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JBS 2025 Q4业绩解读:全球肉业巨头的冰与火之歌

2026/03/29 来源:数字三农insight

全球肉类巨头JBS发布了2025年第四季度财报,这份成绩单揭示了一幅复杂的全球市场图景:一边是巴西本土的成本上升压力,另一边是美国市场的持续疲软。

与此同时,一场突如其来的工人罢工,为这家行业龙头的未来增添了更多不确定性。

核心数据一览指标数值指标性意义Q4 EBITDA17亿美元同比下滑7%,基本符合市场预期,显示整体盈利能力承压。

北美牛肉业务Q4 EBITDA5600万美元同比暴跌近50%,成为拖累整体业绩的主要因素,凸显美国市场困境。

2026年预计资本开支24亿美元其中14亿美元用于产能扩张,表明公司在挑战中仍寻求增长,投资重点明确。

美国科罗拉多州工厂罢工约3800名工人行业数十年来的最大规模罢工,直接冲击美国最大牛肉加工厂之一的生产,可能加剧供应链紧张。

业绩深度分析:成本与需求的双重挤压JBS的业绩表现,清晰地反映了其在全球不同市场面临的冰火两重天。

1. 美国市场:牛群减少与罢工潮下的利润寒冬美国作为JBS最大的业务单元,其牛肉业务正经历严峻挑战。

核心问题在于,美国牛群存栏量已降至75年来的最低水平,这直接导致了两个后果:收购成本高企: 屠宰企业购买活牛的成本达到历史高位,严重挤压了加工环节的利润空间。

JBS北美牛肉业务营业利润的大幅缩水,正是这一困境的直接体现。

终端价格飙升: 高昂的成本最终传导至消费者,美国牛肉价格屡创历史新高。

然而,这并未能转化为加工企业的利润。

屋漏偏逢连夜雨,JBS在科罗拉多州格里利的关键牛肉加工厂正面临约3800名工人的罢工。

这是数十年来美国肉类加工厂规模最大的罢工事件之一。

工人们要求更高的薪资以应对通胀,并反对公司收取防护用品费用。

尽管JBS表示可以通过将产能转移至其他工厂来缓解影响,但此次罢工无疑给本已脆弱的供应链带来了新的风险,并可能导致短期内的生产中断和成本增加。

2. 巴西市场:成本抬头,但需求强劲与美国的困境不同,JBS在巴西本土正面临一个“甜蜜的烦恼”。

由于牧场主为重组牛群而保留母牛,导致市场上可供屠宰的牛源减少,收购价格开始呈现周期性上涨。

这意味着JBS过去在巴西享有的低成本优势正在减弱。

不过,JBS管理层对此持乐观态度。

他们认为,巴西国内日益增多的育肥场(confinamentos)和动物营养技术的进步,将有助于部分抵消成本的上升。

更重要的是,CEO Gilberto Tomazoni对全球牛肉需求的强劲势头充满信心,认为这将支撑巴西市场的表现。

3. 战略突围:逆势扩张与效率提升面对挑战,JBS并未选择收缩,反而计划在2026年投入高达24亿美元的资本开支,其中约14亿美元将用于产能扩张。

这些投资将流向多个关键领域:美国: 升级Pilgrim's Pride的工厂以适应即食餐业务,提升利润率;建设爱荷华州的猪肉香肠厂和德克萨斯州的牛肉厂。

中东: 推进阿曼的综合性家禽、牛肉和羊肉加工项目,布局高增长潜力的市场。

南美: 在巴拉圭建设新工厂。

此外,公司还通过提升运营效率来应对不利局面。

例如,通过改造生产线,Pilgrim's Pride现在能够生产更适合即食餐业务的切割产品,从而提升了产品附加值和利润。

洞察JBS的财报和当前面临的局势,为整个农业产业链提供了深刻的启示。

对产业链各主体的参考:上游养殖端(牧场主/农户):美国牧场主: 当前的高牛价是出售的好时机,但需注意,由于屠宰产能过剩(部分工厂关闭或减产),实际成交价格可能受到压制。

