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帝门破产拍卖案 新鲜德尔蒙2.85亿美元接盘

2026/03/25 来源:国际果蔬报道

3月19日,新鲜德尔蒙(Fresh Del Monte Produce Inc.)宣布,已完成对总部位于加利福尼亚州的帝门食品公司(Del Monte Foods Corporation II Inc.)及其关联公司部分资产的收购,交易金额约2.85亿美元。

通过此次交易,Del Monte品牌近40年来首次归属于单一所有者。

(相关阅读:帝门破产拍卖尘埃落定,新鲜德尔蒙将收购其冷藏水果及蔬菜业务)

2025年7月,拥有近140年历史的果蔬罐头巨头帝门食品公司申请破产保护。

原因是越来越多美国消费者放弃其产品,转而选择更健康或更便宜的替代品,通货膨胀也促使消费者选择更便宜的商店自有品牌。

另外,美国6月生效的进口钢材征收50%关税的政策,也推高了企业购买罐头等成本。

根据交易协议,新鲜德尔蒙将承担部分债务,并取得Del Monte品牌的全球所有权,但须遵循现有的许可协议。

公司将收购帝门的预制食品盒包装食品业务,包括包装蔬菜、番茄及冷藏水果业务资产。

此次收购涵盖了帝门在北美盒主要国际市场的制造和运营布局,包括位于德克萨斯州、伊利诺伊州、威斯康星州和华盛顿州的4家指定设施、2家墨西哥工厂、重要客户和供应商合同及相关库存、运营资产和员工等。

交易中未包含帝门向美国、波多黎各和墨西哥出口罐装水果及其他常温包装水果和果酱产品,College Inn及Kitchen Basics肉汤和高汤品牌,以及与这些被排除在外的企业相关的有形资产。

帝门食品公司是Del Monte Pacific Limited在美国的间接子公司,与全球其他一些德尔蒙公司(包括新鲜德尔蒙Fresh Del Monte Produce Inc.、德蒙特加拿大公司、德蒙特亚洲新加坡公司、德蒙特墨西哥公司或德蒙特泛美公司)无关联关系。

新鲜德尔蒙公司是全球领先的新鲜、鲜切和预制果蔬生产商、营销商和分销商之一,产品销往90多个国家。

2020年公司曾推出粉色菠萝Pinkglow,上架即风靡社交网络。

去年1月佳农独家引进销售其红色菠萝Rubyglow,这也是新鲜德尔蒙公司正式进入中国市场。

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从谈判者到竞争者 加拿大雪蟹工会拿到买家牌照 产业格局生变

全球最大雪蟹产区开年暴雷!

价格谈判在开始前一天被工会单方面叫停,捕捞者拒绝在配额公布前上桌。

但这只是冰山一角:背后是去年高达1亿加元的“奖金窃取”指控,是每磅1加元的地区价差怒火,是工会索要罢工权的持续斗争。

更惊人的是,工会自己拿到了买家牌照,准备下场收蟹,直接挑战加工商!

