10月27日，知名火锅品牌“八合里”发布严正声明。

八合里发声明称，品牌总部从未组织或授权任何个人或机构以“试吃”、"暗访”等名义开展邀约活动，针对网上八合里各个城市“暗访”相关招募，品牌总部已报警立案，望不法分子停止对品牌伤害的行为。

公开资料显示，广东八合里控股有限公司成立于2015年9月8日，总部位于广东省深圳市福田区。

公司类型为有限责任公司，是一家以从事住宿和餐饮业为主的控股平台，旗下运营“八合里”潮汕牛肉火锅品牌。“八合里”品牌创立于2008年，为汕头老字号及非遗牛肉火锅品牌，由该公司通过直营模式在全国超24座城市开设门店，并在香港设有直营店。

Ribbonwire Ranch是一家家族经营的有机德克萨斯牛肉零食生产商，近日宣布其产品已扩展至全美超过5，900家门店，并在Albertsons、Kroger、Super 1 Foods、Bashas‘、Gelson’s和Erewhon等零售商处实现新增及扩大分销。

此次增长得益于Ribbonwire于6月零售首发的100% USDA认证有机牛肉棒，并建立在品牌进驻超过800家Sheetz门店的基础之上。“自6月以来的市场反响超出了我们的预期，”Ribbonwire Ranch联合创始人兼牧场运营负责人Chad Schoonover表示。“如今每个人都在关注自己吃的牛肉来自哪里。

对Ribbonwire而言，这个答案一直很明确。

我们在德克萨斯州饲养自己的牛群，种植自己的有机饲料，并从牧场到包装全程把控。”

为支持不断扩大的零售版图，Ribbonwire于9月15日上线了新网站。

重新设计的网站让消费者更便捷地购买Ribbonwire产品、了解品牌140年的牧场历史以及查找附近的门店。

随着人们对牛肉进口增加和原产地透明度的担忧日益增长，Ribbonwire正吸引越来越多重视该品牌本土饲养牛肉和透明采购的消费者与零售商。

为使这一区别更加醒目，Ribbonwire将采用USDA强化版自愿性“美国产品”（Product of USA）标签，该标签专用于在美国出生、饲养、屠宰和加工的动物肉类。

在未来六个月内，该标签将陆续应用于Ribbonwire的包装、网站、社交媒体及线上商品列表，包括亚马逊。“美国产品标签让消费者一眼就能看清自己买到的是什么，”Schoonover说。“他们会知道自己选择的是由美国牧场主饲养的美国牛肉。”

每一根Ribbonwire牛肉棒均采用来自德克萨斯 panhandle 地区一家家族经营牧场的牛肉制成，这些牛在USDA有机条件下出生、饲养和育肥。

发展解析：

Ribbonwire Ranch 是一家典型的“小而美”垂直整合型家族牧场。

它的路径很难被简单复制，但其核心逻辑——用极致的透明度对冲市场的信任稀缺——对国内正在经历消费升级与信任重建的食品企业，有很实在的参考价值。

发展历程：慢积累与快爆发

它的节奏很清晰：先用很长时间把“底子”做厚，等产品对了，再快速铺开。

核心优势与特点：把“透明”做成产品力

它的优势不在于口味有多独特，而在于它把别人很难讲清楚的“来源”，变成了自己最硬的招牌。

1. 极致的垂直整合与可追溯性它不只养牛，还种饲料。

牛在自有牧场上出生、长大、育肥，吃的是自己种的有机玉米、苜蓿和小麦，全程不离开牧场，不进商业育肥场。

这种“从牧场到包装”（pasture to package）的全链掌控，让它能底气十足地宣称每一根牛肉棒都能追溯到源头。

2. 踩准“有机+清洁标签”的消费趋势其产品定位非常明确：100% USDA 认证有机牛肉。

配料表极简，不含麸质、味精、人工色素或香料，不加硝酸盐/亚硝酸盐，也不添加激素。

在消费者对加工食品成分日益警惕的当下，这种“干净”本身就是卖点。

3. 借力“美国产品”标签，放大产地信任面对市场对进口牛肉和原产地透明度的担忧，Ribbonwire 主动采用 USDA 强化版 “Product of USA” 标签。