JBS罢工事件可能导致短期内活牛期货价格进一步走弱。

巴西牧场主: 牛价上涨周期开启,是进行牛群结构调整和扩大再生产的窗口期。

但需警惕饲料成本的同步上涨。

中国养殖企业(如生猪): JBS的案例再次证明,成本控制是穿越周期的核心竞争力。

像京基智农等企业,通过“楼房养殖+智慧系统”和“菠萝渣变饲料”等循环农业技术,将完全成本控制在行业第一梯队(13.67元/kg),即使在猪价震荡期也能保持盈利。

这种通过技术创新和精细化管理降本增效的路径,值得所有养殖企业学习。

中游加工端(屠宰/食品企业):风险管理至关重要: JBS在美国的困境凸显了过度依赖单一市场和原材料供应的风险。

企业应多元化布局,并建立灵活的供应链体系,以应对原材料价格波动和突发生产中断(如罢工)。

向高附加值转型: 无论是JBS改造工厂生产即食餐原料,还是京基智农深耕粤港澳大湾区高端市场获取溢价,都指向同一个方向——从单纯的初级加工向高附加值的品牌化、精细化产品转型,是提升盈利能力的关键。

下游消费端(零售商/消费者):价格传导与替代效应: 美国牛肉价格的飙升,可能会促使消费者转向猪肉、鸡肉等替代蛋白。

对于零售商而言,需要灵活调整产品组合,满足消费者在不同价格区间的蛋白需求。

对一般个人投资者的决策参考:关注成本控制能力: 在投资农业板块时,应将企业的成本控制能力作为首要考量。

在行业下行周期,低成本企业不仅能活下来,还能抢占市场份额。

警惕单一市场风险: 像JBS这样业务遍布全球的公司,其业绩也会因区域市场的剧烈波动而受到影响。

投资者应关注企业的市场多元化程度和抗风险能力。

寻找结构性增长机会: 短期的价格波动是常态,但长期的结构性趋势更值得关注。

例如,全球对蛋白质的需求增长、循环农业带来的成本革命、智慧养殖提升的生产效率等,都是孕育长期投资机会的土壤。

关注突发事件的冲击: 类似JBS工厂罢工这样的“黑天鹅”事件,虽然可能带来短期的市场错配和交易机会,但其长期影响有限。

投资者应避免情绪化决策,回归企业基本面进行分析。

总而言之,JBS的财报不仅是一份企业成绩单,更是观察全球农业产业链动态的一个窗口。

在充满不确定性的市场中,唯有那些具备强大成本控制力、灵活应变能力和清晰长期战略的企业,才能行稳致远。

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美以伊战争造成新冠疫情以来澳大利亚牛羊肉出口最严重物流中断

2019-2020年新冠疫情期间的至暗时刻以来,澳大利亚牛羊肉出口物流行业还从未面临过过去十天内因中东冲突而出现的如此严峻的挑战。


上周早些时候,在美国采取军事行动及伊朗报复之后,11个海湾国家关闭了其领空,所有主要海运公司也暂停了通过海湾地区霍尔木兹海峡的运输。


马士基、地中海航运和达飞等远洋集装箱运输公司已将更多船只改道好望角,导致前往欧洲的航程时间至少增加14天,同时还在运费基础上加征战争风险或紧急冲突附加费。


3月以来,这种情况给澳大利亚牛肉和羊肉出口贸易商带来了巨大挑战。


去年,澳大利亚对中东地区的牛肉出口约为4.4万吨,羔羊肉和成羊肉出口约11.5万吨。


"我们只能控制可控的部分,"一位无奈的牛肉出口贸易人士表示。"没人知道这种情况会持续多久,或者一夜之间会发生什么变化,但这使得交易变得极其困难,并增加了风险和成本。"