内部分裂遇上外部市场寒流,纽芬兰雪蟹产业的规则,正在崩坏中重塑。

2026年3月23日,加拿大纽芬兰与拉布拉多省(NL)的雪蟹码头空空如也。

这一天,本应是全球最大雪蟹产区新一年价格谈判的启动日,但谈判桌尚未摆好,便被一脚踢开。

代表捕捞者的FFAW工会以“配额未定”为由,单方面无限期推迟了与加工商协会ASP的会谈。

这并非简单的程序延迟,而是一场精心计算的博弈策略。

其背后,是去年高达1亿加元的奖金纠纷旧恨,是争夺定价权与罢工权的新仇,是地缘政治下买家捂紧钱包的市场寒流,更是一场工会从“谈判者”变身“竞争者”的产业变局序幕。

NL雪蟹的2026年,始于一场彻底的僵局。

谈判“猝死”:配额悬念下的策略性拖延与历史旧账清算原定于3月23日的正式价格谈判在开始前戛然而止,FFAW将球踢给了联邦政府,要求渔业部长先公布开捕日期和配额。

表面理由是“负责任”——在资源量可能下降、配额面临削减的科学预警下,价格无从谈起。

更深层的策略是“以拖待变”:让圣劳伦斯湾等地区先开捕,用实际形成的市场价格作为NL谈判的基准,从而争夺定价主动权。

然而,真正让谈判无法启动的“定时炸弹”是2025年未解决的奖金纠纷。

独立审计裁定的0.28加元/磅奖金,与工会此前暗示的超过1加元相去甚远,FFAW直指加工商“窃取”1亿加元,并愤慨于海湾地区捕捞者每磅多赚1加元的巨大价差。

这笔旧账不清,信任已然破产,任何关于新价格的对话都失去了基础。

与此同时,FFAW持续施压省政府,要求为恢复合法罢工权的法案完成“御准”最后一步,旨在为未来的对抗储备终极武器。

市场寒流与内部裂变:买家观望与工会的“商业叛逃”当NL陷入内部僵持时,外部市场也传来了不利信号。

在3月的北美海鲜博览会上,加拿大雪蟹出口商遭遇了普遍的谨慎情绪。

受地缘冲突和经济不确定性影响,主要买家不再签署大宗订单,转而采取“一次拿一两批货”的试探性策略。

这种需求端的寒意,与捕捞者基于去年高价位形成的价格预期产生了严重冲突。

更戏剧性的是,就在此时,FFAW工会本身正在进行一场角色革命。

它已获得官方买家许可证,并着手在沿海设立收购站,计划将收购的螃蟹运出NL加工。

这意味着工会不再仅仅是劳资谈判中的一方,而是正在转型为加工商ASP的直接商业竞争对手。

这一举动旨在为其成员提供更高的售价选择,但同时也可能撕裂本地供应链,加剧产业内部矛盾。

加工商协会ASP此前已警告,任何延迟和内部斗争都将损害“纽芬兰海鲜”的优质声誉,并制造破坏价格的市场不确定性。

从年度博弈到系统性危机:NL雪蟹产业站在十字路口此次谈判在开始前即告中断,标志着NL雪蟹产业矛盾已从年度性的价格拉锯,升级为对整个利益分配体系与治理模式的全面质疑。

现行的FOP定价机制被FFAW认为已然失灵,无法反映真实市场。

历史纠纷(如2023年长达六周的停工)反复上演,法律诉讼与未决申诉堆积如山。

如今,连作为博弈平台的谈判本身都已无法启动。

资源方面,科学评估提示了增长瓶颈甚至衰退风险;市场方面,全球宏观经济逆风抑制了需求;产业内部,信任彻底破裂,甚至出现了工会“下场参赛”的自我分化。

NL雪蟹产业正站在一个危险的十字路口:是各方在危机倒逼下,走向包含透明审计、利润共享或风险共担的深层改革,还是在内耗与外部竞争加剧中,逐渐丧失其作为全球最大产区的稳定性和竞争力?

2026年的沉默开局,为这个价值数亿加元的产业敲响了最深沉的警钟。

AI大模型深度研判加拿大NL雪蟹谈判的“猝死”,是产业矛盾从周期性价格博弈,演化为对整个利益分配秩序、数据信任体系及治理模式合法性发起总攻的标志性事件。

FFAW的战术核心是“不破不立”:通过拒绝谈判,来彻底暴露并清算旧体系(定价机制、审计结果、地区价差)的“不公”,同时以自身“商业化”的行动开辟新战线。

这已非简单的劳资纠纷,而是一场产业权力与规则的重构运动。

短期看,2026年NL渔季严重延迟和供应链混乱几乎不可避免,全球买家将面临供应短缺和成本上升的双重冲击。

中长期看,NL产业正站在十字路口:要么在危机倒逼下,由政府、捕捞者、加工商三方共同推动一场深层次改革,建立基于全价值链透明审计、利润共享或风险共担的新型伙伴关系;要么在持续的内耗、信任瓦解以及FFAW的“平行供应链”冲击下,走向碎片化,最终削弱其全球最大产区的市场地位与溢价能力。

对于全球市场参与者而言,这不仅是观察一场商业纠纷,更是审视一个高度依赖自然资源的传统产业,在面临内部治理危机和外部市场逆风时,其组织韧性、创新与适应能力的极限测试。

AI大模型分析基于已有信息不提供具体买卖指导,仅供参考

乌拉圭365厂正式重启 牛源不足仍是行业拦路虎

南美牛肉市场传来喜忧参半的消息:当地时间3月13日,乌拉圭牛肉屠宰厂Frigorífico Florida(下称“365厂”)正式恢复生产,总统亚曼杜·奥尔西、劳动与社会保障部长胡安·卡斯蒂略出席开业仪式。

