近日，新西兰仁果和樱桃生产商Kiwi Crunch宣布成立新的母公司 Consolidated Fruits Ltd（联合水果），作为包括CAJ和Prunus Orchards在内新西兰三大知名水果品牌的母公司。三家公司共管理超过880公顷果园，每年生产超过3.5万吨苹果、180吨梨和 750吨樱桃。联合水果的成立旨在整合其旗下的优质水果业务，创建一个垂直整合的大型运营商，提高种植、包装和分销效率，更好地服务国内和出口市场。Kiwi Crunch在霍克斯湾拥有超过450公顷果园和采后设施，每年种植、包装并出口约150万箱苹果和梨，销往30多个国家。主要品种包括丹烁Dazzle、新西兰皇后NZ Queen和加力果Gali以及PIQA红梨等。本季Kiwi Crunch种植的PIQA红梨产量大幅增加26%，首批PIQA红梨已经于3月16日抵达中国市场，3月底在国内上市。CAJ位于中奥塔哥，其出口由Kiwi Crunch的营销和出口团队管理。每年生产约80万箱苹果，品种包括丹烁Dazzle、爵士Jazz、太平洋皇后Pacific Queen、皇家噶啦Royal Gala和富士Fuji等。Prunus Orchards也位于中奥塔哥，是Kiwi Crunch于2024年10月从Cherri Global手中收购的132公顷樱桃果园。25/26产季果园产量预计将超过800吨，主要瞄准中国台湾、中国大陆和越南市场。

又一家阿根廷肉企违约了。此次涉及违约的企业为注册于贝尔纳斯科尼镇（Bernasconi）的阿根廷5209厂——隶属于FRIGORIFICO H V S A公司（在华注册厂号：1237、5209）。据官方消息证实，该公司背负巨额债务；非官方渠道则透露其已宣布启动破产程序。根据阿根廷中央银行（BCRA）记录，该公司迄今已有621张支票因账户资金不足遭银行拒付（即空头支票），累计金额高达21.29亿阿根廷比索。此外，其银行系统债务总额达61.91亿比索，其中31.86亿比索被列为风险类别2（处于特别监控状态），18.02亿比索被列为风险类别3（存在明显风险）。综上，其已知债务总额已达83.2亿阿根廷比索（按当前汇率约合670万美元）。以行业标准衡量，此数额约等同于6000头肉牛的价值。“其银行体系外的债务规模尚待评估，”一位行业内部人士指出，并预估整体负债可能接近1000万美元。该公司在阿根廷畜牧业界声誉欠佳，多位受访者对其经营模式提出质疑。尽管去年其屠宰量达到66,000头牛，但相当部分牛源来自信誉良好的供应商。受困于财务压力，该公司不得不依赖缺乏自有加工厂的屠宰商或出口商提供牛源，以维持其屠宰计划运转。企业界受访者普遍对此状况表示忧虑，并强调该公司长期以来的不良经营表现。内乌肯商会（UNICA Chamber）表示：“去年底该公司因停止缴纳会费，已被我商会取消会员资格，其解释为资金短缺无力支付。” 一家大型牧场寄售商评价道：“该厂部分核心客户资质优良，与之交易无虞。但若直接向FRIGORIFICO H V S A公司供货，则需承担显著的信用风险。” 其他畜牧中介机构指出：“该公司存在不良信用记录，历史上曾多次进行债务重组。”并补充道：“业内普遍认为其运营状况复杂，管理规范性历来不足。” 潘帕斯地区的生产者认同上述判断，并透露寄售商和牧场主早已停止向其直接销售活牛，这迫使该公司转向代宰加工模式。牛肉加工行业分析人士指出，其运营效率低下，“当前通胀趋缓使得管理不善问题暴露无遗。无法适应市场变化的企业将难以为继。” 企业背景 据其官网信息，FRIGORIFICO H V S A“是一家由单一家族持有并运营的百年企业，秉承传承理念”。公司宣称“自2015年，第四代家族成员积极推动业务扩张。2017年实施战略管理，开始运营位于拉潘帕省（La Pampa）的阿根廷5209厂，并于2020年完成对该厂的收购。” 阿根廷5209厂若最终进入破产程序，对拉潘帕省政府亦构成负面冲击。此前，省政府投入了可观的公共财政资金改造这家原属国有的屠宰厂，并于2020年年中将其出售予FRIGORIFICO H V S A公司。