这个标签要求动物必须在美国出生、饲养、屠宰和加工，门槛很高。

它借此把复杂的供应链故事，简化成一个消费者一眼就能看懂的信任符号。

对国内企业的启发

国内牛肉及肉制品行业同样面临消费者对“来源不明”的焦虑，Ribbonwire 的做法提供了几条可落地的思路：

第一，把“透明”从成本项变成品牌资产。

很多企业把可追溯体系当作应对监管的成本。

但 Ribbonwire 证明，当你能清晰回答“牛在哪生的、吃什么长大的、在哪加工的”时，这本身就是最强的溢价理由。

国内企业未必都要做全产业链，但至少可以在某个核心单品上，把溯源信息可视化（比如扫码看牧场、看饲料配方），让消费者感知到“这头牛的一生”。

第二，认证要“为我所用”，而非挂在墙上。

有机认证在国内并不稀缺，但很多企业把它当成一个静态的资质。

Ribbonwire 把“有机”贯穿到从土地到成品的每一个环节，并在营销中反复强调“我们为此准备了十年”。

国内企业如果要做有机或特色品类，需要思考：认证背后的具体操作差异是什么？

这个差异能否被消费者尝到或感知到？

第三，抓住“国货信任”的窗口期，但要用硬标准支撑。

国内消费者对本土优质农产品的信任度正在回升，但需要企业用高于国标的自我要求来承接。

Ribbonwire 的“Product of USA”之所以有说服力，是因为它背后有 USDA 的严格定义。

国内企业可以借鉴的是：主动采用并宣传可验证的第三方标准（如更严格的兽药残留标准、动物福利标准），把模糊的“国产好牛肉”变成有据可查的承诺。

第四，产品形态上，用“清洁标签”切入高频场景。

Ribbonwire 没有直接卖生鲜牛肉，而是做成牛肉棒零食，切入了便利店、加油站等高频冲动消费场景，同时用“有机+无添加”把传统肉零食重做了一遍。

国内肉制品创新也可以参考：在卤味、肉干、即食鸡胸等成熟品类里，用极简配料表和明确产地，去吸引那些想吃肉又怕负担的年轻消费者。

昨日晚间，千味央厨和海欣食品分别公布2026年三季报，业绩表现如何，一起来看下。

千味央厨：前三季度营收15.99亿同比增长16.07%2026年三季报显示，公司前三季实现营业收入15.99亿元，同比增长16.07%；归母净利润5078.93万元，同比下滑5.55%；扣非归母净利润5031.08万元，同比下滑6.13%。

同时，公司于2026年10月26日召开第四届董事会第六次会议审议通过了《关于部分募集资金投资项目再次延期的议案》，同意将2023年度向特定对象发行股票募集资金投资项目“芜湖百福源食品加工建设项目”整体达到预定可使用状态时间延期至2027年6月，“鹤壁百顺源食品加工建设项目（一期）”整体达到预定可使用状态时间延期至2028 年10月。

上述事项不涉及募投项目的实施主体、实施方式、募集资金投入总额及用途变更。

速冻食品这个行业，2026年正在经历一次结构分化。

传统米面品类增长放缓、同质竞争激烈；冷冻调理菜肴、冷冻烘焙两个赛道动能更强。

通过半年报，我们发现，千味央厨的产品结构正好压在这个转换上——主食类只涨3.79%，而烘焙甜点涨31.86%、冷冻调理菜肴涨42.59%。

可以看出，公司烘焙甜品与冷冻调理菜肴类持续高增长，正逐步替代传统主食类成为新增长引擎，品类结构升级逻辑清晰。

长期来看，马来西亚工厂的投产和东南亚市场的本地化供应将为公司打开新的增长空间。

此外，2026年5月，千味央厨发布公告：以自有资金5000万元，参与认购天津博佳展岳股权投资基金49.90%的份额。

该基金总规模1.002亿元，投资方向为先进制造、智能制造，灵心巧手是它的第一笔投资。

今年7月，千味央厨已将相关设备寄送至灵心巧手技术中心，对方正基于公司需求定制开发专业智能化生产技术。

9月，双方共同成立郑州千巧科技有限公司，经营范围覆盖智能机器人研发、工业机器人制造、服务消费机器人等。

据悉，柔性灵巧手具备精准抓取、精细操作的产品特性，可适配速冻面点、预制食材全生产链路。

如果能落地应用，不仅能替代人力，更能解决品控的不确定性。

机器人不会累，不会情绪波动，出品一致性远高于人工。

柔性灵巧手对千味央厨的意义不在于“机器人故事”，而在于单位人工成本的下降和产能复制速度的提升。

海欣食品：前三季度营收11.41亿同比增长17.63%报告显示，公司前三季度营业收入为11.41亿元，同比增长17.63%；归母净利润为-2642.53万元，同比增长6.25%；扣非归母净利润为-2924.01万元，同比增长17.10%；基本每股收益-0.05元。

其中，2026年第三季度营业收入3.93亿元，同比增长8.15%；归属于上市公司股东的净利润为-1172.56万元，同比下降48.77%；基本每股收益为-0.0214元/股，同比下降50.70%。

