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把溯源码印上包装 羊肉卷企业“飞天羊”为何被众多商超看好

2026/11/09 来源:冻品头条

从"看正面"到"看背面",消费者和渠道都变了

超市冷柜前,90后赵珂拿起一包羊肉卷,匆匆扫了一眼正面包装,便翻到背面,认认真真研究起了配料表——有几种成分、有没有添加剂,配料表能不能看明白……如今这样的消费者越来越多。

买食品先看配料表,正在成为一种普遍的购物习惯。

数据也印证了这种变化。

青年志与叮咚买菜联合发布的《食品决策力指数》显示,83%的消费者会主动研究配料表。

在叮咚买菜App发起的一项超13000名用户参与的配料表投票中,高达95%以上的用户认为"我是成分党"。

消费端变了,商超的选品逻辑也在发生变化。

过去商超挑供应商,问的是产能、价格、账期。

现在他们盯得越来越细——产品配料表干净吗?

消费者能看懂吗?

对牛羊肉产品来说,更要多问一句:是真原切吗?

肉源靠得住吗?

过去凭经验、凭关系的选品,如今多了几道硬性标准。

不仅如此,渠道对产品的“透明度”要求也越来越高,"溯源"正从加分项变成准入门槛——过去很多藏在后台的信息,如今都要摆到台面上,让顾客扫码就能看到。

飞天羊总经理赵学志和他的团队,很早就注意到了这种变化。

在他看来,消费者对高品质牛羊肉"干净"和"透明"的要求只会越来越高,可问题是——谁来给出一份让消费者和渠道都信得过的答案?"原切验证"+"一袋一码",飞天羊给肉卷行业打了个样

飞天羊的做法,是主动联合第三方检测,把产品的真实水平交给外部标准去核对,拿下了原切牛羊肉卷验证+一袋一码溯源,以及调理牛羊肉清洁标签验证。

这既亮出了实力,也表达了诚意。

飞天羊为什么要做这些验证?答案藏在两个正在发生的行业变化里。


趋势一:原切肉卷成为增速最快的细分赛道。

有权威预测,2026年牛羊肉卷市场规模有望突破1400亿元,且仍在快速增长。

其中,原切牛羊肉卷凭借干净的配料表、天然的肉香,成了增速最快的细分赛道。

在山姆、盒马、淘小胖等商超冷柜中,原切牛羊肉卷占据最大陈列面积,是肉卷类商品的"绝对C位"。

消费需求已经很明确,可"原切"这两个字,如何自证?总经理赵学志在和验证机构沟通时,也被问过同样的问题。

在他看来,"原切"的国家标准很清楚——属于生鲜冻肉,配料表只能有肉,不许添加任何食品添加剂。

但标准约束的是产品本身,消费者依然很难仅凭配料表和外观看出产品究竟是不是"真原切"。

经过多方调研,赵学志主动联合国内权威的第三方检测机构——华测检测,推动飞天羊的原切进口羔羊肋腹卷、原切进口牛腩卷拿下牛羊肉卷原切验证和一袋一码溯源,飞天羊也成为牛羊肉行业首家把第三方权威验证落到产品实处的企业。

赵学志说:“由验证机构到现场核查,把企业的真实水平交给外部标准去核对,我们就是想给消费者和渠道商一个看得见、信得过、可对照的判断依据。”"真原切,真溯源,让产品信息透明,让消费者买的放心",飞天羊食品凭这份诚意,赢得了渠道和消费者的信赖。


趋势二:全程可追溯成为渠道"入场资格证"。

渠道的准入门槛也在抬高。

眼下,京东七鲜、天虹、家家悦等一批商超都在给生鲜商品"赋码"。大型商超、连锁餐饮、生鲜电商在挑选牛羊肉供应商时,越来越多地把"可追溯能力"列为硬性准入条件。

于是,飞天羊食品不仅为牛羊肉卷做了原切验证,也让每一包肉卷产品都配上了溯源码,一袋一码。

扫一扫包装上的溯源码,这袋产品的信息一次性展开:产品名称、规格、重量、食用方式、储存条件、原料产地,以及精选肉源、供应商准入审核等完整溯源记录,都一目了然。

在行业内,把"原切验证"和"一袋一码"同时做到这一步,飞天羊当属首例。

对消费者来说,这是把"企业的承诺"变成"随手可查的事实";对渠道商来说,这让审核过程更透明、更清晰,也降低了解释成本。

飞天羊不满足于在包装上写一句"全程可追溯",而是让每一袋产品都有一张"数字身份证"——码在包装上,信息在溯源系统里,主动权在消费者手里。

这份"看得见的原切",也正是它在一众商超货架上被看好的原因。

不仅如此,飞天羊食品的羊肉卷、肥牛卷、迷迭香上脑牛排、迷迭香西冷牛排四款产品,还获得华测(CTI)四星级清洁标签验证。

四星级意味成品成分配料表只允许使用两种以下添加剂,加工过程没有人为添加的风险。这不是“少加一点”的自我约束,而是配方纯净度经得起逐项核对的硬标准。


为什么飞天羊可以率先实现“原切肉溯源码”验证?