上周，美国宣布要对巴西全部商品征收额外50%的关税，预计于 8 月 1 日。受关税政策影响，目前包括 JBS、Naturafrig、Minerva Foods、Agroindustrial Iguatemi 在内的至少四家肉类企业按下对美出口 “暂停键”。巴西肉类出口协会（Abiec）也证实，发往美国的牛肉生产量显著下滑，相关屠宰活动暂停。美国是巴西第二大牛肉出口市场，占比约 12%，仅次于中国。但美国主要的牛肉供应国为澳大利亚，此前美国国内肉牛存栏量处于历史低点，牛肉价格飙升，才促使美国从巴西等国大量进口肉类以缓解通胀压力。面对对美出口受限局面，巴西企业积极寻求转圜，评估将库存牛肉再出口至智利、埃及等潜在市场，并倾向于进一步开拓亚洲市场。Abiec 更是在中国设立办事处，大力拓展亚洲业务，声明中称正重新规划产能与物流，全球范围内寻找替代市场，首选中国、东南亚和中东地区，同时呼吁巴西企业和国际进口商协作，试图推动美国政府重新审视对巴西商品加征关税决定。目前巴西与美国仍在商讨具体关税事宜，需要进一步跟进发展。

7月18日，战略聚“蕉” 领航未来——2025佳农香蕉战略合作伙伴增长峰会于上海圆满落幕。厄瓜多尔、菲律宾、哥斯达黎加、哥伦比亚、墨西哥等驻华使节、行业协会代表及佳农全国战略合作伙伴齐聚一堂，共探香蕉产业链协同发展新路径。与会嘉宾实地参访了上海佳农物流配送中心及佳农集团总部。佳农集团董事长刘自杰对各位嘉宾的到来表示热烈欢迎，并希望通过对智能化仓储设施与全链路运营体系的近距离接触，让大家能更直观地感受佳农在供应链管理领域的硬实力与精细化运营水平。峰会上，佳农集团水果事业部香蕉产品总监郑守辉接受亚洲水果采访时表示，香蕉作为传统果蔬品项，具有较高的市场认同度和普适性。然而，他同时指出，香蕉产业也面临挑战。“香蕉的产量大，导致同质化严重和激烈的价格竞争，从而影响企业利润，”他说。“此外，受香蕉巴拿马病及非正常天气影响，传统出口国家的产量下降，又增加了成本。” 目前，佳农主要聚焦于核心优质产区。“我们的香蕉目前主要来自拉丁美洲的多个国家，如厄瓜多尔、墨西哥、哥伦比亚、哥斯达黎加以及亚洲的菲律宾，”郑守辉指出。佳农自2014年成立专门的香蕉营销部门以来，持续深耕渠道营销和消费者营销，旨在提升家庭渗透率和品牌满意度。郑守辉提到，随着中国消费观念升级，有机香蕉需求增长，这构成了其未来的市场机遇。“经过多年的培育和消费者意识的提升，有机香蕉迎来了爆发式增长。面对需求持续增长但供应短缺的局面，佳农推动了秘鲁香蕉与中国贸易协定的签订，并针对有机香蕉的特殊保鲜要求，利用秘鲁的港口资源解决供应和保鲜问题，满足市场对有机产品的快速增长需求。” 本次战略增长峰会围绕国内外香蕉产业的增长趋势、质量提升、供应链优化、品牌建设等重要议题展开了深度探讨，旨在赋能合作伙伴把握发展机遇，同步成立“佳农蕉点联盟俱乐部”，着力构建佳农特色的高效、共赢、可持续发展的行业生态系统。

