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乌拉圭比索兑人民币(UYUCNY) 0.1662
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大洋世家中西太平洋围网渔业斩获MSC认证!年金枪鱼与鱿鱼捕捞总量超10万吨

2026/10/29 来源:UCN国际海产资讯

大洋世家中西太平洋围网渔业正式斩获MSC可持续渔业认证。


2026年10月28日,大洋世家中西太平洋围网渔业MSC授牌仪式在中国国际渔业博览会期间举办。

该项目(Ocean Family WCPO skipjack, yellowfin and bigeye purse seine fishery)于2026年9月29日正式通过海洋管理委员会(MSC)可持续渔业认证,成为中国远洋金枪鱼围网渔业可持续发展进程中的重要里程碑。

本次获得MSC认证的渔业项目共计包含9艘围网渔船,作业范围覆盖中西太平洋FAO 71、77渔区,捕捞作业分布于瑙鲁协定缔约国(PNA)专属经济区以及WCPF公约公海海域,核心捕捞对象为鲣鱼、黄鳍金枪鱼、大目金枪鱼。

船队中4艘为中国籍渔船,由大洋世家(浙江)股份公司直接管理;另外5艘为基里巴斯籍渔船,由大洋世家运营管理的基里巴斯金枪鱼渔业有限公司(KTFL)负责管理,全部渔产品由大洋世家统一开展市场销售。

2025年,该渔业三类目标鱼种总捕捞量达66000吨。

MSC全球项目发展总监Camiel Derichs在授牌仪式上表示:“大洋世家围网渔业获得MSC认证,是中国远洋渔业对接国际可持续标准、参与全球海洋治理的重要实践。

这充分展现了中国渔业企业践行负责任捕捞、守护海洋生物多样性的行动担当,也彰显中国为全球可持续蓝色经济发展贡献的实践力量。

期待以此为示范,带动更多中国企业投参与可持续渔业项目,携手共护海洋长远未来。”

大洋世家总经理彭思飞表示:“MSC可持续渔业认证的获得,是对大洋世家坚持科学捕捞、保护海洋资源的肯定,更是一份沉甸甸的责任。

多年来,企业严格落实海洋资源环境保护、规范船队作业。

认证获颁只是新的起点,我们将持续依照MSC标准,落实追溯管理,合法合规捕捞,保护海洋物种与环境,实现海洋资源永续利用。”

该渔业由中西太平洋渔业委员会(WCPFC)与瑙鲁协定(PNA)双重监管,严格执行《中西太平洋大目、黄鳍和鲣鱼养护管理措施》,落实围网作业努力量管控、FAD季节性禁置、浮标数量上限、渔获强制留存、海上观察员制度,推进捕捞控制规则(HCR)、管理程序(MP)建设;依托PNA船舶天数制度VDS管控捕捞强度。

同时搭建起VMS船舶监控系统、区域观察员计划、航海日志、渔获转运上岸记录等完整数据与溯源监管链条,实现捕捞全流程可追溯管理。

根据MSC2026年金枪鱼渔业年报,全球共有182个金枪鱼渔业参与MSC项目,2025年全球MSC认证金枪鱼上岸量达310万吨,占全球野生金枪鱼捕捞量51.7%;市场上带有MSC标识的金枪鱼产品2025‑2026年度约40万吨,同比上涨39%;部分品牌已实现金枪鱼产品全线100% MSC认证覆盖,餐饮服务行业也开始引入 MSC 认证金枪鱼产品。

海洋管理委员会(MSC)

海洋管理委员会(MSC)是一个国际非营利组织,致力于在全球范围内推动渔业的可持续发展,并保障现在和未来的水产品供应。

我们的愿景是让全世界的海洋在今天、明天以及未来的世世代代都充满生机。通过可持续渔业的认证和生态标识项目,助力于打造一个更加可持续的水产品市场。

MSC的标准体系被联合国作为实现可持续发展目标(SDG)14*的一项重要工具。

*联合国可持续发展目标(SDG)14:保护和维持利用海洋和海洋资源以促进可持续发展。


大洋世家(浙江)股份公司成立于2009年12月,是集远洋捕捞、水产品精深加工、国际贸易、终端销售于一体的远洋渔业全产业链企业。

公司船队作业海域横跨太平洋、印度洋、西南大西洋,布局阿根廷鱿鱼、金枪鱼两大海外捕捞基地,拥有超低温金枪鱼延绳钓、金枪鱼围网、大型鱿鱼钓三支专业远洋捕捞船队,年金枪鱼与鱿鱼捕捞总量超10万吨;在舟山、宁波建设大型超低温冷链加工基地,搭建水产品全程溯源体系,产品销往全球35个以上国家及地区。