伊朗的军事行动对澳大利亚运往该地区的冰鲜和冷冻牛肉及羊肉的海运和空运,以及此前使用迪拜等中东机场作为澳大利亚出口货运"枢纽"运往其他空运目的地的红肉,都造成了严重干扰。


以往经由迪拜等机场中转至欧盟和英国等市场的澳大利亚冰鲜牛肉和羊肉空运货物,现在显然正转向新加坡等其他空运枢纽——但这反过来又给新加坡的物流通道带来了额外压力。


一位物流业人士称,一些运往欧洲的澳大利亚空运牛羊肉现在正"从另一边走",途经达拉斯/沃斯堡和法兰克福这条极少使用且成本更高的贸易路线。"从物流角度看,现在任何从亚洲飞往欧洲的飞机都必须采用新的航线。这意味着携带更多燃油,进一步减少有效载荷,费率随之上涨。突然之间,途经美国看起来更具吸引力。"


空运服务有限恢复

尽管上周所有中东国际机场均关闭,但周四出现一线曙光,阿联酋航空宣布恢复从澳大利亚飞往迪拜的有限空运服务。


然而,这些服务仅限于珀斯、墨尔本和悉尼的进出港——不包括布里斯班,而布里斯班历来是澳大利亚对中东地区空运牛肉出口的最大启运地。


该物流业人士表示,这很可能不到此前空运通道的一半,且运费大幅上涨——比特朗普袭击伊朗前的费率高出约20%。服务提供商正援引"不可抗力"条款。


"运费目前还没有新冠疫情期间那么高,但正朝着那个方向发展,"该人士称。"而且这些恢复的航班仍可能发生变化。有些航班实际上在周末被取消了,但如果发生这种情况,货物会顺延到第二天。"


"但有总比没有好。墨尔本起运的服务每天都已满载。这不仅是因为货物量大,还因为飞机必须携带额外燃油,以防改道或为获得可用降落时段而盘旋等待。迪拜机场已经变得非常拥挤。"


海运

在空运通道之外,大量报道称,运往中东客户的澳大利亚海运货物滞留在船上,无法卸货——这些货物的未来尚不确定。


"迪拜等国的部分客户表示,他们仍然需要牛肉和羊肉——当地需求持续存在;而巴林等国的其他客户则表示,不要发货:需求下降,餐馆关闭。而且中东现在即将进入夏季,理论上需求通常会稍微清淡一些。"


冰鲜肉风险最大

物流业一位人士表示,滞留在途的冷藏集装箱中,冰鲜肉现在的价格风险敞口最大。

"一些货主可能会选择调低集装箱的制冷温度——实际上是把冰鲜肉变成冷冻肉,以此避免冰鲜肉保质期问题。这显然会损害产品价值。"


"在某些情况下,这也许是挽救产品的唯一策略——但技术上不能再将其作为冷冻产品销售,因为纸箱端部标签仍会标明'冰鲜'。标签问题可能是一场噩梦,特别是如果产品改用不同语言转售到另一个市场。"


上周五的其他报道表明,运往中东的巴西牛肉出口(巴西是该地区的主要牛肉供应国)现在正转向其他出口市场,面临与澳大利亚产品一起拥堵的局面。


"唯一的好处是,我们目前面临美国的强劲需求,这有助于吸收部分过剩产品——无论是大宗牛肉还是更高质量的产品,"一位澳大利亚出口人士今早表示。

92 万吨冻品压顶 出栏增 8% 2026 年春节猪肉 “旺季不旺”

2026 年春节已过,猪肉市场上演了一出超预期的 “量增价弱” 戏码。

截至 2 月 24 日,全国外三元生猪均价跌至5.66 元 / 斤,较昨日再跌 0.14 元,连续 4 日下行,创下近 77 天新低;与去年同期相比,跌幅高达21.8%。