近日，T&G Global宣布与加拿大车厘子种植商Sandher Fruit Packers建立新的战略合作关系。根据这项新协议，T&G将负责Sandher车厘子的销售和营销，打造一个围绕100%家族式种植和包装商的一体化整合营销模式。T&G拥有十多年在亚洲出口车厘子的经验，一直向越南、泰国、中国大陆和中国台湾等主要市场提供高品质车厘子，平均每年超过25万箱（5公斤/箱）。Sandher Fruit Packers总裁Prab Sandher表示：“我们很高兴能与T&G Global合作，他们拥有世界一流的出口专业能力，能够持续为种植者带来高收益。我们认为与T&G合作具有巨大的价值，不仅因为他们的市场渠道优势，还因为双方对质量和长期合作关系的共同承诺。” T&G Global高级品类经理Nick Bright补充道：“这种合作关系不仅仅意味着产量，更意味着为亚洲客户提供优质产品、值得信赖和长期价值。我们很高兴能够代表Sandher在全球范围内开展出口业务，并与Oppy等值得信赖的合作伙伴一起提供销售和市场支持。” T&G的车厘子供应覆盖北美，5月1日到6月8日从加州开始，6月8日到7月30日转至俄勒冈州，最后是加拿大产季，从7月1日持续到8月30日。得益于Sandher近期种植的高海拔果园，到2027年加拿大的车厘子季将延长至9月中旬，为晚熟市场带来显著优势。Bright指出，“在我们应对持续的贸易变化，尤其是中美之间关税的影响之际，加拿大原产地赋予我们进入中国等关键市场的强大竞争优势。我们的策略是将30%的产量销往美国，20%在加拿大境内销售，剩余50%专注于出口，尤其是中国、韩国、日本、越南和泰国等市场。”

为持续巩固在全球动物蛋白市场的地位，奥诺拉合作社（Aurora Coop，在华注册猪肉产品工厂：SIF3548|SIF784|SIF3847|SIF1798，禽肉产品工厂：SIF3125|SIF601|SIF68|SIF664|SIF1084|SIF31）迈出战略性一步：其首家海外机构在中国上海正式成立。这一专为国际市场打造的新架构代表着商业转型，同时巩固了该合作社作为巴西最大猪肉和禽肉出口商之一的地位。2024年Aurora Coop在国际市场实现91亿雷亚尔总收入，较上年增长23.7%，国际化进程取得显著进展。目前该合作社36.4%的产量销往海外市场。尽管国内市场仍占总收入的最大份额（约63.6%），但海外业绩显示出强劲的出口增长势头。上海办事处的设立旨在提升亚太轴心区域的业务质量并实现多元化。该机构拥有由巴西和中国专业人士组成的专属团队，充当合作社与亚洲客户间的直接桥梁。由此公司可提供个性化服务，快速响应本地需求，并根据不同买家的具体要求调整产品。"此举象征着从田间地头延伸到国际消费者的严谨规范工作获得认可。考虑到海外市场对合作社日益增长的重要性及其为会员农户创造的机遇，在中国设立实体机构实属必要，" Aurora Coop主席内沃·坎顿强调道。拓展新市场 初期业务将聚焦向中国市场销售猪肉和禽肉分割品，但预计将逐步扩展至香港、越南及东南亚国家等战略市场。除提升服务质量外，贴近终端客户将为开发新产品创造空间，从而提升巴西出口产品的附加值。"我们希望贴近客户所在区域，更珍视长期建立的战略伙伴关系。这个机构体现了前瞻视野以及对食品生产和营销卓越品质的承诺，"坎顿强调。全球强化战略 Aurora Coop国际市场总监迪尔沃·卡萨格兰达解释称，该举措是强化国际市场份额战略计划的重要组成部分。"Aurora Coop的战略规划包含加强国际市场参与度，为此我们启动了国际化项目，首阶段即在主要出口市场上海设立机构。" 该国际化战略始于在伊塔雅伊（圣卡塔琳娜州）设立商业公司，旨在全球贸易机遇中扩展合作社的国际存在。作为巴西动物蛋白的首要买家，中国成为优先目标市场——特别是在美国（其主要供应国之一）面临关税调整的背景下。巴西出口商由此获得发展良机。"通过紧密对接市场，我们能实时获取当地需求及趋势变化。现场驻点使客户服务更精准高效，"卡萨格兰达指出。合作社模式的竞争力 2024年奥诺拉占据巴西猪肉出口量的21.6%及禽肉出口量的8.4%。这些数据不仅彰显合作社的产业实力，更印证巴西农业合作社模式是推动本国农业综合企业在全球贸易中保持竞争力的核心引擎。

