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佳沛最新财报出炉:净利润翻倍增长  多项数据均创历史新高

2026/05/21 来源:亚洲水果 ASIAFRUIT

佳沛(Zespri)近日发布了2025/26产季财报,强劲的财务表现印证了全球市场对高品质奇异果的持续需求。

财报显示,本季佳沛全球水果销量达到创纪录的2.481亿箱,直接拉动全球销售收入冲上59亿新西兰元(约合人民币235亿元)的历史高位。

相比上一产季的2.209亿箱销量及50亿新西兰元(约199亿元)营收,实现了全方位的大幅增长。

这一骄人业绩也直接惠及了新西兰本土产业。

2025季,本土奇异果产业获得的直接回报达到创纪录的35.6亿新西兰元(约141.8亿元),远超2024季的30.4亿新西兰元(约121亿元)。

同时,上季所有奇异果品类的每公顷回报率均刷新历史纪录。随着销售季圆满收官,平均每箱的最终收益也明显超出了佳沛今年2月的预期。

净利润实现翻倍增长

在利润表现上,佳沛同样表现强劲。

本产季税后净利润达到2.801亿新西兰元(约11.15亿元),相较于上产季的1.552亿新西兰元(约6.18亿元)实现了翻倍暴涨。

这主要得益于水果产量的整体提升,以及品种特许权释放带来的核心收入。

值得注意的是,即便扣除特许权收入,在供应量增加、海外市场发力和精细化运营等多重利好驱动下,佳沛依然录得1.238亿新西兰元(约4.93亿元)的常规利润,创下历史最高纪录,远超上产季的7980万新西兰元(约3.18亿元)。

佳沛首席执行官 Jason Te Brake 表示,2025季的成果标志着整个奇异果产业正处于强劲的发展上升期。“这些成绩足以让全行业引以为豪,特别是考虑到我们是在一个更具挑战、更复杂的外部环境中,交付了这份创纪录的产量,”Te Brake 表示。“每公顷回报率创下新高以及每箱收益的提升,不仅反映出单产的改善,更体现了我们依托强大的品牌资产和供应链优势,为种植者、股东及本土社区锁定高额价值的能力。

尽管我们在部分市场感受到了压力,但这被欧洲和北美等核心区域的强劲表现所对冲。”

除本土外,佳沛的海外产区(新西兰以外产区)同样表现不俗,3230万箱的销量带来了8.759亿新西兰元(约34.88亿元)的销售额,明显高于上产季的2650万箱和6.524亿新西兰元(约25.98亿元)。“我们的全球供应(ZGS)战略依然是核心的一环。

北半球产区供应量的增加,有助于巩固我们的品牌资产,在竞争日益激烈的市场中稳固货架空间,并维持紧密的商业合作伙伴关系,从而为我们的种植者持续带回强劲的回报,”Te Brake 谈到。

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跳出国内供需失衡隐忧:鑫荣懋与鹏升解构国产蓝莓出海逻辑

面对产能量级爆发,鑫荣懋与鹏升加速布局东南亚,通过品种迭代与本地化运营破局蓝莓出海。

佳沃蓝莓在马来西亚商超内进行终端推广

2025/26产季,中国蓝莓产业站在了新的历史节点。

在产能持续释放的背景下,头部企业正加速海外市场布局。

亚洲水果采访了鑫荣懋集团与鹏升实业两家领航企业的核心负责人,通过他们的专业视角,透视中国蓝莓出海的现状、挑战与未来方向。

体量崛起

对于东南亚市场乃至全球,中国蓝莓在体量上已不可忽视。“目前中国蓝莓种植面积已居全球第一,但现阶段主要产能用于满足庞大的内需市场,出口则是中国蓝莓产业发展日益向好的必然趋势,”鑫荣懋蓝莓产品总监耿亚雄表示。

尽管如此,鹏升实业合伙人邓凌俊相信,蓝莓出口将在短期内有快速发展。“尽管中国蓝莓目前在出口标准化和采后处理方面还有所欠缺,但是发展速度非常快。

据预测,未来三至五年,中国蓝莓将成为世界蓝莓出口第二大国,”他说。

面对如此迅猛的体量增长,国内行业也笼罩着一层隐忧:蓝莓是否会重蹈阳光玫瑰“价格雪崩”的覆辙?