这两项验证和一枚小小的溯源码,考验的都是硬功夫,而这些恰恰落在飞天羊最擅长的区间里。

1.源头原料:锁定核心牧区

飞天羊长期与内蒙古锡林郭勒、宁夏盐池等核心牧区战略合作,定点采购处于黄金出栏期的草原羔羊和优质肉牛,从源头把握住肉源的安全和品质。

2.工艺:用智能化生产托起稳定品质

飞天羊食品生产车间配备十万级空气净化、速冻锁鲜等一系列智能设备,同时结合丰富的生产经验和严格的生产流程把控,把稳定、安全落实到每一个肉卷的生产环节。

3.品控:用四重检测兜底

飞天羊食品建立了源头产地、原料入厂、生产过程、成品出厂四重检测体系,批批抽检、批批留样、批批溯源。

从牧区到冷柜,每一个环节都有记录、有责任人、有据可查——验证考的是这些家底,溯源码展示的也正是这些家底。

也正因为如此,飞天羊能做到的不是"多贴一张标",而是把多年的积累一次性变成可被外部核对的事实。


飞天羊食品的“原切验证”背后,带给行业什么启示?

当下的食品消费,正在完成一次底层逻辑的转变:从"吃得饱"到"吃得好",再到"吃得明白"。

配料表要能看懂,产地要查得到,过程要说得清——透明本身,已经成了一种新的消费刚需。

面对这样的变化,有两种企业:一种等风向明确了再行动,另一种在风向刚起时就先走一步。

飞天羊属于后者——它不是在需求爆发后追赶,而是在需求尚未成型时就认定了方向,然后通过长期主义的踏实打磨把这件事做扎实。

这才是"扛旗"二字的真正含义:扛旗不是跑得快,而是提前站在了该站的地方。

因此,飞天羊拿出的不只是几项验证、一枚溯源码,而是把"干净"和"透明"变成了牛羊肉卷行业新的竞争起跑线。

它衡量的不再是一包产品的好坏,而是整个品类向上提升的新高度。

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安井厦门发布会押注肠类+烘焙新战略 近600名经销商参会、主题肠驱直入焙见未来

11月3日下午,2026安井东南华南经销商联谊会暨新品发布会在企业总部所在地厦门隆重举办。

安井集团董事长刘鸣鸣,联席董事长、总裁张清苗等公司高层,安井东南、华南区域经销商代表等近600人参会。


这彰显着,肠类升级与烘焙赛道将成为安井下一阶段的核心发力方向。

自从将烤肠板块与火锅料制品、米面制品并列为三大主业至今,安井的肠类发展情况怎么样?

入局烘焙业务仅一年多,安井为何要将它从“试水”提升至“第二曲线”的高度?

首次聚焦“肠类+烘焙”,安井将有哪些新规划?

让我们一起从这场厂商交流盛宴上寻找答案吧。


作为两大主角之一的肠类,原本是从安井速冻调制食品(火锅料)中单独列出来的,如今已形成五大系列——火山石烤肠系列、肉多多烤肠系列、台烤系列、火锅肠系列、其他肠类产品。“安井烘焙工坊”品牌定位为专注烘焙的速冻品牌,以“居家烘焙 早餐常备”为宣传语,锁定家庭消费场景及人群,突出方便快捷的产品属性,尤其锚定家庭早餐场景需求。

本次亮相的烘焙类产品包括披萨和蛋挞等多款单品。

其中,披萨又细分为圆形披萨(榴莲披萨、奥尔良鸡肉披萨)、船型PINSA(玛格丽特披萨、意式肉酱披萨);蛋挞细分为厚酥蛋挞皮、蛋挞液、组合装蛋挞。

打造五大专业工厂将肠类规模提升至行业第一梯队水平对于安井食品而言,肠类不是新品类,但其定位是全新的。“高大上”是安井一贯的选品策略,即选择高增长、大品类、上升期的产品来倾力打造。