2026年前三季度，公司毛利率为19.61%，同比下降0.10个百分点；净利率为-2.43%，较上年同期上升0.61个百分点。

从单季度指标来看，2026年第三季度公司毛利率为18.98%，同比下降1.33个百分点，环比上升2.47个百分点；净利率为-3.32%，较上年同期下降0.92个百分点，较上一季度上升6.83个百分点。

报告期内，公司经营活动产生的现金流量净额同比大幅增长，主要系销售商品收到的现金增加以及收到增值税留抵退税到账等所致；此外，公允价值波动及存货跌价准备增加等因素对当期利润产生一定影响。

海欣食品2026年的核心动作是聚焦休闲食品赛道、发力电商与高端渠道，同时推进产品升级和降本增效。

从年初到现在，公司围绕“聚焦核心、创新驱动、渠道深耕、提质增效”的经营方针，在品类、渠道和产能上都有不少新布局。

休闲食品成第二增长曲线，这是2026年最明确的战略方向。

公司明确表示休闲食品是核心增长品类，2026年加大对休闲赛道的资源投入，包括扩建专用生产线、增加自动化设备，并针对零食渠道开发更多小规格、高颜值、强口味的新品。

此外，今年以来，海欣食品以福州鱼丸作为主推，集中推广鱼丸、肉燕、鱼饺、鱼滑等产品，展现海欣食品海洋深加工制品的定位。

其中部分经典小吃采用非遗特色包装，比如非遗福州鱼饺、非遗福州肉燕、非遗福州鱼等。

还有鱼极系列产品以及脆皮披萨、道地肠、黑猪肉小笼包、空气炸锅系列奶酪馒头等。

近年来，中国冷冻食品行业经历了飞速的发展，产业结构完善，技术创新不断推进，市场规模持续扩大。

但同时，消费群体改变、渠道调整以及行业格局变迁，冷冻食品市场竞争激烈，行业内卷加剧。

因此，冷冻食品行业充满机遇与挑战，亟需创新与变革。

日前，中国物流与采购联合会正式公布第三批企业星级数字化仓库名单，玉湖冷链（成都）交易中心（D1-D10冷库）、玉湖冷链（揭阳）交易中心D1冷库、玉湖冷链（襄阳）交易中心（D01、D02）冷库成功获评“五星级数字化仓库”。

至此，玉湖冷链在全国已投入试运营的五个数智化交易中心全部获评国家级“五星级数字化仓库”认证，实现了数字化仓储能力在华南、西南、华中三大区域的全网络覆盖。

数智化升级：冷链仓储行业价值跃升的必由之路

仓储是供应链的核心枢纽，中国物流与采购联合会发布的《中国数字化仓储发展报告〔2024〕》显示，我国仓储行业市场规模由2019年的882.9亿元增长至2023年的1533.5亿元，年均复合增长率达14.8%。

规模持续扩大的同时，即时配送等新业态的蓬勃发展，供应链上下游企业对仓储环节快速响应、可视可控的要求日益迫切，以自动化设备和数智化系统为代表的数字化仓库，正成为满足这些需求的主要设施。

玉湖冷链此次三个园区同步获评五星级数字化仓库，正是对这一行业趋势的生动回应。

玉湖冷链（成都）交易中心：西南枢纽上的“超级大冰箱”

玉湖冷链（成都）交易中心位于成都市青白江区，是四川省重点项目、国家骨干冷链物流基地的重要组成部分。

园区库容28.1万吨，实现18℃至-60℃全温区覆盖，温控精度达±2℃以内，日均吞吐近3000吨进口生鲜，已构建起“12小时川渝达、24小时西南达”的高效配送网络。

在绿色低碳方面，成都园区在10栋冻库屋顶铺设近2.2万块光伏板，总装机13.1兆瓦，年发电量超1000万度，投运仅一个月园区电费环比下降14%，每年减碳7500至11500吨，成为国内冷链行业大型工商业光伏项目的先行者之一。