邓凌俊坦言,这种担忧并非空穴来风。“价格跳水是势必会出现的情况。

蓝莓产能在快速增长,如果不能有效地形成标准并快速增加海外出口体量,特别是在4月左右的高峰期,由于天气转热导致货架期缩短等各类因素,极易形成国内供需的严重失衡,”他警示道。

基于这种紧迫感,鹏升多年来丰富的进口水果贸易经验,对其内地以外市场的拓展起到了反哺作用。目前其重心放在泰国、香港、新加坡等市场,并逐步尝试俄罗斯及中亚地区。“我们的出口增长率基本符合预期,而潜力依然巨大,”邓凌俊表示。“通过跟现有出口商合作伙伴互相补足,我们正在秘鲁蓝莓窗口期之外为中国蓝莓争取市场空间。”

枝冠蓝莓于农历新年期间在泰国零售门店开展蓝莓买一赠一促销

战略定力

耿亚雄则给出了审慎而乐观的研判,认为短期内蓝莓不会出现类似阳光玫瑰的现象。“当前中国蓝莓呈现的是供需双增长的良性态势。

蓝莓市场价格波动,主要源于老旧品种以及零散小种植户的产品标准不一、品质参差,”他指出。“中国蓝莓产业仍处于强增长周期,鑫荣懋等龙头企业持续引进和推广国际优良品种,从源头上避免了单一品种老化、同质化过剩的风险。”

耿亚雄进一步强调,出口是中国蓝莓迈向成熟的战略选择。“通过出口,能够倒逼国内种植端、采后处理和供应链管理与国际标准接轨,同时利用不同市场的产季互补和消费差异,优化品种结构和销售节奏。

通过参与全球竞争、拓展多元渠道,构建起有韧性、有弹性的产业体系。”

这种战略韧性在鑫荣懋旗下的佳沃蓝莓上得到了集中体现。耿亚雄指出,佳沃在海外建立的品质信任,核心在于长期积累的本地化服务能力。“我们拥有经验丰富的当地团队,能够提供从清关到上架的全链条服务,”他说。“同时,我们深谙东南亚各国的消费习惯、节庆文化与饮食偏好,借助与当地主流高端商超的长期战略合作,帮助国产蓝莓实现快速进场并获得优质货架资源。”

在产品层面,鑫荣懋通针对不同出口市场定制品种、包装与营销方案,从果径大小、耐储运性、货架期等方面匹配商超需求与多元化消费场景,实现产品力的多样化快速对接。

同时,将国内成熟的蓝莓运营模式系统化提炼,结合东南亚当地的实际条件进行本地化调整,并将当地消费反馈反向传导至国内种植端,持续优化产品与供应链,从而更好服务本地市场,巩固国产蓝莓在东南亚高端渠道的竞争力。

此外,鑫荣懋还借力国际顶级体育赛事,打造品牌影响力。“佳沃蓝莓先后赞助乒乓球亚洲杯、WTT重庆冠军赛、世界帆船对抗巡回赛等,以顶级赛事IP赋能高端健康形象,持续提升国际品牌认知度,”耿亚雄说。“目前佳沃蓝莓全球销量已突破四亿盒,成功让海外消费者逐步建立起对‘中国高端浆果’的品质信任与品牌认同。”

佳沃蓝莓吸引消费者驻足

差异化突围

东南亚买家对中国果品的认知正随着品种的更新而发生变化。鑫荣懋凭借多样化、合法化的优势品种组合,进一步打开潜在空间。“我们持续引入全球领先的蓝莓品种,目前鑫荣懋是 Sekoya 唯一的亚洲一级会员。

这两个育种项目的品种经过多年全球选育,在硬度、糖酸比和风味特征上具有显著优势。

依托合法的品种授权与本地化种植,我们能够在品质稳定性和供应持续性上构建差异化壁垒,”耿亚雄说。

然而,在高端品种引领市场的同时,常规渠道仍面临着阵痛。邓凌俊指出,当前海外渠道对中国蓝莓的认知仍存在“高质低标”的矛盾。“按国内标准衡量,中国蓝莓的品质常远超海外需求。