基里巴斯金枪鱼渔业有限公司(KTFL)设立于2019年,为大洋世家海外重要运营主体。

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金吉达CEO预警:明年或是香蕉行业几十年来最严峻考验!厄尔尼诺年底达峰值

厄尔尼诺现象与不断加剧的地缘政治紧张局势,让拉美各供应国的香蕉种植业务面临重重考验。

据彭博社(Bloomberg)报道,金吉达品牌国际(Chiquita Brands International)首席执行官 Carlos López Flores 近日发出警示称,明年可能是香蕉行业几十年来面临的最严峻考验。

他在接受采访时预测,2027年全球销量将出现下滑,而生产成本则大概率持续攀升。

他表示:“今天拉美任何一位香蕉种植者都会告诉你,种植香蕉变得比一年前更加困难、成本更高且更不可预测。”Flores 指出,厄尔尼诺现象与不断加剧的地缘政治紧张局势,让拉美各供应国的香蕉种植业务面临重重考验。“我们预计2026年底极具挑战,明年年初则更加艰难,”他坦言。

中东冲突推高了包装材料、化肥和燃料的成本,而 Flores 坦言,金吉达很难将这些新增成本转嫁给客户。

与此同时,强厄尔尼诺现象给拉美生产者带来了洪水与干旱的双重风险。

暴雨不仅会加剧黑条叶斑病(Black Sigatoka)和 Moko 病等病害的发生率,还会破坏农场及基础设施;与此同时,干旱则会导致巴拿马运河水位下降,而它是拉美供应商的航运要道。

据 Flores 透露,目前,与零售商针对未来一年供应链安排和价格进行的初步谈判,核心已转向“确保供应安全”而非单纯的涨价,尽管该公司已提出了分摊更高成本的诉求。

然而,鉴于目前消费者正面临生活成本压力,报道指出,零售商或最终消费者是否能够接受更高的价格目前尚不明朗。

世界气象组织(WMO)的数据显示,厄尔尼诺现象预计将在今年年底前后达到峰值,且有将近100%的概率持续至明年2月。

天津市商务局局长孙剑楠调研玉湖冷链广州园区!与董事长郭立民共商天津园区发展

10月27日,天津市商务局局长孙剑楠一行到访玉湖冷链广州园区调研,并与玉湖冷链董事长郭立民座谈。

双方围绕园区建设运营、冷链交易服务体系建设及玉湖冷链全国园区布局与天津园区发展等议题进行交流。


调研组一行先后实地参观了玉湖冷链广州园区交易大厅、前店后库区、物流区及全自动立体库等核心功能区,详细了解玉湖冷链在高标准冷库建设、全程温控可溯源及全产业链条服务等方面的创新实践与运营成效。

广州园区是玉湖冷链在华南地区布局的核心枢纽项目,以冻品交易为核心,依托“线上交易、线下交付”一体化(OMO)商业模式,已构建起集国内外代采、智能仓储、干线物流配送、供应链金融于一体的全链服务体系。

郭立民对孙剑楠一行到访表示欢迎,并介绍了玉湖冷链全国布局情况。

他表示,玉湖冷链已在全国多个核心枢纽城市完成项目布局,形成线上交易与线下交付一体化的供应链服务能力,各园区之间的货源、网络与运营经验可相互赋能。

玉湖冷链将把天津作为北方布局的重要支点,深化与天津在冷链物流、产业协同等领域的合作。

他进一步介绍,天津园区立足服务京津冀市场,依托天津港港口与口岸资源,围绕冻品交易、加工与供应链服务进行功能布局,目前正按计划推进建设与运营筹备。

孙剑楠对玉湖冷链广州园区的建设水准与运营成效给予肯定。

他表示,园区把交易、仓储、加工与数智化管理贯通起来,形成了可感知、可落地的实体运营场景,以交易为核心组织冷链要素的做法,对天津推进冷链产业集聚具有直接借鉴意义。

他指出,冷链产业的高质量发展,既需要高标准的园区载体,也需要覆盖全国的交易网络与货源体系作支撑,玉湖冷链各地园区形成的协同能力,是天津园区建设的良好基础。

双方一致认为,天津区位优势突出、口岸功能完备、产业基础扎实,玉湖冷链在交易网络、数智化运营与供应链服务方面积累深厚,双方合作空间广阔。

下一步,双方将围绕政策对接、产业资源协同等方面加强沟通,推动天津园区建设运营走深走实,共同提升区域冷链供应链服务水平。

天津市商务局办公室主任郝志欣,电子商务处处长张伟,消费促进处处长贺晓阳,贸易发展处处长曹杰;玉湖冷链广州公司副董事长张春华,玉湖冷链天津公司副总经理任未乙等参加调研。


三全食品前三季度营收54.35亿增8.7%!净利4.13亿 肉制品放量并布局宠物食品

昨日盘后,三全食品公布2026年三季报,前三季度实现营业收入54.35亿元,同比增长8.7%;归母净利润4.13亿元,同比增长4.49%。

还有哪些关注的点?