肠类,就是安井食品这一选品策略的样板之一。

它原本“藏”在安井的火锅料品类中,比如亲亲肠等。

2022年,安井推出火山石烤肠,主要面向B端。

2024年,公司将火山石烤肠等烤机渠道产品列入年度推广重点。

2025年,安井正式推出“肉多多烤肠系列”,主要面向C端。

安井烤肠进入B端、C端同步发展的阶段。

2026年,基于看好烤肠板块的成长空间,安井把烤肠进一步整合成“肠类制品”,提升到主业第三大板块的战略位置。

为了丰富肠类矩阵,安井持续推出多款新品。

本次大会上,安井打出“五大肠类系列”字号,产品就包括今年新推出的脆皮烤肠、卤肉肠、霸王餐、糯米肠等。

随着产品形态、口味与食用方式的不断丰富,安井的肠类制品正在形成覆盖更多场景的竞争优势。

据介绍,接下来安井食品计划在其四川工厂、河南工厂、泰州工厂、辽宁工厂、厦门三厂打造肠类专业工厂。

依托这五大专业工厂,安井将多个渠道同时发力,其中对B端将持续扩充麻辣烫、关东煮、旅游渠道新品,巩固火山石烤肠基本盘,对C端则迭代肉多多系列,做差异化包装、规格,打造商超专柜。

安井方面表示,计划未来2~3年,将肠类规模提升至行业第一梯队水平。

自主品牌+并购布局安井搭建烘焙矩阵安井入局冷冻烘焙赛道,虽然时间仅有一年多,但对这一赛道的重视程度是业内共睹的。

2025年7月,安井食品收购鼎味泰、鼎益丰股权,迈出布局冷冻烘焙赛道的关键一步。

该收购充分发挥安井在速冻行业多年积累的产业优势,快速搭建起烘焙业务底盘,实现品类互补与渠道协同。

依托此次并购沉淀的产业整合经验,安井持续加码冷冻烘焙业务,持续拓展增长空间,打造新的增长曲线。

2026年8月,安井食品提交“安井烘焙工坊”商标注册申请,这意味着其烘焙从一条产品线正式升级为独立运营品牌。

安井2026年三季报显示,其烘焙食品前三季度实现营收1.46亿元,同比暴增355.32%,主要系鼎味泰并表与冷冻烘焙产品的批量放量。

在建设自主品牌的基础上,2026年10月,安井食品发布公告称,拟收购新加坡IFC约60%的股权,对价约3047万美元,进一步完善其冷冻烘焙布局。

据介绍,IFC的冷冻蛋糕、甜品等产品,可与鼎味泰及“安井烘焙工坊”的现有产品形成互补,其在连锁咖啡等B端渠道积累的客群资源,也为后续业务协同提供了空间。

自有品牌+并购布局同步推进,安井食品初步搭建烘焙矩阵。

本次经销商大会将“焙见未来”作为主题之一,可见安井食品高度看好烘焙类赛道,并对这一品类寄予厚望。

据了解,今年10月份,安井烘焙工坊系列新品已经陆续在全国铺货售卖。

为支持合作客户,安井将提供进场费、陈列、布置、推广、短视频、物料等共计六大支持。

近年来,中国冷冻食品行业经历了飞速的发展,产业结构完善,技术创新不断推进,市场规模持续扩大。

但同时,消费群体改变、渠道调整以及行业格局变迁,冷冻食品市场竞争激烈,行业内卷加剧。

因此,冷冻食品行业充满机遇与挑战,亟需创新与变革。

美威Mowi三季度经营EBIT翻倍至2.745亿欧元、收入创纪录17.3亿欧元 收获量185,641吨创新高

全球三文鱼养殖龙头企业Mowi交出史上最佳三季度:经营EBIT达2.745亿欧元、同比翻倍以上(+146%),收入创纪录17.3亿欧元(+24.3%),收获量创历史新高185,641吨(+12.1%),每公斤经营EBIT由0.67欧元升至1.48欧元。

三支柱是——三文鱼现货价同比涨18%、养殖成本降0.31欧元/公斤至5.11欧元/公斤(省5,100万欧元)、创纪录收获量。

挪威独挑大梁(EBIT 2.388亿欧元),苏格兰下滑、智利持平;加工部门利润反降31%,饲料创纪录。

公司把2026年收获指引上调至620,000吨,2027年看630,000吨。

一句话:价格强、成本降、产量涨"三喜临门",但现金流下滑与饲料成本上行值得盯紧。

全球三文鱼养殖龙头企业Mowi发布史上最佳三季度业绩:经营EBIT达2.745亿欧元、同比翻倍以上(+146%),收入创纪录达17.3亿欧元(+24.3%),收获量创历史新高185,641吨(+12.1%),每公斤经营EBIT由0.67欧元升至1.48欧元。

驱动力清晰——三文鱼现货价同比涨18%、平均养殖成本降0.31欧元/公斤至5.11欧元/公斤(省5,100万欧元)。

挪威独挑大梁,苏格兰下滑、智利持平;加工部门利润反降31%、饲料创纪录。

公司同时把2026年收获指引上调至创纪录的620,000吨,2027年看630,000吨。

1 利润翻倍、收入创纪录:三季度成Mowi史上最佳2026年第三季度,挪威大西洋鲑(Atlantic salmon,学名 Salmo salar)养殖巨头Mowi的经营利润同比增长逾一倍。