但复产背后,乌拉圭肉类行业长期面临的牛源不足难题,仍是制约发展的核心瓶颈。

365厂自2024年12月初起全面停产,2024年全年屠宰12540头牛,约占乌拉圭全国屠宰量的0.56%。

此次复产得益于工厂易主,新东家接手后快速检修设备、调配人员,乌拉圭国家银行全程协助重启。

按照规划,365厂复产初期将提供约100个就业岗位、稳定生产,后续逐步提升产能并重启出口。

目前该厂仍保留对欧美、沙特等多个市场的出口资质,但对华出口许可自停产后处于暂停状态,这也是其复产后的核心发力点。

工厂负责人表示,对华出口许可未被取消,仅暂时中止,完成法人变更及重新注册后,将立即启动恢复对华出口的审批。

中国已连续10余年为乌拉圭第一大贸易伙伴,2025年乌拉圭牛肉对华出口额达8.63亿美元,同比增长14.2%,中国市场对其至关重要。

365厂复产承载着乌拉圭带动就业、激活地方经济的期待。

总统奥尔西称其体现了企业对肉类行业的信心,能为经济复苏注入动力;劳动部长也表示,此类项目可提供稳定岗位,助力地方发展。

乌拉圭国家肉类研究所(INAC)主席加斯顿·斯卡约拉直言,牛源不足是行业核心痛点,也是此前多家工厂停产的关键原因,即便365厂复产,也难以摆脱这一制约。

数据显示,乌拉圭目前年屠宰量约240万头,而屠宰能力达300万头,产能利用率偏低。

此前新大洲A收购的乌拉圭屠宰厂,就曾因牛源不足未完成业绩承诺,印证了这一困境的长期性。

斯卡约拉表示,长期维持此利用率,企业难以盈利。

牛源困境源于多重因素,包括育肥牛供应短缺、养殖端补栏不足等,业内提出的“进口活牛”等应急方案,被斯卡约拉认为短期内难以见效。

长期来看,斯卡约拉提出需提高牛群繁殖效率、增加小牛产量,逐步将年屠宰量提升至300万至320万头。

据悉,乌拉圭2024年小牛产量预计达320万头,2025年预计降至290万头,牛源增长面临压力。

目前国际市场对乌拉圭纯草饲牛肉需求旺盛,其正参与南共市与欧盟的牛肉配额谈判,出口仍有机会。

365厂复产为行业注入信心,但想要规模化发展、重返中国市场,仍需破解牛源难题。

对中国进口从业者而言,需理性看待这一货源选择,警惕乌拉圭对华供应的短期不稳定性,提前做好布局。

乌拉圭365厂上周五盛大重启 Saturno:

去年5月16日,阿根廷Lequio集团与Saturno肉类供应公司(Abasto de Carnes Saturno S.A.)就Frigorífico Florida(乌拉圭365厂)所有权转让达成最终协议。从该日起,Saturno公司全面接管该厂的商业运营,重点推进业务整合与生产重启。

在乌拉圭365厂重启的第一阶段,运营将聚焦于Saturno拥有多年经验的国内市场,力求用新厂屠宰的活牛实现自给自足。同时,公司也计划瞄准牛肉出口,目标市场包括中国(带骨牛肉和牛副产品)以及美国(高品质分割肉)。

上周五(3月13日),乌拉圭365厂在 Saturno 公司的运营下正式恢复屠宰工作。尽管前一周已进行过试产,屠宰了357头牛,结束了该厂长达一年多的停产状态。重启仪式充满希望与激情,不仅关乎畜牧业,更将为众多 Florida 省家庭通过直接或间接就业带来福祉。乌拉圭总统亚曼杜·奥尔西、Florida 省长卡洛斯·恩西索等多位政要、生产商、承销商及牛肉贸易商出席了活动。

Saturno掌门人路易斯·阿维罗在致辞中将3月13日描述为"对我而言最重要的日子之一"。他特别提到近年来与奥尔西总统在 Canelones 省级和国家层面的合作。

