格里格海产的顾问团队则由DNB Carnegie（财务）和Wikborg Rein（法律）组成。

根据，最近的一份证券文件表明，7月11日，巴西监管机构第二次推迟了股东对Marfrig Global Foods S.A.收购BRF S.A.的投票。今年6月，巴西证券委员会（CVM）曾要求BRF和Marfrig推迟会议。证监会还要求再推迟21天。对这个问题的下一次投票定于7月14日举行。BRF的文件称，CVM收到了分析潜在交易的新请求，并要求向两家公司的独立委员会提供更多信息。BRF和Marfrig在5月份首次宣布了他们的拟议交易。两家公司的公开披露都显示，如果获得批准，Marfrig的控股股东将持有新公司41.5%的股份。BRF目前的股东沙特农业和畜牧业投资公司（Saudi Agricultural and Livestock Investment Co.， SALIC）将获得BRF 10.6%的股份。BRF的其他股东将持有32.3%的股份，Marfrig的其他股东将持有15.6%的股份。今年6月，双方获得了巴西国家竞争监管机构经济防御管理委员会（CADE）的批准，该委员会表示，拟议中的举措不会带来任何风险。自2021年以来，Marfrig一直在增加其在BRF的股份。最初，Marfrig购买了BRF 24.23%的股份。到2023年9月，该公司的持股比例增至40.05%。到2024年，该公司已成为BRF的大股东。Marfrig于2018年收购了总部位于美国密苏里州堪萨斯城的National Beef Packing Co.。

2025年是厄瓜多尔新公司Aquagold开启国际化市场的元年，预计首年营收将达到2亿美元，其中仅有30%-40%销量来自中国市场。Aquagold由四家厄瓜多尔养殖户合资成立，在瓜亚斯省投资有一家增值产品加工厂，投资额约5,200万美元。Aquagold首席执行官Atilio Solano接受UCN采访时表示：“大多数出口商对中国市场的比例在55%至60%之间，而我们仅有30%至40%。我们认为未来的方向在于进一步开拓成熟的市场，特别指欧洲和美国，因为那里的价格更稳定。” “作为生产商，欧美市场正是我们所向往的。我们不想参加那种冒险游戏，或者那种价格忽高忽低的投机性游戏。中国市场在品质参数与价格方面灵活得多，欧洲情况有所不同，美国又是另一方景象。” Solano称，公司正在进一步推进欧盟市场，开发更多符合西方国家消费的产品，包括熟虾与其他增值产品。Aquagold实际掌控人旗下拥有超过1万公顷养殖场，原料自给率超过了85%。今年5月份，厄瓜多尔白虾出口再创历史新高，出口量达到151,521吨，同比增长21.3%，环比增长31.6%。中国市场仍然是厄瓜多尔的主要目的地，出口占比达到54%。Solano表示，5月份公司加工出口了1,000万磅虾产品，其中43%销往中国，22%销往美国，30%销往欧洲，剩余5%流向其他市场。预计下半年每月出口量在1,200万磅至1,500万磅之间。另外，8月1日起美国将对亚洲国家征税更高的关税，越南关税为20%，印尼为19%；如果截止日期前无法达成协议，那么泰国关税将上升至36%，印度26%（再叠加金砖国家10%关税）。Solano称：“即便在关税之前，越来越多美国买家已将目光转向了厄瓜多尔，加征关税将让市场变化速度进一步加快。另外，印度还有运输层面的劣势，厄瓜多尔到美国的每条集装箱费用比印度低$3,000-$4,000。”

据国联水产7月16日发布最新公告，其全资子公司广东国美水产食品有限公司拟增资扩股，引入湛江海洋壹号私募股权投资合伙企业（有限合伙）作为新股东，海洋基金拟以9500万元对国美水产增资。公司放弃本次增资的优先认购权。本次增资完成后，国美水产注册资本将由6590.00万元增至8304.98万元，国联水产及子公司持股比例将由100%变更为79.35%，海洋基金持股20.65%。国美水产为公司控股子公司，仍纳入公司合并报表范围。据悉，海洋基金与公司不存在关联关系，本次增资扩股事项已经公司第六届董事会第十三次会议审议通过。据公告显示，本次增资扩股主要基于根据公司战略布局和经营发展需要，旨在提高全资子公司国美水产的资金实力和综合竞争力，降低公司资产负债率、优化资本结构。本次投资资金拟用于优化升级产能、拓展布局营销渠道以及补充运营流动资金上。

由美利华（ Minerva ）提出的收购 Marfrig 在乌拉圭的三家工厂（ 2、 55 和 394 厂）然后剥离其中两家（立即将乌拉圭 2 厂出售给印度集团阿兰娜 Allana，并在 24 个月内将乌拉圭 55 厂出售给第三方）的新并购方案，其成功可能性正开始变得有限。据了解，近几周乌拉圭国家肉类协会（ INAC ）高层与促进与捍卫竞争委员会（ Coprodec ）成员之间进行了交流。INAC 主席加斯顿 · 斯卡约拉（ Gastón Scayola ）及其副主席莱昂纳多 · 博韦（ Leonardo Bove ）均对美利华提出的这项旨在扩大其在乌拉圭业务的新并购方案持反对立场。这两位高层官员均由行政机关任命，这一点不容忽视，因为除了 Coprodec 做出的技术性裁决外，行政机关（通过经济财政部）将拥有最终决定权（批准、修改或否决监管机构的裁决），因此最终这将是一个政治决定。这一立场与乌拉圭农村协会（ Rural Association of Uruguay ）或农村联合会（ Rural Federation ）等工会已公开表示的反对意见一致。国家农村发展委员会（ CNFR ）也认为美利华增加更多工厂不合时宜，因为这将赋予其更大权力来轮换其可以停工的工厂。CNFR 的一名成员表示： “ 这是一笔非常复杂的交易，目前正在讨论中。” 紧迫的期限 最初， Coprodec 设定的最后期限是 7 月 15 日，供相关方就美利华提出的这项收购 Marfrig 在乌拉圭四家工厂中三家工厂的新交易方案提出立场。然而，该期限后来延长至 7 月 21 日。在去年 2 月商定的 6 个月延期之后， Marfrig 曾与美利华达成协议，将乌拉圭资产出售谈判保持开放状态的截止日期定于 8 月底。据了解，目前 Marfrig 无意再次延长这一期限。据官方消息来源称， Coprodec 的裁决在该日期（ 8 月底）之后出台存在一定的可能性。因此，如果美利华与 Marfrig 之间关于该交易的协议失效，那么 Coprodec 的裁决将失去意义，行政机关也无须就此表态。Marfrig 与美利华关系中的新变数 在此背景下， Marfrig 与美利华之间关系的另一个新因素是两家公司在巴西就美利华反对 BRF 与 Marfrig 合并而产生的冲突对抗。