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农产品承诺达标合格证落地半年 带证蔬菜溢价18%

2026/09/27 来源:数字三农insight

9月下旬,随着各地秋菜、秋果集中上市,农产品质量安全承诺达标合格证的落地账目陆续公布。

制度起点是今年2月1日施行的《农产品质量安全承诺达标合格证管理办法》,把证明责任从政府部门抽检「合格」背书,改为生产者自证。

半年多时间,三组数据构成对照:上海市打造农业专属区块链「申农链」,约220万亩农用地、70多万个地块统一上图编码,追溯监管品类由9类20种扩充至13类62种;北京「JN码(京农码)」2.0发布,已在第一批12个区129家金牌生产主体的670余种精品农产品上应用;河北张家口全市农产品电子追溯主体达1440家,累计开具电子合格证23840批次,用证产品在京津市场开始出现明确溢价。

同期,东莞市公布用证主体6900多家、累计用证230万张、274.5万吨农产品带证上市。

追溯体系真正的转折点,不是扫码能不能查到,而是查到之后,价格能不能不一样——当「有码」开始影响收购价,赋码才从监管成本变成经营工具。

一、制度那一步:责任归位,合格证从「纸」变成「链」

过去的追溯链条之所以常常断在产地,根源是责任主体不清:抽检合格是政府背书,主体缺少自证动力,纸面合格证容易开、也容易停。

新办法把逻辑倒过来,要求「一批一证、货证相符、批批承诺」,由生产主体自主开具、收购方依规收取(开具)、部门常态监管、市场闭环查验。

1. 三个省的落地口径,指向同一件事

广西柳州的表述最直白:把证明责任从政府抽检背书改为生产者自证,「这不是责任的转移,而是责任的归位」。

当地强调承诺达标要「带罚则、留痕迹、可追溯」三件套齐备,承诺才从道德倡导落到制度硬约束,全市开具的合格证每张均附二维码,消费者扫码即可溯源。

重庆市农业农村委则把合格证与检测能力捆在一起推进:推行电子承诺达标合格证,实现电子合格码与溯源码「证码合一」;同时扩大胶体金速测覆盖面,要求2026年底前涉农乡镇(街道)应用覆盖率不低于50%,2028年底前实现全覆盖。

2. 重点品种先行,肉蛋两个品类跑在最前

成都市选择从风险最高、流通量最大的品类切入:持续深化猪肉「一码溯源」应用,实现生猪胴体「一猪一码、物证合一、扫码索证、证随肉走」,现已覆盖全市35家屠宰场、农贸批发市场及学校食堂等重点用肉单位;再以鸡蛋为先行品种,探索养殖主体「一键开具」、收购商「扫码收取」、市场监管「线上核验」、消费者「扫码溯源」的电子合格证全链条传递。

东莞作为人口超千万、年均屠宰生猪(牛、羊)等牲畜约450万头且九成以上靠外地调入的城市,2024年起就在屠宰环节实行进场查验合格证,把外埠肉源的追溯压力前移到准入关口。

把三地的用证规模放在一起看,制度已经从「有没有证」,走到「证有没有用起来」:

样本用证规模关键机制广东东莞6900多家主体、230万张、274.5万吨带证上市;615家企业与合作社100%开证30个涉农镇街三级网格、1200名监管员;追溯链条444290批次,其中全程追溯55138批次河北张家口电子追溯主体1440家,累计开具电子合格证23840批次「一批一证、货证相符、批批承诺」;合格证标注产地、主体、品类与检测承诺北京「JN码」2.0首批12个区129家金牌主体、670余种精品农产品「去设备化」:新增4厘米×6厘米预印版标签,移动端可关联赋码,降低硬件投入

二、技术那一段:区块链填的是「信任成本」这道坎

传统溯源被诟病最多的问题有两个:数据易篡改、信息碎片化。

这两个问题都不是靠多开一次会、多发一张证能解决的,需要技术上给出「不可篡改」的证明。

上海的做法是把区块链从概念做成基础设施。

1. 「以图管地、以码管品」:把地块和产品绑在同一条链上

上海围绕制度、标准、技术三条主线搭建从农田到餐桌的区块链可信追溯体系。

技术侧的核心是农业专属区块链「申农链」:依托市级政务区块链构建「图网码链」一体化体系,全市约220万亩农用地、70多万个地块统一上图编码,实现以图管地、以码管品,链上数据分布式存证、全程不可篡改。