但部分公司为保证价格竞争力,会选用二级果发货。

加之部分产区尚未形成规模,难以建立统一标准,这给海外消费者造成了品质不稳定的印象,”他解释说。

但他也提到,今年由于中东局势及非洲产区气候波动,传统供应链的变动给了中国蓝莓快速增长的契机,“相信未来会逐步实现中高端全面覆盖。”

供应链韧性

地缘政治是一把“双刃剑”,一方面打破了原有的供应格局,为中国蓝莓创造了切入窗口;另一方面也对供应链的韧性提出了更高要求。

邓凌俊指出,从长远竞争力和品质稳定性来看,海运冷链是目前的最优选择。“目前海运冷链在温控和环境维持方面表现更佳,能确保果品到货品质更加稳定,而空运在某些环节的冷链保障反而并不完善,”他分析道。“陆运在很大程度上受制于路况,且当前铁路运输生鲜类产品的稳定性仍有待提升。

因此,海运依然是目前最具综合优势的选择,特别是在未来出口量趋于稳定后,其成本效率与竞争力将进一步凸显。”

耿亚雄则表示,鑫荣懋会依据市场需求、蓝莓的品种特性与成本结构,灵活组合空运与海运。“空运优势在于时效,三天就能将蓝莓从国内送达东南亚货架,确保果品的极致新鲜度;而海运则通过大规模冷链降低成本,提升市场渗透力,”耿亚雄解释道。“总体来看,大规模走海运是常态化的成本优选,而空运则是不可或缺的时效保障与高端市场选择,需根据市场需求灵活调度两种方式,实现效率与成本的最优平衡。”

长期以来,以秘鲁、智利为代表的南美供应国深耕出口导向模式,构建了极其成熟的全球供应链体系。

然而,中国蓝莓的强势崛起,对全球蓝莓版图而言并非简单的存量竞争,而是一次深刻的战略互补。“南美蓝莓供应期为北半球秋冬,中国蓝莓则主供春夏,因此,双方不是竞争关系,而是互补关系,”耿亚雄表示。“随着中国蓝莓在品种迭代、采后处理、冷链物流等供应链环节的持续升级,我们非常有信心在未来的全球蓝莓贸易中占据一席之地。”

西班牙Next Tuna人工繁育大西洋蓝鳍金枪鱼养殖场获批 预计未来年产量1200吨 !

本文转载自ilkses.com.tr2026年5月10日发布,有删改

大西洋蓝鳍金枪鱼(Thunnus thynnus)是金枪鱼家族中体型最大、肉质最顶级的品种之一,其肌肉脂肪含量高、口感细腻丰腴,是全球高端餐饮市场的硬通货。

在日本东京丰洲市场的年度首场金枪鱼拍卖中,单尾大西洋蓝鳍金枪鱼的成交价格曾突破2000万日元,折合人民币超百万元,“海中黑金”的称号名副其实。

2023年,西班牙海洋研究中心( Spanish Institute of Oceanography,)宣布取得一项重大突破,成功实现了大西洋蓝鳍金枪鱼的人工繁育,这打破了苗种供应对野生资源与自然季节的双重依赖。

在过去,大西洋蓝鳍金枪鱼的养殖产业一直依赖于捕获野生幼鱼,并将它们放在海水里的网箱中育肥来养殖。

西班牙首次实现大西洋蓝鳍金枪鱼全人工繁育,2028年成鱼大量上市!

在此次技术突破之前,全球范围内唯一实现大西洋蓝鳍金枪鱼规模化养殖的区域,是地中海沿岸的克罗地亚,但其养殖模式始终未能摆脱对野生资源的高度依赖,本质上仍属于“野生捕捞+人工育肥”的半养殖模式。

德国Next Tuna公司是目前率先做出尝试的其中之一,该公司计划未来将西班牙海洋研究中心人工繁育的太平洋蓝鳍金枪鱼养殖至2-10公斤,然后再销售给养殖户,并表示计划开始在西班牙瓦伦西亚卡斯特勒翁(Castellón de la Plana)港建造全球首个大西洋蓝鳍金枪鱼商品化RAS养殖场。