前三季度营收54.35亿元同比增长8.7%三全食品10月27日盘后公告,前三季度实现营业收入54.35亿元,同比增长8.7%;归母净利润4.13亿元,同比增长4.49%;扣非归母净利润2.86亿元,同比增长5.56%;基本每股收益0.47元。

其中,第三季度实现营业收入15.29亿元,同比增长6.75%;归母净利润4866.98万元,同比下降41.02%;扣非归母净利润2982.22万元,同比下降36.71%;基本每股收益0.06元。

从经营节奏看,第三季度属于速冻行业传统淡季,尽管三全食品第三季度利润端承压,但前三季度整体营收净利保持稳健增长。

肉制品第二曲线持续放量出资300万进军宠物食品此前,三全肉制品事业部召开经销商座谈会,三全食品董事长陈南出席座谈会并表示,肉制品作为公司核心战略部门独立发展的方向保持不变。

数据表现也十分抢眼,三全食品上半年含肉制品核心业务的速冻调制食品营收6.30亿元,同比增长59.89%,是公司最亮的一块。

2026年第三季度,三全肉制品推出炸鸡天团等空炸系列产品,同时升级了开花脆皮肠的包装和规格。

空炸系列包括小酥肉、盐酥鸡、脆皮炸鸡、川香鸡柳等,适合空气炸锅、油锅或烤箱。

开花脆皮肠则推出“小鲜装”,采用抽真空形式,份量更小,更适合家庭少量分次食用。

另外,三全肉制品智能化肉制品生产线已经完成升级并投产,全流程标准化。

据悉,该产线并非单一基地的独立项目,而是依托郑州、佛山、成都、天津、苏州等全国多基地布局,同步落地的肉制品专属自动化产能集群,实现了肉制品全流程自动化、标准化生产,覆盖华北、华东、华南、西南核心消费区域就近供货。

面对接下来第四季度,三全肉制品锚定核心战略,打造“火锅狂欢节”,抢攻秋冬旺季。

此外,第三季度,三全食品出资300万元设立全资子公司上海迷你家人宠物食品有限公司,正式宣告进军宠物食品赛道。

从深耕多年的速冻米面赛道,跨界切入千亿级“它经济”,三全食品的这步布局,既是企业应对主业承压的主动破局,也是消费龙头顺势拥抱新风口的理性选择。

近年来,中国冷冻食品行业经历了飞速的发展,产业结构完善,技术创新不断推进,市场规模持续扩大。

但同时,消费群体改变、渠道调整以及行业格局变迁,冷冻食品市场竞争激烈,行业内卷加剧。

因此,冷冻食品行业充满机遇与挑战,亟需创新与变革。

美国有机牛肉零食扩张至全美超5900家门店!清洁标签重做传统肉干

Ribbonwire Ranch是一家家族经营的有机德克萨斯牛肉零食生产商,近日宣布其产品已扩展至全美超过5,900家门店,并在Albertsons、Kroger、Super 1 Foods、Bashas‘、Gelson’s和Erewhon等零售商处实现新增及扩大分销。

此次增长得益于Ribbonwire于6月零售首发的100% USDA认证有机牛肉棒,并建立在品牌进驻超过800家Sheetz门店的基础之上。“自6月以来的市场反响超出了我们的预期,”Ribbonwire Ranch联合创始人兼牧场运营负责人Chad Schoonover表示。“如今每个人都在关注自己吃的牛肉来自哪里。

对Ribbonwire而言,这个答案一直很明确。

我们在德克萨斯州饲养自己的牛群,种植自己的有机饲料,并从牧场到包装全程把控。”

为支持不断扩大的零售版图,Ribbonwire于9月15日上线了新网站。

重新设计的网站让消费者更便捷地购买Ribbonwire产品、了解品牌140年的牧场历史以及查找附近的门店。

随着人们对牛肉进口增加和原产地透明度的担忧日益增长,Ribbonwire正吸引越来越多重视该品牌本土饲养牛肉和透明采购的消费者与零售商。

为使这一区别更加醒目,Ribbonwire将采用USDA强化版自愿性“美国产品”(Product of USA)标签,该标签专用于在美国出生、饲养、屠宰和加工的动物肉类。