玉湖冷链（揭阳）交易中心：粤东农产品流通的数智枢纽

玉湖冷链（揭阳）交易中心是玉湖冷链在广东省落地的第二个项目，集生鲜农副产品流通、国际冷链食品交易、潮汕特色饮食文化体验、冷链食品加工与智慧仓储物流功能于一体。

从2025年5月蔬菜区率先试营业并实现100%入驻率，到2026年1月水产交易区顺利接续启航，这个省、市重点项目已成为粤东地区重要的农产品交易集散枢纽。

此次获评五星级数字化仓库的D1冷库，库容约1.5万吨，多温区覆盖从冷冻到冷藏不同存储需求。

园区依托OTWB仓储物流管理系统和专业运营团队，实现货品全程温控不断链、数据可溯源，最大限度降低食材损耗，守护货品品质。

玉湖冷链（襄阳）交易中心：鄂西北冷链的数智新地标

玉湖冷链（襄阳）交易中心是湖北省、襄阳市两级重点产业项目，配备10万吨级高标准智慧冷库集群，实现-25℃至常温多温区精准覆盖。

园区严格对标国家一级绿色仓库标准建设，搭载智能仓储系统，实现货物全流程智能化管控，采用节能技术后能耗较传统冷库降低20%以上。

标准化引领：让“中国方案”持续赋能全球冷链

从2025年10月广州园区成为华南地区首家“五星级数字化仓库”，到2026年2月武汉园区获评第二批五星级数字化仓库，再到此次成都、揭阳、襄阳三园区同步入选第三批名单，玉湖冷链实现了已试运营园区五星级数字化仓库认证的全覆盖。

通过“国际标准本土化转化+全国园区场景化落地”的路径，玉湖冷链将数字化仓储能力转化为可复制的运营规范：以“玉湖码”实现全程可追溯，以智能调度中台优化车货匹配，以自动化立体库保障24小时高效运转。

截至目前，玉湖冷链旗下在建及试运营的交易园区已全部获评国家最高等级“一级（三星）绿色仓库”认证，各园区还先后获颁“香港绿色和可持续贡献大奖”，企业在绿色化、数智化双轮驱动上的探索持续获得业内认可。

从规模扩张到数智赋能，玉湖冷链正以五星级数字化仓库为支点，推动冷链仓储从传统的存储中心向智能枢纽跃升，以“中国方案”为全球冷链行业高质量发展持续注入新动能。

万亿规模的内地零食市场里，内卷严重，老字号守成尚可、增长艰难，正陷入“叫好不叫座”的尴尬境地。

但总有人能突破重围。厦门香满堂，一家创立于1952年的老字号，没有选择在内地继续硬卷。它把目光投向了南边：香港，一个对“老字号”三个字天然信任的市场。

问题随之而来：产品究竟如何通过道道合规门槛？又怎样才能让香港人认识一个从未听过的厦门品牌？

这些问题，香满堂没有自己啃，而是找到了玉之选。

01：供港步骤拆解

肉干肉脯是香港零食零售的重要品类，逢年过节，肉干更是访港游客手信清单上的常客。市场的需求在这里，可供港并非把货运过深圳河这么简单，具体还要经历以下步骤：

以上的每一步，在实操中还有种种细节需要注意。供港的繁琐让绝大多数内地厂商倍感头痛，香满堂也不例外。

不过好在，玉之选帮厂商把所有工作的时间节点和注意事项都梳理好了。什么时间点做什么事、该怎么做，我们手把手，一步步带着走下去。

就这样，香满堂得以拿到一张宝贵的“入场券”。

内地企业缺的不是好产品，而是一个既懂合规、又懂香港市场的引路人。玉之选做的，就是把这条繁琐的路走成一条直线。

02 联合参展：帮助企业“被看见”

通过合规审核只是第一步。至于产品能不能卖动，取决于香港消费者满不满意。

玉之选为香满堂安排的首次试水，就是参加香港美食嘉年华。

这是香港本地最具影响力的食品展销舞台之一，每年都会吸引大量市民和采购商参与。对一个尚未进入香港的内地品牌来说，这是一次“抢先亮相”的宝贵机会。

但从展位申请到产品运输，再到人员差旅，参展门槛可不低。好在有了玉之选，这些都不是问题。这次参展从头到尾，甚至连展会易拉宝的制作，都由玉之选一手包办，只为在正式铺货之前，先让香港人亲口尝尝香满堂七十四年的老味道。

从备案、检测、标签，到选品、定价、物料，再到展会亮相——香满堂进入香港市场的每一步，背后都有玉之选的帮助。

内地还有无数像香满堂这样的老字号：产品有底气，品牌有故事，缺的只是走出内地的那一座桥。玉之选愿意做这座桥——一站式跑通合规与市场，让好味道被更多人看见。

近日，圣农发展公告，2026年第三季度营业收入59.92亿元，同比增长2.44%；归属于上市公司股东的净利润3.05亿元，同比增长22.79%。

公司实现归属于上市公司股东的扣非净利润3.34亿元，同比增长30.04%，创2021年以来单季度扣非净利润新高。

2026年前三季度营业收入167.73亿元，同比增长14.06%；归属于上市公司股东的净利润8.08亿元，同比下降30.29%。

公司累计实现扣非净利润8.57亿元，同比增长35.64%。

业绩稳步增长的背后，是公司在自主种源培育、精益化管理和食品化转型等方面的持续积累。

从养殖端的效率提升，到熟食业务的快速增长，再到自主种源走向国际市场，圣农正依托全产业链优势，推动技术积累与产业能力向更广阔的市场空间延伸。