挪威海产局(NSC)在今年1月的年度会议上判断:中国三文鱼进口的强劲增长势头将在2026年延续。这并非短期行情推动的“脉冲式反弹”,而更像是一轮由渠道、消费场景与供给结构共同驱动的长期扩容。
回看2025年,中国三文鱼进口交出了一张“超预期”的成绩单。根据中国海关数据,全年进口量较2024年接近增长50%,而挪威在这一轮增长中显著扩大了市场存在感。挪威海产局同时指出,挪威海产品出口总值从2023年的85亿挪威克朗提升至2025年的123亿挪威克朗,在出口量相对稳定的情况下,价值端的抬升更凸显结构性机会。
挪威海产局的判断更具“冲击力”的一句话是:中国可能在2026年成为全球第二大三文鱼市场,仅次于美国。如果这一趋势兑现,意味着中国市场的“增量逻辑”将从过去的餐饮拉动,进一步转为由零售与家庭消费主导的常态化扩张——产业链上最先受益的,将不只是原料供应端,更包括冷链、即食加工、包装与线上运营等环节。
那么,增长的底层燃料是什么?挪威海产局中国区负责人Sigmund Bjorgo给出了三个关键词:价格竞争力、中产扩张、下沉城市的分销覆盖。在现代商超、社区门店与线上渠道的合力下,三文鱼正在变成“更容易买到、也更敢买”的日常蛋白,而不再是只在高端餐厅出现的“偶尔消费”。
更值得行业关注的是消费结构的重心迁移:家庭消费已超过餐饮端,线上零售规模也已大于线下。这意味着品牌与贸易商的竞争焦点正在变化——从“谁能进入更好的餐厅菜单”,变为“谁能在更短链路内触达消费者,并把复购做起来”。对中国市场而言,社交电商的种草效率、内容曝光与直播转化,正在成为三文鱼销量的重要放大器;Bjorgo直言,类似TikTok的直播带货已成为不可忽视的渠道。
与此同时,即食化正在把需求推向更深的加工端。挪威海产局披露:中国至少已有20–25家持牌刺身工厂,提供切片、分装等“开袋即食”形态的产品;并预计到2026年底该产能可能实现翻倍。这对行业的启示非常直接:未来两年的增量,不仅来自“更多人开始吃三文鱼”,也来自“同一批消费者吃得更频繁、场景更碎片、对标准化与便利性要求更高”。
在需求天花板方面,挪威海产局给出的“长坡厚雪”逻辑同样清晰:预计到2030年,中国中产规模将从2025年的1.84亿人增至2.5亿以上,而当前三文鱼人均消费量仅约100克,仍处在明显的早期阶段。换句话说,即便不发生剧烈的饮食结构跃迁,仅凭人群扩大与渗透率提升,市场也仍有相当可观的增长空间。
更宏观的趋势也在为水产消费“加码”。在挪威海产局会议上,趋势研究机构Pej Gruppen CEO Louise Byg Kongsholm提到,“长寿”正在重塑消费者优先级:人们从追求体验转向追求自我改善,睡眠、营养、心理平衡与减压成为“新奢侈”。在这样的价值观里,消费者更偏好清洁标签、蛋白质含量高、能帮助做出日常‘微选择’的食品,而海产品的高质量蛋白与omega-3属性,天然更易承接这股潮流。
放到企业策略层面,2026年的关键词可能是:产品即渠道,渠道即内容。一方面,要围绕家庭场景与即食需求,强化规格化、分装化、冷链到家能力;另一方面,要把线上运营从“投放”升级为“可持续的数字可见度”,用内容与信任机制把高频复购跑出来。挪威海产局对韩国市场的观察也给中国提供了侧面参照:电商已占韩国鲜三文鱼销售约15%,鲭鱼接近30%,而“送到家门口的鲜鱼”正在成为信任与品质的标志。
对中国而言,如果2026年真的向“全球第二大市场”迈进,竞争将更像零售快消:拼供应链稳定性、拼产品形态创新、拼线上内容与渠道效率。谁能更快适应这种结构性变化,谁就更可能在下一轮增长里拿到确定性红利。