在未来六个月内,该标签将陆续应用于Ribbonwire的包装、网站、社交媒体及线上商品列表,包括亚马逊。“美国产品标签让消费者一眼就能看清自己买到的是什么,”Schoonover说。“他们会知道自己选择的是由美国牧场主饲养的美国牛肉。”

每一根Ribbonwire牛肉棒均采用来自德克萨斯 panhandle 地区一家家族经营牧场的牛肉制成,这些牛在USDA有机条件下出生、饲养和育肥。

发展解析:

Ribbonwire Ranch 是一家典型的“小而美”垂直整合型家族牧场。

它的路径很难被简单复制,但其核心逻辑——用极致的透明度对冲市场的信任稀缺——对国内正在经历消费升级与信任重建的食品企业,有很实在的参考价值。

发展历程:慢积累与快爆发

它的节奏很清晰:先用很长时间把“底子”做厚,等产品对了,再快速铺开。

核心优势与特点:把“透明”做成产品力

它的优势不在于口味有多独特,而在于它把别人很难讲清楚的“来源”,变成了自己最硬的招牌。

1. 极致的垂直整合与可追溯性它不只养牛,还种饲料。

牛在自有牧场上出生、长大、育肥,吃的是自己种的有机玉米、苜蓿和小麦,全程不离开牧场,不进商业育肥场。

这种“从牧场到包装”(pasture to package)的全链掌控,让它能底气十足地宣称每一根牛肉棒都能追溯到源头。

2. 踩准“有机+清洁标签”的消费趋势其产品定位非常明确:100% USDA 认证有机牛肉。

配料表极简,不含麸质、味精、人工色素或香料,不加硝酸盐/亚硝酸盐,也不添加激素。

在消费者对加工食品成分日益警惕的当下,这种“干净”本身就是卖点。

3. 借力“美国产品”标签,放大产地信任面对市场对进口牛肉和原产地透明度的担忧,Ribbonwire 主动采用 USDA 强化版 “Product of USA” 标签。

这个标签要求动物必须在美国出生、饲养、屠宰和加工,门槛很高。

它借此把复杂的供应链故事,简化成一个消费者一眼就能看懂的信任符号。

对国内企业的启发

国内牛肉及肉制品行业同样面临消费者对“来源不明”的焦虑,Ribbonwire 的做法提供了几条可落地的思路:

第一,把“透明”从成本项变成品牌资产。

很多企业把可追溯体系当作应对监管的成本。

但 Ribbonwire 证明,当你能清晰回答“牛在哪生的、吃什么长大的、在哪加工的”时,这本身就是最强的溢价理由。

国内企业未必都要做全产业链,但至少可以在某个核心单品上,把溯源信息可视化(比如扫码看牧场、看饲料配方),让消费者感知到“这头牛的一生”。

第二,认证要“为我所用”,而非挂在墙上。

有机认证在国内并不稀缺,但很多企业把它当成一个静态的资质。

Ribbonwire 把“有机”贯穿到从土地到成品的每一个环节,并在营销中反复强调“我们为此准备了十年”。

国内企业如果要做有机或特色品类,需要思考:认证背后的具体操作差异是什么?

这个差异能否被消费者尝到或感知到?

第三,抓住“国货信任”的窗口期,但要用硬标准支撑。

国内消费者对本土优质农产品的信任度正在回升,但需要企业用高于国标的自我要求来承接。

Ribbonwire 的“Product of USA”之所以有说服力,是因为它背后有 USDA 的严格定义。

国内企业可以借鉴的是:主动采用并宣传可验证的第三方标准(如更严格的兽药残留标准、动物福利标准),把模糊的“国产好牛肉”变成有据可查的承诺。

第四,产品形态上,用“清洁标签”切入高频场景。

Ribbonwire 没有直接卖生鲜牛肉,而是做成牛肉棒零食,切入了便利店、加油站等高频冲动消费场景,同时用“有机+无添加”把传统肉零食重做了一遍。

国内肉制品创新也可以参考:在卤味、肉干、即食鸡胸等成熟品类里,用极简配料表和明确产地,去吸引那些想吃肉又怕负担的年轻消费者。

千味央厨前三季度营收15.99亿增16.07%!海欣食品营收11.41亿 双位数增长

昨日晚间,千味央厨和海欣食品分别公布2026年三季报,业绩表现如何,一起来看下。

千味央厨:前三季度营收15.99亿同比增长16.07%2026年三季报显示,公司前三季实现营业收入15.99亿元,同比增长16.07%;归母净利润5078.93万元,同比下滑5.55%;扣非归母净利润5031.08万元,同比下滑6.13%。