据行业最新突发消息，日本三菱株式会社（Mitsubishi Corp）控股的三文鱼生产商赛马克（Cermaq）与格里格海产（Grieg Seafood）共同宣布，赛马克已同意以近10亿美元的价格收购格里格海产位于加拿大不列颠哥伦比亚（BC省）和纽芬兰省、以及挪威极北芬马克（Finnmark）地区的运营资产。根据协议，本次交易作价102亿挪威克朗（约合9.934亿美元/8.546亿欧元），收购标的具体包括： 格里格海产芬马克公司（Grieg Seafood Finnmark）： · 挪威最北部芬马克郡（Finnmark）地区四个城市的养殖场； · 位于莱贝斯比（Lebesby）的鱼苗场、位于阿尔塔（Alta）的收获加工厂和区域办公室，该公司还拥有哈斯维克（Hasvik）一家鲑鱼养殖场50%的股权； · 309名员工； · 该公司2025年目标产量3.2万吨。格里格海产纽芬兰公司（Grieg Seafood Newfoundland）： · 开发中，持有普拉森舍湾（Placentia Bay）14个海水养殖许可证； · 位于玛丽斯敦（Marystown）的陆基淡水设施及办公室； · 110名员工； · 该公司2025年目标产量1万吨。格里格海产不列颠哥伦比亚公司（Grieg Seafood British Columbia）： · 温哥华岛（Vancouver Island）东西海岸11处海水养殖场； · 金河（Gold River）的陆基淡水设施及坎贝尔河（ Campbell River）办公室； · 126名员工； · 该公司2025年目标产量1.2万吨。赛马克首席执行官史蒂文·拉弗蒂（Steven Rafferty）在声明中强调，此项收购将“增强公司竞争力并推动增长”。三菱在独立公告中透露，完成整合后，赛马克2027财年三文鱼产量预计跃升至约28万吨，较2024财年实际产量提升40%。交易完成后，格里格海产将专注于挪威西部罗加兰地区的业务。公司首席执行官妮娜·威廉森·格里格（Nina Willumsen Grieg）表示，此举“为格里格海产及各业务区域的未来奠定基础”，使公司得以“集中精力和资源深耕罗加兰”，并继续“作为推动挪威可持续水产养殖发展的重要力量”。格里格计划2025年在罗加兰实现3万吨产量目标。此次交易，预计将在 2025 年第四季度内完成，具体取决于相关竞争管理机构的处理时间。尚待相关竞争监管机构批准。在交易完成之前，格里格公司将进行内部重组，目前由子公司 Grieg Seafood Norway AS 拥有的许可证和生物量将被分拆到 Grieg Seafood Rogaland Sjø AS 和 Grieg Seafood Finnmark Sjø AS 中（交易的一部分）。目前，赛马克聘请ABG Sundal Collier担任财务顾问，Schjodt提供法律咨询；格里格海产的顾问团队则由DNB Carnegie（财务）和Wikborg Rein（法律）组成。

根据，最近的一份证券文件表明，7月11日，巴西监管机构第二次推迟了股东对Marfrig Global Foods S.A.收购BRF S.A.的投票。今年6月，巴西证券委员会（CVM）曾要求BRF和Marfrig推迟会议。证监会还要求再推迟21天。对这个问题的下一次投票定于7月14日举行。BRF的文件称，CVM收到了分析潜在交易的新请求，并要求向两家公司的独立委员会提供更多信息。BRF和Marfrig在5月份首次宣布了他们的拟议交易。两家公司的公开披露都显示，如果获得批准，Marfrig的控股股东将持有新公司41.5%的股份。BRF目前的股东沙特农业和畜牧业投资公司（Saudi Agricultural and Livestock Investment Co.， SALIC）将获得BRF 10.6%的股份。BRF的其他股东将持有32.3%的股份，Marfrig的其他股东将持有15.6%的股份。今年6月，双方获得了巴西国家竞争监管机构经济防御管理委员会（CADE）的批准，该委员会表示，拟议中的举措不会带来任何风险。自2021年以来，Marfrig一直在增加其在BRF的股份。最初，Marfrig购买了BRF 24.23%的股份。到2023年9月，该公司的持股比例增至40.05%。到2024年，该公司已成为BRF的大股东。Marfrig于2018年收购了总部位于美国密苏里州堪萨斯城的National Beef Packing Co.。