同时以承诺达标合格证串联产销两端,对鸡蛋推行按批次全流程管控,实现「一蛋一码」,监管端可线上巡查预警,消费者可扫码查看全周期信息。

制度侧同步扩容:2025年更新食品安全追溯品种目录,监管品类由9类20种扩充至13类62种;出台《食品和食用农产品信息追溯》地方标准,统一追溯数据元、编码、接口、标识规范,并推进对接「浙食链」「安食链」,选取猪肉等重点品类开展跨省追溯数据共享。

主体侧,全市8800余家生产主体通过上海数字农业生产管理系统推进农事档案电子化,生猪、鸡蛋等畜禽产品的养殖、免疫、检疫、屠宰数据实现自动关联预警。

2. 「三码合一」与「一品一码」:两条不同的技术路径

市级层面的上海闵行区,给出了一个可复制的技术组合。

当地以二维码为载体,依托「神农口袋」建立电子档案,数据上传上海市政务区块链存证;产品上市前完成合格证开证与溯源码激活,实现「区块链标识、申农码、合格证」三码合一,消费者扫码即可查阅合作社信息、合格证、巡检记录及完整生产档案。

2026年,全区名特优新农产品、产业联盟大米以及冬桃、火龙果、柑橘等特色果品上链面积突破5000亩。

产地方向则是广西融安金桔的思路:搭建区块链加双码防伪的数字化系统,接入融安金桔产业数据大脑,为每一份产品赋予专属溯源码,实现一品一码、全程可溯,系统收录田间种植、农事管理、质量检测、智能分选、冷链仓储、物流运输、终端销售全生命周期数据。

两者路径不同——一个把合格证与行政编码绑在一起,一个把单品与产业数据大脑绑在一起——但都在解决同一个问题:让「我承诺」变成「可核验」。「统一追溯数据元、编码、接口、标识规范,实现农产品档案可查、流向可追、产品可召、责任可究;推进长三角共治,选取猪肉等重点品类开展跨省追溯数据共享,为区域联合监管提供统一标尺。」

三、价格那一端:带证的农产品,开始卖出不一样的价钱

如果说前两段回答的是「能不能追溯」,这一段回答的是更要紧的问题——追溯到底值多少钱。张家口的一组数据给出了方向:制度落地有效激活了产业价值,拓宽了高端销路。

1. 三个可核验的溢价样本

涿鹿县河北恒丰广源农业科技公司对番茄、彩椒、西葫芦等32种错季蔬菜逐批开展农残快检,合格后赋码贴证,直供北京盒马、叮咚买菜等平台,产品收购价提升18%,有效破解进京核验繁琐、渠道采购谨慎的难题。

涿鹿邦大牧业合作社实行「统一回收、集中检测、批量开证」模式,消费者扫码即可查阅养殖档案与检测报告,带证蛋品溢价超5%,并获评全国农产品质量安全追溯监测试点。

沽源坝上冷凉带证蔬菜终端售价提升20%至30%。

此外,在北京新发地「净菜进京」产销对接会上,阳原6家农业企业凭借完善的合格证追溯台账,现场达成8000万元采购合作;张家口禾久农业鲜食玉米实现4小时锁鲜、赋码上市,2026年全网销售额突破9000万元,积累稳定消费群体440万人。

2. 追溯的收益不止在售价,还在合规成本

容易被忽略的另一笔账,是合规服务带来的成本节约。

融安县依托柳州首个县域「一站式」质量服务站,整合标准宣贯、检验检测、计量认证、知识产权咨询等公共资源,常态化为金桔种植合作社、加工及销售企业提供合规服务;截至2025年末累计服务经营主体1800余家次,为企业节约检测、认证、合规升级等综合成本超130万元。

对小主体而言,这笔钱的意义往往不低于售价提升——因为它降低了「进入可追溯体系」的门槛。

云南安宁市在答复人大代表建议时提出的思路与此一致:针对小农户、小作坊、小经营店等主体,推行简易追溯、台账简化、电子台账替代纸质台账、集中赋码、委托代录等便民措施,通过集中培训、上门指导、示范带动、以奖代补等方式,推动小散主体逐步纳入追溯管理。