同时,公司于2026年10月26日召开第四届董事会第六次会议审议通过了《关于部分募集资金投资项目再次延期的议案》,同意将2023年度向特定对象发行股票募集资金投资项目“芜湖百福源食品加工建设项目”整体达到预定可使用状态时间延期至2027年6月,“鹤壁百顺源食品加工建设项目(一期)”整体达到预定可使用状态时间延期至2028 年10月。

上述事项不涉及募投项目的实施主体、实施方式、募集资金投入总额及用途变更。

速冻食品这个行业,2026年正在经历一次结构分化。

传统米面品类增长放缓、同质竞争激烈;冷冻调理菜肴、冷冻烘焙两个赛道动能更强。

通过半年报,我们发现,千味央厨的产品结构正好压在这个转换上——主食类只涨3.79%,而烘焙甜点涨31.86%、冷冻调理菜肴涨42.59%。

可以看出,公司烘焙甜品与冷冻调理菜肴类持续高增长,正逐步替代传统主食类成为新增长引擎,品类结构升级逻辑清晰。

长期来看,马来西亚工厂的投产和东南亚市场的本地化供应将为公司打开新的增长空间。

此外,2026年5月,千味央厨发布公告:以自有资金5000万元,参与认购天津博佳展岳股权投资基金49.90%的份额。

该基金总规模1.002亿元,投资方向为先进制造、智能制造,灵心巧手是它的第一笔投资。

今年7月,千味央厨已将相关设备寄送至灵心巧手技术中心,对方正基于公司需求定制开发专业智能化生产技术。

9月,双方共同成立郑州千巧科技有限公司,经营范围覆盖智能机器人研发、工业机器人制造、服务消费机器人等。

据悉,柔性灵巧手具备精准抓取、精细操作的产品特性,可适配速冻面点、预制食材全生产链路。

如果能落地应用,不仅能替代人力,更能解决品控的不确定性。

机器人不会累,不会情绪波动,出品一致性远高于人工。

柔性灵巧手对千味央厨的意义不在于“机器人故事”,而在于单位人工成本的下降和产能复制速度的提升。

海欣食品:前三季度营收11.41亿同比增长17.63%报告显示,公司前三季度营业收入为11.41亿元,同比增长17.63%;归母净利润为-2642.53万元,同比增长6.25%;扣非归母净利润为-2924.01万元,同比增长17.10%;基本每股收益-0.05元。

其中,2026年第三季度营业收入3.93亿元,同比增长8.15%;归属于上市公司股东的净利润为-1172.56万元,同比下降48.77%;基本每股收益为-0.0214元/股,同比下降50.70%。

2026年前三季度,公司毛利率为19.61%,同比下降0.10个百分点;净利率为-2.43%,较上年同期上升0.61个百分点。

从单季度指标来看,2026年第三季度公司毛利率为18.98%,同比下降1.33个百分点,环比上升2.47个百分点;净利率为-3.32%,较上年同期下降0.92个百分点,较上一季度上升6.83个百分点。

报告期内,公司经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长,主要系销售商品收到的现金增加以及收到增值税留抵退税到账等所致;此外,公允价值波动及存货跌价准备增加等因素对当期利润产生一定影响。

海欣食品2026年的核心动作是聚焦休闲食品赛道、发力电商与高端渠道,同时推进产品升级和降本增效。

从年初到现在,公司围绕“聚焦核心、创新驱动、渠道深耕、提质增效”的经营方针,在品类、渠道和产能上都有不少新布局。

休闲食品成第二增长曲线,这是2026年最明确的战略方向。

公司明确表示休闲食品是核心增长品类,2026年加大对休闲赛道的资源投入,包括扩建专用生产线、增加自动化设备,并针对零食渠道开发更多小规格、高颜值、强口味的新品。

此外,今年以来,海欣食品以福州鱼丸作为主推,集中推广鱼丸、肉燕、鱼饺、鱼滑等产品,展现海欣食品海洋深加工制品的定位。

其中部分经典小吃采用非遗特色包装,比如非遗福州鱼饺、非遗福州肉燕、非遗福州鱼等。

还有鱼极系列产品以及脆皮披萨、道地肠、黑猪肉小笼包、空气炸锅系列奶酪馒头等。


近年来,中国冷冻食品行业经历了飞速的发展,产业结构完善,技术创新不断推进,市场规模持续扩大。

但同时,消费群体改变、渠道调整以及行业格局变迁,冷冻食品市场竞争激烈,行业内卷加剧。

因此,冷冻食品行业充满机遇与挑战,亟需创新与变革。

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