据11月4日发布的业绩公告,Mowi三季度经营息税前利润(EBIT)为2.745亿欧元(3.071亿美元),较上年同期的1.117亿欧元增长146%;收入同比增长24.3%至创纪录的17.3亿欧元(上年13.9亿欧元);收获量增长12.1%至历史新高的185,641吨(去脏重量);每公斤经营EBIT由0.67欧元升至1.48欧元。

公司表示,随着全球供应增长在长期高产后放缓、消费需求保持强劲,三文鱼现货价格较2025年三季度上涨18%;平均实现养殖成本降低0.31欧元/公斤至5.11欧元/公斤,相当于较上年同期节省5,100万欧元,改善归因于更高的存活率、改善的饲料转化率、更低饲料成本、运营效率与规模经济。

三季度净利润由1.089亿欧元增至1.825亿欧元,但经营现金流由2.552亿欧元降至1.93亿欧元,净有息负债由17.6亿欧元升至29亿欧元。

2 挪威独挑大梁,区域与业务板块冷热不均利润改善以挪威为核心。

挪威业务经营EBIT达2.388亿欧元(上年1.113亿欧元),收获量增长34.5%至133,788吨,受强劲海水养殖产量与Nova Sea收购产量合并支撑;其中北挪威收获量由33,089吨增至62,432吨、经营EBIT由5,490万欧元升至1.294亿欧元,实现集团挪威养殖最高利润率2.07欧元/公斤、本季度无事故性死亡成本,中挪威经营EBIT由990万欧元增至3,510万欧元。

挪威以外,苏格兰经营EBIT由2,680万欧元降至1,960万欧元(为降低季节性生物风险提前加大收获、收获量下降),智利基本持平于1,260万欧元(上年1,240万欧元)。

业务板块同样分化:消费产品部门销量创纪录达84,300吨、增长17.8%,但经营EBIT下降31%至4,530万欧元(上年6,570万欧元),主因更低的合同销售价格;饲料部门经营EBITDA由2,570万欧元增至创纪录的3,370万欧元。

3 上调指引至62万吨、机构看高2027年,成本与现金流是隐忧在海水养殖产量强于预期后,Mowi将2026年收获量指引上调20,000公吨至创纪录的620,000吨(较2025年增长11%),并预计2027年在生物条件正常下增至630,000吨;前九个月经营EBIT增长41%至7.266亿欧元(上年5.143亿欧元),收入增长17.7%至49亿欧元。

机构普遍看高其后市:Fearnley Securities分析师Theodor Rosenberg称每股收益较一致预期高出3%、股息较预期低4%,但2027年收获预测较一致预期高出约2%,预计2027年经营EBIT一致预期将上调2-3%、股价将有正面反应;Norne分析师Mindaugas Cekanavicius称业绩大体符合预期,同样预计上调预测(Mowi股价过去一个月已涨8.6%,跑赢奥斯陆海产指数3.4%的涨幅)。

隐忧在于:经营现金流同比下降、净有息负债同比上升,且集团警告远洋渔业走弱正推高海洋饲料原料成本、可能抬高四季度养殖成本。

Mowi三季度"利润翻倍、收入创纪录、指引上调"三件事互为印证,本质是"价格强+成本降+产量增"的剪刀差放大:现货价同比+18%、养殖成本降€0.31/kg至€5.11/kg,推动EBIT同比+146%至€274.5m,并把2026年收获指引提到创纪录的620,000吨、2027年看630,000吨,供应增量基本锁定。

因果与趋势上,全球供应增速放缓叠加需求坚挺是本轮价格上行的主因,而挪威(收获+34.5%、EBIT €238.8m)独挑利润大梁、苏格兰下滑、智利持平、加工端EBIT −31%,说明行业正呈现"养殖强、加工弱"的结构性分化;这也解释了为何公司经营现金流不升反降至€193m、净有息负债升至€2.9bn——规模与并购扩张带来资金占用上升。

风险方面,一是远洋渔业走弱推高海洋饲料原料成本、或抬升四季度养殖成本并压缩2027年成本红利;二是挪威克朗对欧元处于2022年末以来最强,会抬高海外买家到岸成本、可能抑制需求;三是加工端合同价偏低与股价短期已涨8.6%的"预期透支"需警惕。

机遇在于,机构看高其后市(2027年收获预期高于市场约2%、EBIT共识或上调2-3%),且中国进口持续攀高(9月鲜冷大西洋鲑14,974吨、挪威占71.24%)为增量提供承接。

运营上,采购方宜按季度分批锁价并盯紧克朗与饲料成本两大变量,从业者应把"养殖强、加工弱"的价差逻辑纳入年度采购与产品结构安排,消费者可继续享受近五年低位的进口冰鲜价、同时认准生食标准。