Next Tuna公司西班牙养殖场获批该养殖场将装备创新性研发出的漂浮式循环水养殖(RAS)系统,启动全球首个大西洋蓝鳍金枪鱼商品化工厂化养殖项目,彻底改写了这一顶级品种的产业格局,标志着大西洋蓝鳍金枪鱼正式迈入工厂化循环水养殖的全新时代。

PS:目前大多数养殖系统并非专为金枪鱼养殖而设计,因此金枪鱼幼鱼在养殖早期阶段不得不被释放到开放水域,导致幼鱼被转移时成活率很低。

因此,Next Tuna公司迫切需要设计一种新型金枪鱼幼鱼养殖系统,为此他们设计了一款浮动RAS养殖系统。

Mazarrón水产养殖中心水箱内的金枪鱼 byMazarrón

Next Tuna金枪鱼养殖流程 by Next Tuna

西班牙卡斯特勒翁市议会的董事会已向Next Tuna Spain SL 公司颁发了环境许可证,允许其在卡斯特勒翁港东防波堤的扩建区域建立一个养殖大西洋蓝鳍金枪鱼的试点养殖场。

这个试点设施标志着Next Tuna一项更具雄心的计划的初始阶段,该计划旨在在一个大型封闭式水产养殖系统内完成大西洋蓝鳍金枪鱼的整个繁殖周期,预计总投资为7000万欧元。

该项目不仅在当地政府层面获得了必要的批准,而且在基础设施和环境方面也得到了认可。

此外,该项目还得到了诸如西班牙海洋研究所穆尔西亚海洋学中心(Oceanographic Centre of Murcia)等研究机构的支持,这些机构将提供其在金枪鱼繁殖和幼鱼培育方面的专业知识支持。

2023年西班牙Next Tuna公司计划建造全球首个浮动式RAS养殖系统,养殖蓝鳍金枪鱼

在资金方面,该计划已获得德国经济部“投资风险资本”项目的支持,并从欧洲创新与技术研究所旗下的“EIT 食品”项目中获得了资金。

按照项目设定的目标,到2028年,年销售目标将达到1200吨。

这一产能规模,将有效填补全球大西洋蓝鳍金枪鱼的市场供应缺口,大幅降低市场对野生捕捞的依赖,同时凭借全年稳定的供应能力,平抑市场价格的季节性波动,为下游餐饮行业提供稳定的货源保障。

多家公司联手应对技术突破

这个创新项目采用了最先进的技术,比如漂浮式循环水产养殖系统(RAS)。

该系统对于解决养殖蓝鳍金枪鱼这一物种所面临的挑战至关重要,因为这种鱼类体型巨大,其圈养管理也颇具复杂性。

此外,在受控条件下培育蓝鳍金枪鱼还面临着一些挑战,比如在人工环境中实现其正常的性成熟,以及制定适合其在各个生命阶段生长和健康的特殊饮食方案。

对此,早在2023年3月Next Tuna公司便与全球顶级饲料巨头Skretting签署合作协议,这种合作使得能够开发出优化的饲料配方,这些配方能够促进幼鱼到成鱼阶段的健康成长,且无需使用活饵,从而提高了生物安全水平,并增强了整个过程的可持续性。

此次合作的核心逻辑,是实现“苗种技术+饲料技术+养殖系统”的全产业链协同。

西班牙海洋研究中心负责提供稳定的受精卵与幼体,Skretting依托自身数十年的水产饲料研发经验,为大西洋蓝鳍金枪鱼定制专属营养配方,保障人工养殖环境下鱼类的生长速度、肉质口感与营养标准,而Next Tuna则负责解决核心的养殖系统问题,突破传统陆基RAS养殖的成本与技术天花板。

三方的协同布局,让大西洋蓝鳍金枪鱼的工厂化养殖,从实验室的技术突破,正式迈入了商业化落地的实操阶段,Next Tuna也因此成为全球首家在封闭养殖系统中,完成大西洋蓝鳍金枪鱼全繁殖周期、且具备商业可行性的企业。