3. 需要正视的三点风险

其一,赋码成本对小散主体仍偏高。

预印版标签、蓝牙打印机、移动端填报这些「去设备化」改良正是针对这一点,但小农户的接受度与代办能力存在地区差异。

其二,数据真实性依赖前端采集质量。

若采集仍以人工录入为主,追溯链上的数据只能「看起来完整」,与「可以核验」之间仍有距离——这也是推广电子台账、智能采集设备、自动扫码设备的意义所在。

其三,追溯体系容易陷入「为赋码而赋码」。

若交易环节不真正认可追溯结果(比如入市查验流于形式),溢价就无法兑现,主体很快会失去动力,平台数据随之沉睡。

这也是各地把追溯落实与品牌评定、乡村振兴考核挂钩,并把合格证纳入日常巡查、执法检查重点的原因。

这一轮追溯体系建设最值得记录的变化,是三条线索第一次闭环——制度把责任压回生产主体,技术把信任成本降下来,市场用价格给出回报。

我们有三点判断。

其一,追溯的价值拐点已经出现,且由「下游倒逼」转为「上游主动」:涿鹿32种蔬菜18%的收购价差、沽源带证蔬菜20%至30%的终端提价、阳原8000万元的现场订单,都在证明「带证」正在成为一种流通资格而不只是合规负担。

其二,下一阶段的竞争焦点会从「有没有码」转向「码背后的数据口径」:上海「图网码链」把地块编码与产品编码打通、成都把合格证与屠宰环节绑定、融安把单品与产业数据大脑绑定,本质都是把分散的追溯数据整理成可跨环节调用的资产——口径不统一,跨省共享就只能停留在试点。

其三,追溯数据的真正用途不止于监管与溢价,还在于把「产地」变成一个可计算变量。

这正是农鉴数粒场 AgriSight 的定位所在:对标 Palantir 式的数据融合思路,以全域涉农数据融合引擎支撑三农全链路智能决策;在畜牧这类垂直赛道,犇数网以真实成交与存栏监测数据支撑价格与供给判断。

追溯解决的是「这一批从哪来」,数据融合解决的是「下一批该往哪去」,两者接得上,产地才有议价能力。


小结:承诺达标合格证施行半年,追溯从「监管台账」变成「流通凭证」:上海用区块链把220万亩农用地与70多万个地块编码上链,北京用「JN码」2.0做去设备化降本,张家口用1440家追溯主体换来18%、5%、20%至30%三档真实价差。

制度、技术、价格三条线闭合之后,追溯体系才算真正建成——而决定它能走多远的,是数据口径能不能跨环节、跨区域对上。

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农业农村部印发畜牧业“十五五”规划!产能调控与法治保障成关键词

近期,农业农村部印发《全国畜牧兽医行业发展“十五五”规划》(以下简称《规划》)。日前,农业农村部畜牧兽医局负责人就《规划》有关情况回答了记者提问。

问:《规划》出台有什么背景考虑?

答:现代畜牧业是践行大食物观、构建多元化食物供给体系的战略产业,是农业农村经济的支柱产业。“十四五”时期,现代畜牧业建设取得新成效。

畜禽产品综合生产能力跃上新台阶。

2025年,我国肉蛋奶总产量超过1.75亿吨,连续3年保持在1.7亿吨以上,其中肉类总产量首次突破1亿吨。

以规模养殖为主体的现代生产方式基本形成。

全国畜禽养殖规模化率达到76.9%,带动先进适用技术和装备广泛应用,畜牧业科技贡献率达到70%,畜禽粪污综合利用率超过80%。

重大动物疫病防控能力逐步增强。

非洲猪瘟等重大动物疫病得到有效防控,养殖环节整体生物安全防护水平大幅提升,动物疫情总体平稳可控。

现代产业体系趋于完备。

构建了饲草料、兽药、种畜禽生产以及设施装备、销售流通、屠宰加工等相配套的产业体系。

工业饲料产量连续15年位居世界第一;国产种源市场占有率超过80%。

产业调控管理体系进一步健全。

畜禽产品质量安全保持较高水平,抽检合格率稳定在99%以上;产能综合调控机制和政策制度体系逐步完善。

畜牧业高质量发展基础不断夯实,但也面临着畜禽产品供需形势发生变化、产业结构不够合理、疫情风险长期存在等挑战,还存在优质饲草料供应短缺、绿色发展不充分、优质特色产品供给不足、种业创新推广有差距等短板,亟需加快转型升级步伐,构建高质量发展新格局。

党中央、国务院高度重视畜牧兽医工作。

《中华人民共和国国民经济和社会发展第十五个五年规划纲要》和《加快农业农村现代化“十五五”规划》均对畜牧兽医工作作出部署安排。

2026年中央政治局会议两次对稳定生猪等农畜产品生产和价格提出明确要求。

农业农村部贯彻落实党中央、国务院决策部署,立足新阶段、适应新形势,在深入调查研究、广泛征求意见的基础上,制定印发《规划》,旨在明确发展思路、总体目标、重点任务,引导行业准确把握发展方向,凝心聚力共同推进畜牧业高质量发展。

问:《规划》的总体思路目标是什么?