年营收12亿元的阿宽食品扣非净利润只剩90.76万元 第一大客户麻六记采购缩水约四成

一个代工大厂的“黄昏”

停牌前,阿宽食品股价报7.48元,总市值约6.25亿元。而在2021年完成多轮融资后,它的估值一度接近40亿元。五年时间,市值缩水超过八成。

这不是一家普通的工厂。

它曾是资本市场眼里的"新型方便食品第一股"热门候选,也是国内新型方便食品赛道的代表性企业之一。

它的自有品牌"红油面皮",2020年营收突破10亿元,迎来了这一大单品的高光时刻。

更让它名声在外的是那张客户名单:麻六记、李子柒、三只松鼠、百草味、赵一鸣、好想来……好多火过的网红消费品牌,都曾是它的客户。

麻六记自2022年起稳居第一大客户,仅它一家在2023年就贡献了阿宽全年收入的13.4%。

而问题恰恰出在这里。

据阿宽食品在2022年的招股书中披露:企业代工业务毛利率只有17%到19%,而自有品牌是30%到37%。

换句话说,代工赚的是辛苦的加工费,品牌溢价和用户复购全归品牌方。

到2025年,阿宽前五大客户贡献的营收占比已经升到29.17%——从2022年的11.65%一路爬上来。

订单越接越多,命却越绑越紧。

转折点在2025年。

当年7月,阿宽代工的麻六记酸辣粉部分批次出现发白、发霉,被开市客下架,阿宽承认生产环境消杀不足并召回问题批次。

事件之后,麻六记决定自建产能,采购额从前一年的约2.01亿元降至1.19亿元,缩水约四成。

订单掉了,利润跟着塌。

2025年,阿宽营业收入12.24亿元,同比下滑10.24%;归母净利润仅466.71万元,同比骤降90.06%;扣非净利润更是只剩90.76万元,降幅98.30%。

一家年营收12亿的食品企业,扣非后一年净赚不到一百万。

阿宽的问题,从来不是"品质不行"或者"运气不好"。

它用自己的产能孵化了一个又一个对手,然后被它们抛在身后,这几乎是所有代工厂的宿命——客户终有一天要“断奶”,而且做大了更会跑:麻六记如此,三只松鼠如此,所有做起来的品牌都是如此。

冻品圈里也在上演“阿宽的故事”

在冻品行业,代工早就不是新鲜事。但仔细看,各家的"玩法"并不一样,目前主要有五种:

1.给新零售做代工:山姆、盒马、胖东来、华豫佰佳、淘小胖、折扣牛、锅圈……渠道自己就有标准、有定价。

2.给电商做代工:锋味派、皇家小虎、东方甄选、天海藏、远方好物,走的都是代工路线。

3.给同行做代工:工厂之间互补品类、互补产能,最常规,也最稳。

4.给大经销商做代工:头部经销商和供应链公司都在做自有品牌,找工厂贴牌,是渠道往上游延伸出的新需求。

5.给餐饮做代工:其实更像"定制",每家的口味配方都不一样,得做出差异化。张亮麻辣烫、杨国福麻辣烫、海底捞、正新鸡排,都是典型代表。

五种玩法各有各的账,但有一条是共通的:主动权不在代工厂手里。“阿宽的故事”,也仍然在冻品圈上演。

比如业内某大型代工厂,一年营收两个多亿,其中一半多都来自超市代工,前期订单充足的时候,现金流好看,工厂一派红火,可这种红火,根基显然极不稳固。

很多电商、网红品牌的逻辑永远是极致控本。

业内有一句很形象的描述:有些委托方会把代工厂的原料、能耗、人工全部核算清楚,成本算到一分一厘。“一吨一万多的烤肠只给200元代工费,直播间一爆就冲量,出货多卖不掉、出货少被投诉,工厂最怕这种突袭。”某业内人士吐槽。“为了保住开工率,工厂只能接受微薄的加工费,很多时候仅仅够养活工人,动辄上千万的工厂投资,却只靠代工赚取微薄的加工费,固定资产投入回本周期遥遥无期。”山东某代工厂老板无奈地表示。

更致命的是,代工的客户随时会离场。

小品牌做大了,为了稳定品控、压低长期成本,会自建产能;大客户、连锁商超,为了供应链安全,也一定会布局自有工厂。一旦大客户订单转移,代工厂的产能会瞬间闲置。

行业内经常出现这样的情况:一个工厂靠着单一客户支撑,订单一旦减少,营收直接腰斩。

还有一部分客户,甚至会等到代工厂经营困难、濒临倒闭之后,再低价收购厂房,供应链的主动权,话语权从头到尾都不在代工厂手里。

简单的生意,永远没有护城河。

代工门槛低、壁垒低,正是它最大的陷阱。

产能过剩的环境里,内卷会持续加剧。

订单变少之后,大量闲置产能会卷入价格战,互相压价。

哪怕没有利润,有些工厂为了不让生产线停摆、保住工人,也会低价接单。

低价内卷进一步压缩行业利润,代工厂慢慢陷入“接单不赚钱、不接单就停产”的死循环。

冻品企业做代工是条不归路吗?