转载声明本文转载自Phys.org,有删改

著名育种项目推出五款樱桃新品种 World Fresh面向全球市场推广授权

据 World Fresh Exports 官方透露,该公司正蓄势待发,将向全球市场推出由加拿大选育并种植的新一代深红甜樱桃品种系列。

该公司已获得授权,在全球范围内营销 Sansia 和 Safirah 系列樱桃品种。

World Fresh 表示,Sansia 和 Safirah 樱桃由加拿大农业及农业食品部(AAFC)的甜樱桃育种项目开发。“对我们来说,这是极其令人兴奋的时刻,”World Fresh 全球销售与运营经理 Sarah Bistritz 表示,“这些樱桃代表了加拿大育种和生产的最高水平,我们迫不及待想与全球客户分享。”World Fresh 获准营销的五个新品种,将依据各自的采收时间、物流和零售表现划分进不同的品牌系列中。

Sansia 系列包含两个中熟深红甜樱桃品种,采收期与宾莹(Bing)相同;Safirah 系列则包含两款晚熟深红甜樱桃品种,其供应窗口可延伸至 Staccato 和 Sentennial 品种的供应期之后;第五个尚未命名的深红甜樱桃品种与雷吉娜(Regina)品种同时段采收,并“提供同类产品中最佳的硬度和耐运表现”。

培育出 Sansia 和 Safirah 系列品种的 AAFC 木本水果育种项目位于不列颠哥伦比亚省萨默兰(Summerland),该项目曾培育出包括桑缇娜(Santina)、Skeena、拉宾斯(Lapins)、甜心(Sweetheart)、Staccato 和 Sentennial 在内的众多著名深红甜樱桃品种。

这些品种的发布将由 AAFC 长期全球总许可方 Summerland Varieties(SVC)负责管理。“这些新樱桃品种延续了加拿大的卓越育种传统,”SVC 业务发展经理 Nick Ibuki 表示。“World Fresh 在营销优质樱桃方面久负盛誉,我们很高兴他们能够担当授权营销商,将这些优质新品种引入全球市场。”

慈溪杨梅首次4月上市 售价高达每斤200元

杨梅的提早成熟得益于创新的“双膜+加温”种植技术。

戚源杨梅专业合作社

据宁波发布消息,4月21日,宁波慈溪市匡堰镇戚源杨梅专业合作社种植的大棚杨梅正式开采。

这是慈溪杨梅种植史上首次在4月迎来尝鲜时刻。

报道称,首批成熟的杨梅数量约十多斤,甜度约十度,售价高达每斤200元,市场反响热烈。

种植者戚军洋表示,杨梅的提早成熟得益于创新的“双膜+加温”种植技术。

该技术首次在慈溪应用。

其核心在于通过双膜大棚营造可控环境,配合智能设备精准管理:红蓝光补光灯与白炽灯条随外界光照强度自动切换补光;空调加温、风循环设备不停运转,确保棚内温度均匀、空气流通;水肥一体化管道直接延伸至每棵杨梅树根部,实现精准滴灌、科学补肥。“我们从去年10月底开始覆膜,核心就是调控水肥、棚温、光照,模拟杨梅自然生长环境,把生长周期往前拉。”戚军洋说,这背后有多年持续的田间数据采集与技术摸索支撑。

慈溪市林特技术推广中心副主任房聪玲指出,此项技术不仅实现了杨梅提早上市,更将上市周期从露天种植的15至20天大幅延长至近两个月。

同时,早期大棚杨梅耐储性增强,果蝇侵害和烂果现象也显著减少。

据了解,戚军洋今年试种了八亩单膜棚,其中套有两亩双膜棚,共50棵树,品种以荸荠种为主,搭配少量东魁和水晶。

预计双膜杨梅总产量可达4000~5000斤,按当前售价计算,产值约80万元。

宁夏靠几毛钱一斤的牛肝 批量出口非洲!冻品新冷门暴利赛道!

在冻品屠宰行业里,一直有个扎心真相:高端牛肉不愁销路、利润可观,可牛肝、牛肺、牛心这类副产品,常年沦为边角废料。

国内消费冷门、无人问津,批发价低到几毛钱一斤,量大卖不掉只能亏本甩卖,甚至花钱处理、直接废弃。

多少冻品屠宰企业,都在为畜禽副产品滞销、损耗高、利润薄头疼不已?