答:《规划》坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神,认真落实四中全会部署,全面贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和重要指示精神,完整准确全面贯彻新发展理念,坚持稳中求进工作总基调,树立和践行大食物观,以稳产、提质、增效为目标,统筹发展和安全,坚持产量产能、生产生态、增产增收一起抓,促进全产业链提档升级,加快构建供需动态适配、规模结构合理、产业链协同提升、环境资源可持续的畜牧业高质量发展新格局。

《规划》明确提出,到2030年,畜牧业高质量发展迈上新台阶,主要畜禽产品稳定安全供给更有保障,产业素质提升更有质量。

综合生产能力进一步巩固,产品结构持续优化,优质特色畜产品供应更加丰富,养殖规模化、设施化水平稳步提升,科技支撑作用进一步增强。

规模结构和产业生态更加优化,大型企业联农带农作用进一步强化,利益分配机制逐步完善,上下游产业生态更加协同,中小养殖场户发展质量明显提升。

重大动物疫病得到有效防控,种畜禽疫病净化取得积极成效,人畜共患病风险稳步降低,兽医公共卫生安全水平进一步提高。

畜禽产品质量安全保持更高水平,单位畜禽产品使用兽用抗菌药数量总体下降。

绿色转型取得新成效,畜禽粪污资源化利用水平持续提升,种养结合农牧循环格局基本形成。

问:《规划》在具体发展目标设定上有哪些考虑?

答:兼顾前瞻性和可行性,《规划》提出15项定量目标,包括肉类总产量、禽蛋产量、奶类产量、工业饲料总产量、饲草总产量等5项产量指标,畜禽养殖规模化率、国产种源市场占有率、科技进步贡献率、畜禽粪污综合利用率、畜禽产品抽检合格率等5项产业综合素质指标,新兽药产品注册数量、跨省调运畜禽落地报告率、执业兽医数量、规模以上生猪屠宰厂(场)数量占比以及动物疫病净化场、无疫小区、无疫区数量等5项专项领域发展指标,综合反映了畜牧兽医行业各个领域和环节的发展需要,在稳定生产基础上,突出了提质增效、优化结构等目标取向。

其中,肉类总产量指标未设定增量目标,主要考虑是适应生猪综合生产能力快速提升、猪肉消费基本达峰的供需新形势,落实生猪产能综合调控要求,引导生猪产业由数量增长转向高质量发展。

问:《规划》部署了哪些重点任务?

答:《规划》着眼构建高质量发展新格局,坚持发展生产和优化结构相结合,着力防风险、固安全、增绿色,共部署了5方面重点任务。

一是强化产业发展综合调控。

建立健全产业综合调控机制,规范引导大型养殖企业有序发展,推动中小养殖场户融入现代生产体系。

二是推动产业提质增效。

稳定大宗畜禽产品生产,培育推广优良畜禽品种,发展优质特色畜禽产业,发展壮大饲草产业,提升畜禽产品加工流通水平,加强畜牧业品牌建设。

三是提升动物疫病风险防控效能。

强化重大动物疫病防控,加快推进重点动物疫病净化,增强动物检疫监管能力,加强动物诊疗管理。

四是促进产业绿色安全发展。

全面提升养殖产品质量安全水平,规范畜禽屠宰行业发展,推进畜禽粪污处理利用,防范安全生产风险。

五是强化科技装备支撑。

强化科技创新和成果转化推广,全面推行养殖业节粮,加快推进人工智能运用和智慧畜牧业发展。

问:如何保障《规划》落实落地?

答:结合重大工程项目和重点工作计划,《规划》设置了“生猪产能常态化精准调控”、“畜牧业提质增效”、“动物疫病风险防控”等专栏,明确区域布局,细化任务措施,量化任务目标,确保《规划》可落实、见实效。