对于冻品企业而言,代工可以作为补充业务,可以用来消化闲置产能、迎合渠道需求,但是绝对不能当成唯一的生存主线。

核心的底层逻辑,是永远要问自己一句话:如果今天所有代工订单全部消失,我的工厂还能不能活下去?如果答案是否定的,企业就处在极高的风险之中。

正确的路线,是两手抓,两条腿走路:

第一,把控代工业务的安全边界,做好客户分散。

代工订单占比控制在安全线以内,严控单一客户占比,不要把筹码押在少数大客户身上。

代工的客户要尽可能分散,客户越多,单一订单流失带来的冲击就越小。利用代工带来的现金流、供应链经验,而不是沉溺在代工稳定的假象里。

第二,持续打磨研发和产品力,跳出单纯拼加工费的赛道。

单纯代工比拼的是谁报价更低,而拥有自有品牌、渠道、独家配方的企业,比拼的是商品力。

艾媒咨询CEO兼首席分析师张毅也指出,山姆、盒马等会员商超越来越看重代工方的前置化定制研发能力——不仅要按需生产,还要能深度参与从概念策划、配方调试到场景化包装的全链路开发。

这种能力同样可以用于自家品牌:研发积累得越深,自有品牌的产品迭代就越有底气。

第三,沉下心打造自有品牌,建立属于自己的产品壁垒。

代工厂本质上只是生产加工方,产品、品牌、用户都属于客户。客户拿走订单,所有的市场积累都和你无关。

只有打造自有品牌,沉淀消费者认知,企业才拥有定价权。哪怕这条路慢、投入大、周期长,也是长期生存的必经之路。

第四,深耕自有渠道,搭建自己的经销商网络。

不能只依附商超和品牌方。商超、品牌方给的是大订单,但主动权在人家手里;中小经销商、流通客户虽然订单小,却是自己能抓在手里的渠道。

比如某冻品代工厂,在部分定制客户突然流失后也意识到了这种风险,开始成立专门的销售团队去开发经销商,据其负责人介绍说,经销商客户单个看都不起眼,但胜在数量多、范围广,风险也小得多。“大客户订单一旦流失,也能有个缓冲,对企业来说是未雨绸缪。”

结语:

贴牌代工,不是一门天生的坏生意,但它绝对不是冻品企业的长久归宿。

白家阿宽的停牌,是给全行业的提醒:代工可以帮你起步、帮你消化产能、帮你积累第一桶金,但它无法给你护城河。

订单是别人给的,随时可以收走;产能是重资产投入,一旦订单流失,就会变成沉重包袱。

代工只是权宜之计,品牌和渠道,才是冻品企业真正的底气。这条路很难,需要持续投入、长期深耕,要扛得住短期诱惑,耐得住长期的寂寞,但这是一条走得通、走得远的路。

俄罗斯RFC与安井食品签署战略合作 狭鳕鱼糜对华直供、共建可追溯供应链

2026年10月29日,俄罗斯渔业公司(Russian Fishery Company,RFC)与中国安井食品集团签署战略合作协议,双方将围绕狭鳕鱼糜在中国市场的供应与产品开发展开合作。