仪式结束后,阿维罗在接受采访时表示,这是一条漫长的道路,是他们长期努力的成果。这座加工厂具备出口资质,"初期我们将把它作为国内市场的补充,这是我们唯一缺失的工业环节,之后我们将逐步拓展出口业务。我们希望这座加工厂成为我们的旗舰。"

阿维罗介绍了公司背景:"Saturno 是一家供应国内市场的二级加工厂,已运营25年。我们从 Pando 开始做货运,后来收购并建成了自己的二级屠宰厂,从而实现了牛肉的工业化加工。而屠宰一直是我们缺失且渴望拥有的一环,也是业务要求我们具备以保持国内市场竞争力的部分。"

"初期,90% 的产量将用于自给自足,这已能带来盈利优势。但如果不考虑未来出口,这项投资就得不偿失。因此,随着业务发展,我们将逐步增加出口量。"关于国内市场,阿维罗表示其价格与牛价线性相关,非常透明。"第一阶段将纯粹专注于国内市场",初期周屠宰量在350至400头之间。

尽管工厂日屠宰能力为500头,但"目前冷库压力较大,实际日屠宰能力为300头,即每周约1500头。"

在出口规划方面,Saturno 已与中国公司接洽,洽谈带骨牛肉和牛副产品的出口业务,以提升盈利能力。同时,美国公司也已到访,探讨高品质分割肉的合作可能。"我们是中小型加工厂,必须专注于利基市场,而非追求数量。"

在筹备重启过程中,公司加强了与当地生产商的联系,"我们与生产商和工会的关系更加紧密,反响很好,这是我们希望利用的原料供应渠道。"活牛采购将通过承销商和与生产商直接交易两种方式进行。付款方式灵活,可选择按期或现金支付。


佳沛奇异果:新西兰新季首艘包船启航 79.2万吨货量再创纪录

佳沛新西兰奇异果新季首艘包船已从陶朗加港(Port of Tauranga)启航,前往日本和韩国。

Whero 号装载着超过75万箱(约2700吨)阳光金果(SunGold),以及76万箱(约2790吨)宝石红果(RubyRed)。该船预计将于本月底抵达东京,随后驶往神户,最终目的地是韩国的釜山。

佳沛本季的第二艘包船 Kowhai 号也计划在未来几天内从陶朗加出发,驶往中国上海。

这是佳沛本季将启用的60班包船中的首班。本季,佳沛预计将从新西兰向全球50多个市场再一次发送创纪录的货量,约2.2亿箱(79.2万吨)佳沛绿果(Green)、阳光金果和宝石红果。

该集团表示,使用包船可以装载更多水果,并且通过直接驶往市场、途中不停靠其他港口,提供更高的确定性。剩余的货量将使用集装箱运输。

首席执行官 Jason Te Brake 表示,首艘包船的启航始终是“行业的一个里程碑时刻”。

“首艘包船启航总是让我们充满自豪,Whero 号的出发标志着我们本季工作迈出了重要一步,又一批高品质佳沛奇异果即将大量运送到我们的市场,”他阐述道。

“最近的全球事态发展表明,我们正处在一个日益复杂和不可预测的环境中运营。”

Te Brake 继续说道:“虽然佳沛继续使用巴拿马运河将货物运往欧洲,但我们正在密切关注事态发展及其对油价的影响,以便尽可能地为种植者和股东管理好影响。

每个产季,我们都与长期的航运合作伙伴密切合作,将我们的水果送达市场。我们对采用集装箱和包船相结合的运输计划仍然充满信心。”

他指出:“我们正与合作伙伴一起制定适当的应急措施,以应对预期将持续存在的不确定环境,确保我们为本季的成功交付做好准备。

我们在市场上的客户都期待着本季收到水果,以满足强劲的需求。

我们的销售团队也在准备营销活动,以支持本季的良好开局,并帮助实现种植者回报的最大化。”

佳沛2026/27季前往欧洲的首艘包船预计也将于未来一周内从陶朗加启航。

鑫荣懋拟赴港上市 与佳沃联合收购优化股权架构

鑫荣懋和佳沃拟通过联合收购的方式,推动部分股东退出鑫荣懋和鑫果佳源,回购完成后,双方将合力推进鑫荣懋港股上市事宜。

据媒体报道,3月10日,联想控股发布公告称,为打通集团水果板块资本化路径,推进鑫荣懋果业科技集团股份有限公司上市工作。

佳沃与鑫荣懋管理团队经多轮充分磋商后于2026年3月9日签订若干协议,拟通过鑫荣懋和佳沃联合收购的方式,推动部分股东退出鑫荣懋和鑫果佳源,回购完成后,双方将合力推进鑫荣懋港股上市事宜。