但就在最近,一个颠覆行业认知的案例,狠狠惊艳了整个冻品圈4月25日清晨,贺兰山下凉意未散,宁夏农垦牛羊肉食品有限公司的屠宰加工线已忙碌运转了整整两个月。

在冷库门口,工人正将一箱箱冷冻牛肝搬运入库——这批货即将在5月3日前运抵青岛港,装船发往非洲。

屠宰旺季产能暴涨,牛肝不仅卖不上价,还要花钱处理、清运、销毁,副产品变负担,增产反而不增收,这是整个西北畜牧屠宰企业共同的无奈与瓶颈。

这也是整个农牧行业的通病:只盯着主产品赚钱,大量高营养、可利用的畜禽副产物被低估、被浪费,产业链短、附加值低,守着优质资源,却赚着最辛苦的辛苦钱。

就在很多企业深陷低价内卷、资源浪费的困局时,宁夏农垦率先破局,打造专属行业新 IP——西北畜禽副产品出海先行者。

一次偶然的外贸对接,撕开了巨大的供需落差:非洲塞内加尔、加纳、坦桑尼亚等国家,饮食结构特殊,牛肝是国民级平价美食、刚需营养食材。

本地养殖加工能力不足,产能严重缺口,只能长期依赖进口;而我们,货源充足、成本极低、规模化屠宰成熟,刚好完美互补。

一边是国内积压滞销的 “边角料”,一边是海外供不应求的 “硬刚需”,巨大价差 + 供需错位,直接催生全新蓝海生意。

为了拿下海外市场、站稳跨境赛道,宁夏农垦快速补齐短板:对标国际进口标准,重构生产流程,牛肝分割休整后 30 分钟内极速速冻,严控细菌、温控、包装全链条;海关专项政策加持,预约查验、快速出证、绿色通道,15 天快速打通出口全流程,打破传统农产品出海周期长、手续繁的壁垒。

从 3 月首批 183.9 吨冷冻牛肝出海,货值破 200 万,到目前 9 批次稳定发运,3—5 月底计划出口 323.9 吨,宁夏正式拿下全区牛肝出口首单,完成从零到常态化出海的跨越。

曾经的废弃边角料,摇身变成跨境爆款硬货,没人要的低值副产品,硬生生闯出一条高利润新赛道。

牛肝出海,从来不是单一产品的偶然出圈,而是整个畜牧行业延链、补链、增值的必然趋势。

宁夏农垦也锚定长期布局:不止牛肝,牛心、牛舌、牛肺等全品类副产品同步规划;不止非洲,中东、东南亚新兴市场持续开拓。

放在整个农牧行业来看,这波逆袭极具参考意义:不要再死守老赛道内卷,不要低估任何一款农副产品的价值,换个市场、换个思路、对接全球需求,低端废料→跨境优品,闲置资源→增量利润,才是传统农牧企业破局的真正流量密码。

一块小小牛肝,折射出产业升级的大变化。

此次牛肝成功出海,不仅有效盘活了畜禽副产品资源,减少资源浪费,更为企业开辟了增收新路径。

放眼未来,宁夏农牧产业的脚步并未停下,企业将以牛肝出口为切入点,持续挖掘牛心、牛舌等副产品潜力,持续开拓中东、东南亚等多元海外市场。

宁夏牛肝的逆袭,不是个例,而是冻品行业的新信号。

未来,畜禽副产品跨境出海,一定会成为行业新风口。

“猪王”牧原一季度亏12亿 利润20元/头 赚了个寂寞 依然是行业“领跑者”!