同时,《规划》还提出了4项保障措施。

一是强化责任落实。

推动落实地方各级人民政府、行业管理部门、生产经营主体责任,引导加强行业自律。

二是加强法治保障。

健全畜牧兽医领域法律法规体系,完善相关配套规章制度及技术标准体系,完善基层综合执法工作机制。

三是强化政策协同。

强化产业政策、环保监管、产能调控等政策的协同联动,推动完善部门工作机制。

加强项目资金全过程监管。

四是加强人才队伍建设。

加强基层动物防疫和畜牧技术推广队伍建设,强化官方兽医队伍管理,开展执业兽医和乡村兽医继续教育,发挥畜牧业产业技术体系作用,打造高素质专业队伍。

佳沛新西兰奇异果季收官!末班包船载6120吨阳光金果驶往上海 专供中国

该班货轮载有超过170万箱、共计6120吨的阳光金果,专供中国消费者。

佳沛(Zespri)2026季新西兰奇异果的最后一班包船已正式从陶朗加港(Port of Tauranga)启航,驶往上海。

这艘名为“Whero”的货轮载有超过170万箱、共计6120吨的阳光金果(SunGold),专供中国消费者。

这是佳沛在本季安排的第57艘包船。

本季,包船共运输了约2.25亿箱(81万吨)的创纪录货量。

最后的集装箱运输预计将在未来几周内从新西兰发出。

佳沛首席执行官 Jason Te Brake 表示,Whero 号的启航标志着新西兰产季进入收尾阶段的一个重要里程碑。“随着最后一艘包船的离港,我们要向广大种植者、采后处理、物流合作伙伴以及全球团队致以崇高的敬意。

正是大家的非凡努力,才成功将规模如此庞大的优质果品送达全球50多个市场的消费者手中,”Te Brake 说道。“我们在欧洲市场的销售表现令人鼓舞,北美市场也持续保持良好势头。

在大中华区,我们的本土市场团队全力以赴,紧抓中秋佳节的消费契机取得了强劲的销售业绩,而 Whero 号运载的果品也将在未来几周内陆续抵港。”“尽管全球贸易环境更趋复杂、新鲜水果品类的竞争日益激烈,但消费者对佳沛奇异果的需求在多个核心市场依然保持强劲,从而为种植者和股东创造了丰厚的回报。”“本季展现出的强劲需求,不仅体现了消费者对高品质、高营养水果的高度认可,也凝聚了我们全体团队及供应链伙伴的辛勤付出。

此外,我们在核心市场全面推出的全新全球品牌理念——‘向善而育(Grown for Good)’也为本季提供了有力支持,该理念积极倡导天然营养以及水果在助力健康生活方面的重要作用。”

随着新西兰产季接近尾声,佳沛的战略重心正逐渐转向北半球产地果品的平稳过渡,并全面筹备2027产季。“我们预计本季北半球种植产区将供应约3600万箱(12.9万吨)奇异果。

其中包含2800万箱(逾10.08万吨)阳光金果,以及800万箱(2.88万吨)绿果。

欧洲市场的北半球阳光金果过渡期将在未来几周内正式拉开帷幕,”Te Brake 表示。“携手北半球合作伙伴为消费者提供全年12个月的持续供应,是我们为种植者实现长期价值最大化的核心战略。”

2027年全球白鱼产量有望小幅反弹!底层鱼论坛预测 长尾鳕捕捞量增24%

2026年底层鱼论坛发布全球白鱼产量预期数据。


近日,2026年底层鱼论坛(Groundfish Forum)在法国尼斯举行,根据论坛公布的数据,2027年全球野生捕捞白鱼供应量有望小幅增长。

论坛预测,2027年全球白鱼捕捞总量将达到660.4万吨,较2026年的657.7万吨增加2.7万吨,增幅为0.4%。

这也意味着,部分价值物种产量连续多年的下行趋势将在2027年结束。

作为全球最大的野生捕捞白鱼品种,2027年狭鳕产量预计较上年减少9万吨,减幅为2.4%,总产量降至370万吨。

狭鳕减产部分几乎全部来自俄罗斯,预计捕捞量将从220万吨减少至210万吨。

相比之下,美国和加拿大的狭鳕产量将从142万吨增至143万吨。

大西洋真鳕产量首次呈现回升趋势,2027年预期产量将达到70.7万吨,较上年增长5.3万吨,增幅为8.1%。

挪威和俄罗斯产量预计分别增加2万吨左右。

北美真鳕产量将从4.7万吨增至6.5万吨,而冰岛产量将小幅下降。

2027年无须鳕产量将增加2.1万吨至96.7万吨,增长部分主要来自美国和加拿大。

黑线鳕供应预计将增加8,000吨至31.5万吨,主要受益于挪威和俄罗斯捕捞量增长,而冰岛黑线鳕产量预计将会大幅下降。

绿青鳕产量预计将下降1.3万吨至21.7万吨;大西洋红鱼产量增加3,000吨至18.2万吨。

长尾鳕(hoki)产量将出现明显增幅,受新西兰和智利增产的带动,全球长尾鳕预计捕捞量增长24%至15.5万吨。南方蓝鳕产量增加5,000吨至3.5万吨。

乌拉圭344厂310厂7厂集中复产!周活牛屠宰量回升至五周新高 仍低于去年同期

随着San Jacinto (344厂)、Breeders & Packers Uruguay S.A.(在华注册厂号:310)和Pulsa S.A.(7厂)三家工厂恢复运营,上周乌拉圭周度活牛屠宰量回升,达到五周以来的最高水平。

