全球第二大水产企业Nissui加入NAPA:大西洋鲭鱼降至
第二大水产企业Nissui于6月5日加入NAPA联盟,支持东北大西洋远洋渔业科学管理。当前大西洋鲭鱼(Scomber scombrus)因配额争端长期过度捕捞,已降至"不安全水平";日本本土鲭鱼资源因海水变暖萎缩,太平洋鲭鱼(鲐鱼Scomber japonicus、花腹鲭Scomber australasicus)配额骤降69%至10.9万吨,推升进口依赖。挪威鲭鱼价格从2023年初约$2/kg飞涨至当前CFR日本$6-6.3/kg,创历史纪录。Nissui将"主流化海洋生物多样性"纳入战略,通过NAPA与欧日子公司协同,推动资源可持续利用与供应链稳定。全球第二大水产企业日本水产株式会社(Nissui Corp.)于上周五宣布加入北大西洋远洋倡导组织(NAPA),成为支持东北大西洋远洋渔业科学管理的最重量级日本企业。此举背景是大西洋鲭鱼(Atlantic mackerel,学名Scomber scombrus)因长期过度捕捞已降至"不安全水平",而日本本土鲭鱼资源则因海水变暖大幅萎缩,导致对进口依赖急剧上升。挪威鲭鱼价格创下历史新高,进一步倒逼供应链各方寻求可持续解决方案。以下从资源危机、日本困境与产业应对三个维度进行深度解读。MSC认证丧失多年,种群降至不安全水平北大西洋远洋倡导组织(NAPA)在Nissui加入之际再次敲响警钟:大西洋鲭鱼(Atlantic mackerel,学名Scomber scombrus)种群已降至"不安全水平"。多年来,沿海国家围绕配额分配的争端持续不休,导致年度捕捞量屡次超过国际科学建议。大西洋鲭鱼和蓝鳕(blue whiting,学名Micromesistius poutassou)已失去海洋管理委员会(MSC)认证超过六年,大西洋-斯堪的纳维亚鲱鱼(Atlanto-Scandian herring)的认证也随之暂停。NAPA成立于2020年,初衷正是推动各国基于科学设定捕捞限额并签订长期共享协议,但至今进展有限。Nissui的加入被联盟视为转折信号——全球第二大水产企业的参与意味着资源管理问题不再仅是北欧沿海国家的内部事务,而已升级为影响全球供应链的挑战。太平洋鲭鱼配额削减69% vs 挪威鲭鱼价格翻番日本既是全球最大的大西洋鲭鱼消费市场之一,也正经历着本土资源的急剧衰退。因海水变暖导致日本周边海域的鲭鱼(chub mackerel,学名Scomber japonicus)和花腹鲭(spotted mackerel,学名Scomber australasicus)资源持续恶化,日本水产厅将2025年7月至2026年6月的太平洋鲭鱼允许生物捕捞量削减至109,000吨,较上一年度锐减69.1%。这一缺口迫使日本加工商、进口商和零售终端大幅转向东北大西洋寻求供应。然而,需求增长恰逢挪威鲭鱼价格飞涨——重量低于600克的挪威鲭鱼出口离岸价从2023年初的约2.00-2.20美元/公斤翻倍至2025年秋季的5美元/公斤以上,近期成本加运费至日本的价格已达6.00-6.30美元/公斤,令许多买家难以消化。价格高企折射出市场对长期供应稳定性的深度焦虑。全球头部水产企业将"生物多样性"纳入战略核心Nissui在宣布加入NAPA时明确表示,此举与其可持续发展战略高度契合。公司已将"主流化海洋生物多样性"列为重大议题,并将通过NAPA平台,联合其欧洲和日本的集团公司(包括2020年联盟初创时已加入的英国子公司Flatfish)共同推动东北大西洋远洋鱼类种群的可持续利用和渔业管理框架改进。Nissui认为,作为一家在全球从事采购、加工和销售的水产集团,其对资源的可持续利用负有直接责任。NAPA执行主席Aoife Martin指出,水产供应链企业有独特能力催促政府解决配额争端,Nissui的加入不仅强化了联盟的全球代表性,更向市场传递出"可持续发展无国界"的明确信号。NAPA同时强调,蓝鳕作为大西洋鲑鱼饲料中鱼粉的关键原料,其管理状况同样牵动全球水产供应链的稳定。Nissui加入NAPA标志着全球远洋渔业治理从"政府主导"迈向"政府+供应链企业共治"的新阶段,其核心驱动力是大西洋鲭鱼资源恶化已威胁到日本作为全球最大消费市场的原料安全,叠加本土鲭鱼配额因海水变暖骤降69%的连锁反应。挪威鲭鱼价格在三年内从$2/kg飙升至$6/kg以上,既是资源稀缺的货币化表现,也是供应链脆弱性的直接信号——日本渔业在核污水冲击下本已遭受重创,如今进口端再添变数,使日本水产行业处于"本土减产+进口价高+国际资源可信度下降"的三重困境。因果上,配额争端的政治僵局与科学建议的被忽视是根本病灶;趋势上,Nissui的加入将推动亚洲买家集体行使"供应链权力",可能促成2027-28年前后达成新的多边配额协议,但前提是沿海国家感受到实质性的市场惩罚(如主要进口商转向替代来源)。对采购方的决策建议是:短期需锁定2026年挪威产季的固定价格合同,并建立库存缓冲;中期应分散采购来源(如评估阿拉斯加鲭鱼、秘鲁鲭鱼的可用性);长期则必须将生物多样性合规纳入供应商准入标准——正如佳沃食品通过全产业链数智化升级应对ESG压力,Nissui的战略选择也为全球水产企业提供了"以可持续投资换长期供应安全"的范本。整体而言,东北大西洋鲭鱼资源正处于"红灯区",但Nissui的入局为供应链自主治理点亮了绿灯。