4 月 21 日晚,牧原股份 2026 年一季报出炉:营收 298.94 亿元,净亏损12.15 亿元,牧原屠宰生猪827.9万头,同比增长55.6%,产能利用率超过100%,头均盈利接近20元,盈利能力明显提高。

数据一出“猪王亏损” 的话题迅速刷屏。

卖 1836 万头猪、营收近 300 亿,却亏超 12 亿 —— 看似刺眼的亏损背后,藏着行业周期底部最硬核的真相:不是牧原不行,是整个行业在 “深蹲”;而牧原,正凭着极致成本、健康财务与第二增长曲线,成为最有底气穿越寒冬的那一个。

一、亏,是全行业的 “至暗时刻”不是牧原一家在亏,是整个生猪行业都在 “熬”。

2026 年一季度,猪价一路狂跌:1 月 12.57 元 /kg、2 月 11.59 元 /kg、3 月仅 9.91 元 /kg,同比暴跌超 30%,创下多年新低。

全国自繁自养每头猪亏 350-500 元,猪粮比远低于 6:1 盈亏线,卖得越多、亏得越狠,成了行业常态。

温氏股份同步亏损 10.7 亿元,两大猪企合计亏超 22 亿。

供过于求、产能过剩、消费疲软 —— 这场周期寒冬,无人能独善其身。

牧原的亏损,正是行业深度磨底的真实缩影。

二、亏 12 亿,却藏着三大 “逆势底气”成本再破新低:11.6 元 /kg,行业绝对领先猪价跌穿地板,牧原却把成本压到历史最低:1-2 月完全成本 12 元 /kg,3 月进一步降至11.6 元 /kg优秀场线成本稳控11 元 /kg 以下现金成本仅约10.06 元 /kg,缓冲亏损压力全行业亏损之际,牧原成本仍在下行,差距越拉越大 —— 别人亏到撑不住,它亏得比谁都少,这就是周期里最硬的壁垒。

财务越亏越稳:负债率 50.73%,手握 142 亿现金亏损之下,财务结构反而持续优化:资产负债率从年初 54.15% 降至50.73%,负债减少超 31 亿货币资金余额142.70 亿元,银行授信充足利息费用同比大降 31.98%,财务压力持续减轻别人在 “失血”,牧原在 “补血”。

低负债、高现金、低利息 —— 这是穿越周期最厚实的 “安全垫”。

屠宰业务逆势盈利:周期里的 “稳定器”养殖端巨亏,屠宰端却成了 “亮点”:一季度屠宰827.9 万头,同比增 55.6%产能利用率超 100%,头均盈利近 20 元渠道拓展、产品升级,高附加值分割品占比提升从 “只养猪” 到 “养猪 + 屠宰” 双轮驱动,牧原用全产业链对冲周期波动 ——养殖亏、屠宰赚,成为行业独一份的韧性。

三、不止于国内:全球化布局,打开新空间国内磨底之际,牧原已悄然开启全球版图:2 月港交所上市,成国内首家 “A+H” 生猪养殖企业考察巴西马托格罗索州,布局饲料原料、养殖与屠宰全产业链推进越南、泰国合作,以技术与装备出海,深耕东南亚2026年,牧原将增大屠宰投入,计划启动原来规划的四个屠宰场。

并且增加苏州和北京两个分割中心,向精分割、小包装肉品发力。

未来,牧原将在全国13个省22市23县布局屠宰场或分割中心,继续巩固“肉王”地位牧原左手国内降本增效、稳扎稳打;右手全球扩张、打开增量 —— 低谷期的牧原,比以往更有长远格局。

四、冬天越深,春天越近:拐点何时来?

行业最坏的时候,往往是布局的起点:全国能繁母猪持续去化,3 月底降至 3904 万头,产能逐步回归理性政策持续调控,引导行业有序出清4 月猪价已现企稳回升,多地重回 10 元 /kg 以上业内普遍预判:下半年消费旺季叠加产能去化见效,猪价有望逐步回暖,周期拐点渐行渐近。

五、写在最后:真正的龙头,在谷底更显强大一季报 12 亿亏损,不是终点,而是牧原的 “试金石”。

猪价暴跌,它把成本压到更低;行业亏损,它把财务做得更稳;周期至暗,它把第二曲线做起来、把全球化迈开步。

所谓龙头,不是永远盈利,而是在最艰难的时候,依然比别人活得更好、更久、更有未来。

冬天总会过去,那些打不倒我们的,终将让我们更强大。

对于牧原而言,这场周期寒冬,正是积蓄力量、等待反弹的 “深蹲时刻”——谷底练得越狠,反弹时就飞得越高。

当前,生猪行业仍处于深度磨底期,猪价拐点尚未完全到来。

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