据INAC(乌拉圭国家肉类协会)报告,截至10月10日当周,共屠宰活牛34,044头,较前一周(6,520头)增长23.7%,但仍较2025年同期减少17.1%(少7,023头)。

这是自9月第一周以来的最高屠宰量。

今年迄今累计屠宰159万头,较2025年同期减少14.5%。

阉牛数量较前一周增长16%,达到14,562头。

母牛增幅最大,达40%,增至14,330头,几乎与阉牛持平。

小母牛增长6%,至4,644头。

母牛在屠宰量中的占比从37%升至42%。

开工最活跃的工厂是Urgal集团旗下的344厂,屠宰4,306头,此前已停产两周后恢复运营。

紧随其后的是Minerva旗下的Frigorífico Canelones S.A.(8厂),屠宰3,896头;以及MBRF旗下的Inaler S.A.(55厂),屠宰3,521头。

屠宰量最大的集团公司是Minerva(8,700头),除8厂外,还包括7厂恢复运营后的3,327头以及310厂复产后的1,477头。

其次是MBRF(6,777头)和Urgal(4,306头)。

另一方面,Frigorifico Las Piedras S.A.(379厂)上周未登记屠宰,将于近期恢复运营。

工厂的复产印证了屠宰节奏预期中的逐步恢复。

不过,由于活牛供应持续偏紧,屠宰量仍低于去年同期水平。

55%关税重创澳洲牛肉!9月对华出口不足7800吨 缩至去年同期三分之一

澳洲牛肉出口最近踩坑了。

自2026年6月,中国对澳洲牛肉超配额部分征收55%关税之后,连锁反应持续发酵。

不少准备发往中国的牛肉堆在冷库运不出去,澳洲至少两家、最多三家牛肉加工厂被迫缩减开工天数,高端和牛厂、代宰工厂受冲击最明显。

澳洲牛肉厂自家冷库不大,一向是加工完尽快转去外部冷库。

现在大批牛肉要囤着等2027年1月关税政策变化,布里斯班符合输华标准的冷库基本塞满,大量都是和牛。

库容告急直接打乱生产节奏。

有家工厂屠宰进度比原定计划少了2000-2500头牛(数据尚未独立核实)。

代宰厂减产,上游育肥场也跟着难受:牛没法按时屠宰,只能继续养,养殖成本一路上涨。

企业现在两条出路:要么转卖其他海外市场,但是卖价会缩水;要么暂停屠宰,等冷库空位,代价就是持续增加育肥开销。

高端和牛本来大多冷冻出口中国,整条产业链压力拉满。

为了解决仓储难题,贸易商想出了 “海上冷库” 玩法。

调整海运航线,拉长航程,把运输时间拉到60天,让牛肉等到2027年1月之后才到中国。

有的船绕道巴拿马,还有船先开到鹿特丹再掉头往中国,集装箱船变身浮动冷库。

但这招也有副作用:拉长海运多出不少成本,冷藏集装箱越来越紧缺,空箱供给变少。

数据也很直观,今年9月澳洲对华牛肉出口不到7800 吨,仅为去年同期的三分之一。

澳洲本地牛肉消费又不景气,更多红肉只能压进冷库。

虽然当地在建新冷库,但远水解不了近渴。

和牛行业的麻烦还会延续到2027年。

和牛育肥周期长达380至400天,今年年初关税落地时,一大批和牛已经在育肥,现在刚好到出栏期,却撞上对华出口受阻。

业内预判,如果2027年华澳牛肉配额消耗太快,可能复活节前就用光,明年5-11月计划育肥出栏的和牛会大幅减少。

再加中东冲突影响外销,澳洲和牛能选的替代市场进一步缩水。

这批囤货的仓储、物流、资金成本,到底由出口商还是国内采购方买单,全看双方商务谈判。

不少中小供应链企业扛不住长时间压货,预付款、合同条款,直接决定能不能撑下去。

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