针对农业公司在港股上市存在较大不确定性,联想控股要求管理层对上市作出承诺,如鑫荣懋无法在2027年9月30日之前完成合格上市申报且于2027年12月31日之前实现上市,则集团有权选择通过管理层回购方回购全面退出鑫荣懋。

同样作为对等条件,管理层也要求在集团放弃优先卖出选择权时,管理层拥有劣后卖出选择权。

鑫荣懋果业科技集团成立于1998年,是一家长期聚焦于水果领域的龙头企业,业务涵盖水果品种引进和授权种植、专业供应链服务、全渠道分销、产品开发和品牌营销四大板块。

2025年前九个月,公司除税后溢利2.45亿元。

联想控股的农业布局始于2012年,彼时,佳沃集团成立,专注于现代农业与食品产业投资。

成立当年,佳沃集团就并购了青岛沃林蓝莓果业有限公司,开启水果产业的战略布局。

目前,佳沃集团水果板块主要有鑫荣懋和鑫果佳源两个主体。

2015年12月16日,佳沃集团与鑫荣懋宣布战略合并,成为中国最大的水果全产业链企业,并在当时就提出登陆资本市场的想法。

2019年,鑫荣懋开启A股上市辅导,但未能成行。

联想控股在公告中称,受到内外部多重因素的影响,鑫荣懋A股上市计划未能如期推进,其港股上市方案亦遭其股东否决,导致鑫荣懋企业价值未能有效释放,部分股东存在强烈的退出意愿,如不协商退出会影响鑫荣懋和鑫果佳源下一步发展战略的决策及实施。

屠宰端施压促巴西活牛价格趋稳;Frigol借与SIF4267/4695合作将产量提升60%加强输华

受国内屠宰企业压价影响,巴西育肥牛价格趋于稳定。尽管当前活牛供应依然偏紧(平均屠宰排期6天),但业界对中东战争可能冲击需求、推高成本及影响货物流通的担忧加剧,导致交易量下滑。在供应受限的背景下,养殖端对屠宰企业的压价不予认可。


本周育肥公牛成交参考价相对稳定,以雷亚尔计价持平,受汇率波动影响,以美元计价则在4.404.48美元/公斤区间浮动。母牛价格周度下调35美分,至4.134.15美元/公斤。


咨询机构Agrifatto报告指出:"尽管国内外市场均保持良好节奏,但畜牧业领导者认为,部分牛肉加工业正将国际局势作为谈判筹码,试图借此向育肥牛价格施压。"


当前犊牛价格处于高位,预示着畜牧业周期正迎来转折点,或将推动2026年母牛屠宰量下降——这一趋势已在连续两个月的数据中得到印证。


战略合作增强 Frigol 对中美市场准入

该巴西牛肉加工商预计 2026 年屠宰量将从 65 万头增至逾 100 万头


Frigol SIF2583SIF2960)首席执行官卢西亚诺·帕斯孔向路透社表示,通过与朗多尼亚州两家牛肉加工商达成合作,公司预计 2026 年产量将提升 60%,同时扩大对中国和美国的市场准入。


帕斯孔在周二(310日)业绩公布前称,与 DistriBoiSIF4695)和 RioBeef SIF4297)的合作(共涉及朗多尼亚州三家工厂)将使 Frigol 的年屠宰量从 2025 年的约 65万头增至 2026 年的 100万头以上。


路透社报道,Frigol 将负责活牛采购和产品销售,DistriBoi  RioBeef 则在其工厂进行屠宰加工。


帕斯孔在采访中表示,此合作协议部分旨在保障对华出口增长。尽管中国自年初起实施限制性配额,但中国仍是巴西牛肉主要出口市场。


“随着这两家已获得中国市场准入工厂的加入,Frigol 将成为对华第四大出口商。”帕斯孔称。


他还表示,与 DistriBoi 的合作也将使 Frigol 得以向美国出口,美国是巴西牛肉另一重要市场。


据路透社报道,公司预计 2026 年营收将接近 70亿雷亚尔,而 2025 年为 43亿雷亚尔。

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