一边是消费旺季的传统预期,另一边是养殖端持续亏损、价格屡创新低的现实。

核心数据揭示冰冷真相:92 万吨冻品库存悬顶,一季度生猪出栏量同比大增 8%,供需失衡的博弈,注定了今年春节猪肉价格的疲软走势。

供给端 “三重压力”:涨价之路被彻底封堵今年猪价涨不动,根源在供给端的绝对过剩。

多重压力叠加,形成了一道难以逾越的 “价格天花板”。

产能根基偏松,出栏量刚性增长能繁母猪存栏量是决定后市供应的核心指标。

截至 2025 年 12 月末,全国能繁母猪存栏量为3961 万头,2026 年 1 月微降至 3958 万头,均稳稳站在 3900 万头的调控红线之上,超出正常保有量约1.5%-2%。

这意味着未来 6—12 个月,生猪供应将保持刚性增长。

在此背景下,一季度生猪出栏量同比大增 8%,节前压栏大猪集中上市,让市场活猪供给阶段性冲高,买方市场特征凸显。

92 万吨冻品 “虎视眈眈”,压制价格上行最关键的压制力来自高企的冻品库存。

目前全国冻品库存高达 92 万吨,处于近三年高位。

这部分库存如同一个巨大的 “价格调节器”,一旦现货价格有抬头迹象,屠宰企业便会快速出库,瞬间平抑涨幅。

对于贸易商和屠宰场而言,优先消化库存成为共识,进一步挤压了鲜品涨价的空间。

出栏节奏踩踏,养殖户心态转变节前,养殖户普遍存在 “压栏惜售” 心理,期待春节期间迎来一波涨价潮。

然而,当市场表现不及预期,部分养殖户担心年后价格大跌,恐慌性出栏情绪蔓延。

“越卖越跌、越跌越卖” 的踩踏效应,直接掐灭了猪价反弹的微弱火苗。

分区域看,新疆等地均价已跌至5.2-5.3 元 / 斤,成为全国低价区,北方主产区普遍在 5.6-6.0 元 / 斤区间弱势震荡。

需求端 “三大变局”:旺季效应持续弱化供给端全面放量的同时,需求端的表现却堪称 “温和”。

消费市场的结构性变化,让传统春节旺季的拉动力大幅减弱。

消费高峰提前释放,假期需求 “后劲不足”2026 年春节延后至 2 月中旬,客观上拉长了节前备货周期。

家庭囤货和腌腊活动提前完成,导致假期期间鲜猪肉采购需求明显回落。

不少消费者反映,“过年期间家里冻肉还没吃完,根本不需要再买”,这使得节日期间的终端消费失去了爆发力。

消费结构升级,替代效应愈发明显健康饮食观念深入人心,猪肉的消费占比持续下滑。

数据显示,猪肉消费占比已从 2024 年的 58.3% 降至 2025 年的 54.2%。

春节期间,牛羊肉、禽肉凭借多样化的烹饪方式和相对健康的标签,成为不少家庭的新选择,对猪肉形成了显著的替代效应。

集团消费恢复不及预期尽管餐饮宴席有所恢复,但整体规模并未达到往年高峰。

春节假期过半,饭店、食堂等集体消费单位尚未全面复工,集团采购需求的缺失,进一步加剧了市场需求的疲软态势。

政策与成本双轮驱动:行业洗牌加速值得关注的是,2026 年中央一号文件已将生猪产能调控升级为 “强化综合调控”,明确锁定 3900 万头的能繁母猪正常保有量,引导行业加快低产母猪淘汰。