此次协议明确提出优先开展直接业务对接,减少传统贸易链条中的中间环节,建立从捕捞、加工到终端消费的可追溯供应链。

根据双方公布的合作内容,RFC将向安井食品介绍狭鳕鱼糜产品组合、生产能力及产品追溯管理体系,并提供相关技术资料。

安井食品将依据自身产品开发和生产质量要求,对RFC的鱼糜产品进行评估,研究将其应用于现有产品线,并推动以高品质狭鳕鱼糜为原料的食品开发与销售。

合作内容还包括产品技术规格和质量标准交流、物流安排协调、市场需求预测及联合营销。

双方希望通过生产企业与食品加工企业直接沟通,减少中间流通环节,使原料规格、质量要求和交付安排更好地衔接。

需要明确的是,目前公布的协议尚未披露具体采购数量、合同金额和年度供货计划。

安井食品将先对RFC产品及生产体系进行评估,双方后续合作规模仍取决于产品验证、采购安排和实际市场需求。

因此,此次签约更准确地说是建立战略合作及直接供应渠道,而非已经确定了固定规模的长期采购订单。

RFC是俄罗斯主要狭鳕捕捞和加工企业之一,在远洋捕捞、船上加工及高附加值产品生产方面拥有较大规模。

公司2025年狭鳕捕捞量达到412,173吨,约占俄罗斯全国狭鳕捕捞总量的20%。

在加工产品方面,RFC当年鱼片产量超过37,000吨,同比增长71%;鱼糜产量达到60,000吨,同比增长49%。

鱼糜已成为RFC扩大狭鳕精深加工业务的重要产品。

新一代大型加工渔船能够在海上完成捕捞后的加工处理,企业由此具备更大规模生产鱼片、鱼糜及鱼卵等产品的能力。

对狭鳕捕捞企业而言,提高鱼糜等加工产品的产出比例,也是提升原料利用率和产品附加值的重要路径。

中国市场在RFC的出口业务中占据重要位置。

公司披露,中国约占其出口业务总量的35%。

2025年,RFC在中国市场的销售额同比增长17%,其中狭鳕鱼糜销售额同比增长60%。

公司自2022年开始向中国市场供应狭鳕鱼糜,到2025年,相关销售规模已达到初期水平的约六倍。

亚洲其他市场也在扩大对RFC狭鳕加工产品的采购。

2025年,该公司对中国以外亚洲国家的鱼糜销售量同比增长超过一倍,狭鳕鱼片销售量增长30%。

中国、韩国、日本及东南亚市场构成其亚洲业务布局的重要组成部分。

此次与安井食品签约,为RFC接触中国大型食品加工企业增加了新的合作渠道。

安井食品是国内速冻调制食品及鱼糜制品领域的重要企业,鱼糜原料与鱼丸、鱼糕等产品生产密切相关。

对RFC而言,与大型食品加工企业直接建立联系,有助于根据客户的产品要求组织原料供应;对安井食品而言,新增俄罗斯狭鳕鱼糜供应合作,有机会丰富原料采购渠道。

RFC董事会主席Saveliy Karpukhin在协议签署后表示,公司希望通过与安井食品合作扩大产品供应,并共同开发中国市场。

他将此次合作视为RFC加强亚太市场业务联系的一项举措。

目前,双方尚未公布首批产品的具体规格、交货时间及采购规模。后续合作将围绕RFC产品评估、质量标准确认、物流衔接和实际采购需求展开。

供港食品标签攻略(二):营养标签1+7

一、“1”——能量

按食品法典委员会标准,能量值由蛋白质、总脂肪、可获得碳水化合物等折算;乙醇和有机酸如有也需计入。膳食纤维不参与能量折算。各营养素折算系数如下:

  • 蛋白质:每克×17 kJ(约4 kcal)
  • 总脂肪:每克×37 kJ(约9 kcal)
  • 可获得的碳水化合物(总碳水化合物扣除膳食纤维):每克×17 kJ(约4 kcal)
  • 膳食纤维:不参与能量折算。
  • 乙醇(如有):每克×29 kJ(约7 kcal)
  • 有机酸(如有):每克×13 kJ(约3 kcal)

在香港,食物的能量值可以采用千卡(kcal)或千焦(kJ)作为标示单位,也可以两者同时标示,不同于内地必须标注千焦(kJ)的要求。

二、“7”——七项核心营养素

1. 蛋白质

按凯氏定氮法测定,以含氮量×6.25折算,香港与内地要求一致。

2. 总脂肪(Total Fat)

此项检测方法香港与内地相同,不过在内地,这一项的名称为“脂肪”。

3. 饱和脂肪酸(Saturated Fat)

香港强制要求标注;内地则自2027年3月16日最新版食品安全国家标准《预包装食品营养标签通则》实施起,才强制要求标注。

4. 反式脂肪酸(Trans Fat)

在内地2027年3月16日起实施的《预包装食品营养标签通则》中,此项仍为自愿标注项。

这是两地差异最大的项目。反式脂肪酸在香港属无条件强制标注项:即便是天然存在的反式脂肪酸,或配料表中根本没有油脂,也必须标出数值。

内地则规定,只有食品配料含有或生产过程中使用了氢化和(或)部分氢化油脂,或对反式脂肪酸作出声称时,才应标示反式脂肪酸含量。

因此,食品只要供港,都必须标示此项。

5. 碳水化合物

两地均强制。特别需要注意的是,香港要求的标注名称为“碳水化合物”,而非“总碳水化合物”或“碳水”。

香港在计算能量时,严格区分“总碳水化合物”和“可获得碳水化合物”(即总碳水化合物减去膳食纤维)。

如果标签上标注为“总碳水化合物”(Total Carbohydrates),香港法例强制要求额外标示“膳食纤维”含量,并且在能量折算时须扣除膳食纤维。

6. 糖(Sugars)

香港强制要求,而内地同样于2027年3月16日起强制要求标注。

7. 钠

内地与香港均强制要求标注。需要注意,标示单位为毫克(mg)/100g或mg/100mL。

三、标示格式

标示基准

两种可选方式:

  • 每100克/毫升:所有预先包装食物均可采用。
  • 每食用分量:须同时标明该食用分量的具体重量/体积,以及整包装含有几个食用分量。例如,一袋总计500g猪肉脯,食用分量为每份100g,则应标注为:“每份100g,本包装含5份”。具体分量与重量都不可丢失。

数值修约

按食品法典委员会(CAC)标准修约:

常见错误:检测机构给出的是原始值(如脂肪2.34g),标签直接照抄2.34g——但实际应修约为2.3g。

并且需特别注意,反式脂肪酸必须≤0.3g/100g才能标为0,这是容易出现的问题之一。

双语要求

如标签采用双语,营养标签须中英对应,并且英文名称须使用法定英文术语,不能自译。

例如“糖”须标“Sugars”而非“Sugar”,“钠”须标“Sodium”而非“Natrium”。


四、执法现状:营养标签为何成为违规重灾区?

香港食物安全中心(CFS)每年对市售预先包装食物进行营养标签抽检,常见不合格原因包括:

  • 营养素虚标:标注值与实测值偏差超过法定容许限(能量、总脂肪、饱和脂肪酸、反式脂肪酸、胆固醇、糖、钠等,实测值不得超过标示值的120%;蛋白质、碳水化合物、膳食纤维等则不得低于标示值的80%)。
  • 饱和脂肪酸漏标:企业未送检饱和脂肪酸,直接标“0”或留白。
  • 能量值计算错误:未按法定折算系数计算,或把检测值直接当标签值。

五、实务建议:从检测到标签

  1. 送检前确认项目:明确告知实验室“按香港1+7检测”。
  2. 核对检测报告:确认饱和脂肪酸、反式脂肪酸、糖三项均有数值——内地常规检测可能不包含。
  3. 数值修约:按修约规则处理原始数据,不能原样照搬检测报告。
  4. 标签排版:使用表格形式,中英对应,单位统一为mg/100g(或mg/100mL)。
  5. 声称前送检:如有营养声称计划,先确认实测值达到法定阈值再写文案。

标签合规、资质备案、体系搭建、药残检测、渠道对接——供港出海的每个环节都需要专业判断。如果您的企业有供港计划,欢迎联系我们。我们从一次免费合规评估开始,帮您理清现状、校准方向,再制定分步落地方案。

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西班牙第三大肉类分销集团Costa Food到访玉湖冷链(成都) 洽谈优质猪肉入华合作

11月3日,西班牙著名食品企业Costa Food Elaborados(高斯达食品集团)总经理Pablo Vázquez Martín率团到访玉湖冷链(成都)交易中心,与香港玉湖集团相关负责人洽谈合作事宜。

四川省农业对外合作交流中心副主任李红梅以及成都市、青白江区农业农村局等相关负责人陪同。

高斯达食品集团是西班牙阿拉贡地区的家族集团公司,成立于1966年,核心业务聚焦农业食品领域,目前是西班牙第三大肉类分销集团。

集团年总营业额达23亿欧元,拥有员工5000名,旗下布局超1250个自有及综合性养猪场、家禽场,业务覆盖全球100个国家和地区,是欧洲肉类行业的领先企业。

香港玉湖集团董事、玉湖冷链四川公司董事长蒋文胜首先向Pablo Vázquez Martín一行表示欢迎,他介绍了玉湖集团自2020年开始推行“玉湖冷链大中华区战略”的背景以及进展情况,并从玉湖冷链在当地投资建设运营的亲身体会出发,着重介绍了四川省、成都市的投资环境,表示玉湖冷链作为在川重要外资企业及重要“链主”企业,将发挥自身优势,助力西班牙食品企业深化与四川及中国西部地区的食品贸易及合作。

香港玉湖集团董事、玉盛国际贸易有限公司董事长黄坚着重介绍了玉湖集团在国际食品供应链方面的丰富经验及广泛布局。

他表示,玉湖集团致力于将玉湖冷链打造成集进出口交易、冷链仓储、加工配送于一体的国际化食品交易平台,未来可通过与高斯达食品集团的合作,推动西班牙以及伊比利亚地区相关企业、行业与中国在食品贸易方面的合作。

Pablo Vázquez Martín一行对玉湖冷链的现代化设施水平、专业化运营能力和规范化管理体系给予高度评价,对香港玉湖集团建设玉湖冷链的大战略表示由衷钦佩,并详细介绍了高斯达食品集团的情况及进军大中华区的强烈期盼。

双方围绕西班牙优质猪肉及肉制品进入中国市场的渠道拓展、供应链优化等议题深入探讨,希望充分发挥各自的优势,依托玉湖冷链的强大平台,实现供应链高效对接与资源优势互补。

双方就建立长期稳定的合作伙伴关系达成初步共识。


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