这一政策导向将加速行业产能去化,为后市供需平衡奠定基础。

与此同时,养殖成本的上涨进一步压缩了盈利空间。

2026 年开年,饲料头部企业提价 50-100 元 / 吨,仔猪价格涨幅超 85%,养殖成本大幅攀升。

当前,散户养殖一头猪亏损 300-500 元已成常态,行业正从规模扩张向高质量发展转型,规模化率已超 70%,头部企业凭借成本控制优势更具韧性。

春节市场供应稳定 部分地区平价肉菜投放平均价格优惠10%以上

2月11日,国务院新闻办公室就2026“乐购新春”春节特别活动、保障春节市场供应有关情况举行新闻发布会。

商务部市场运行和消费促进司司长杨沐介绍了商务部对春节市场保供所作的安排以及各级商务部门采取的务实举措。

一是强化货源组织。

各地积极组织重点保供企业与生产供应基地加强产销对接,拓宽货源渠道,加大备货数量和品类,丰富节日市场供给。

山西、广西、新疆等地大型批发市场、超市生活必需品库存量比平时增加10%-20%。

河北组织420家商贸流通企业与外地的供应基地签订供货协议,提前锁定货源。

厦门对春节期间上市的蔬菜、猪肉给予补贴,鼓励加大市场投放力度。

二是加强储备调节。

2月5日,商务部会同财政部在少数民族地区组织投放2000吨中央储备冻牛羊肉,增加节日肉类市场供应。

同时,指导各地结合实际,灵活安排地方储备肉菜投放。

安徽、福建、山东等地落实猪肉、冬春蔬菜储备10万吨以上,充分发挥省级储备调节市场作用。

青岛在市区123个投放点投放1.7万吨蔬菜和冻猪肉储备,确保市场供应稳定。

上海、湖北启动政府平价肉菜投放,平均价格优惠10%以上。

三是优化便民服务。

商务部积极引导重点商贸流通企业节日期间正常经营,加大补货上架频次,据中国连锁经营协会调研,春节期间前20大连锁超市门店开业率超99%,约1/3将适当延长营业时间。

主要电商平台推出“春节不打烊”“春节也服务”等措施,保障节日期间商品正常下单、物流正常配送。

浙江组织重点保供企业开展低温雨雪冰冻天气应急保供演练,做好异常天气应急保供准备。

广东引导物流企业、外卖平台提供留岗补贴,鼓励快递小哥、外卖骑手等留粤过年,增加配送力量。

据商务大数据监测,节前全国生活必需品市场供需两旺,价格总体平稳,2月9日全国重点连锁超市粮油、肉类、鸡蛋库存较上月同期均增加20%以上,蔬菜库存增加7.7%。

春节期间,各级商务部门将加强值班值守,密切关注市场运行情况,持续做好生活必需品市场供应工作,保障人民群众欢度新春佳节。

美利华阿根廷厂区获颁环境管理认可

美利华阿根廷厂区获颁环境管理认可2025 年 12 月,Villa Mercedes(圣路易斯省)与 Villa Gobernador Gálvez(圣菲省)厂区在环境管理领域取得新的里程碑,成功获颁相应环境许可,是证明企业遵守现行环境法规的核心资质文件。

Villa Mercedes 厂区此次取得了环境适宜性证书(CAA)。

依托环境团队的持续推进,企业整合了必要的技术手段与资源,重新启动审批流程并完成主管部门提出的各项要求,最终顺利取得该证书。

Villa Gobernador Gálvez 厂区此前持有有效的环境许可,本次在圣菲省环境管理体系现代化改革框架下,将原有许可更换为数字环境许可证(LAD)。

数字环境许可证的办理是一项综合性工作,包括企业类别核定、顺利通过各项审核、在省级平台完成大量信息填报,后续还经各相关机构核验与审批,直至完成最终数据确认。

上述两项许可均为省级主管部门对企业开展生产经营活动提出的核心要求,也体现了各厂区良好的环境管理表现。

这些成果是运营、技术与环境部门协同合作的结果,再次彰显了公司对负责任管理、合规经营以及持续优化流程的承诺,始终与各辖区适用的环境标准保持一致。

此次获颁许可,不仅保障了两大厂区的运营连续性,也进一步巩固了公司作为一家践行可持续生产发展、尊重生态环境的企业的市场定位。

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