越南与印度正加速推进水产品领域的深度合作。
2026年前四个月,越南水产品出口额已超过36亿美元,行业保持强劲复苏。
越南在精深加工与出口市场准入方面的优势,与印度在虾类养殖和原材料供给方面的实力形成天然互补。
两国业界提出在可持续发展认证、抗生素控制、可追溯体系、数字化转型及打击IUU捕捞等关键领域展开协作,探索“共赢”模式。
双边水产品贸易一年内增长近70%,越南已成为印度第四大出口市场。
随着VIETFISH、印度国际海鲜展等一系列贸易活动即将启幕,越印水产品合作正从战略共识走向产业链层面的实质性整合。
2026年5月底,一场聚焦越南与印度水产品合作的高级别网络研讨会传递出鲜明信号:两个亚洲水产大国正从传统的“竞争关系”转向“共赢模式”。
越南在精深加工与全球市场准入方面的积累,与印度在虾类养殖和原料产量上的巨大优势,正在形成天然的互补组合。
从可追溯性到IUU捕捞防控,从可持续发展认证到数字化转型,两国渔业界正在探索一种能够共同提升全球供应链竞争力的协作路径。
2026年前四个月越南水产品出口额已突破36亿美元,而东南亚与南亚两大水产中心的深度牵手,或将重塑全球水产品贸易的版图。
越南36亿美元出口额背后的“加工牌”,印度虾类养殖的“原料牌”越南水产品出口商和生产商协会(VASEP)副秘书长苏思鸯兰在研讨会上指出,越南水产品出口在2026年前四个月已超过36亿美元(注:VASEP数据显示37亿美元,同比增长15%),行业复苏势头明确。
她强调,越南的优势在于精深加工、高附加值产品开发和广泛的自由贸易协定网络,而印度在虾类(Shrimp) 养殖和原材料供应方面具有雄厚基础。
两国的产业特点高度互补,为供应链层面的深度整合提供了天然条件。
副秘书长苏思鸯兰提出了四个明确的合作方向:可持续发展认证、抗生素控制、可追溯体系建设以及数字化转型。
这四大领域恰恰是当前全球水产品贸易中壁垒最高、合规成本最大的板块——若越印能在此协调标准、共享技术,将极大提升两国产品在欧美、日本等高端市场的竞争力。
此前在World Food India 2025上,越南企业代表已展示了利用虾类副产品开发高价值产品的循环经济模式,为技术合作提供了具体范例。
双边贸易一年增长近70%,越南已成印度第四大水产出口市场印度水产品出口商协会秘书长KN·拉加万在研讨会上明确表示,越印两国不应在同一细分市场直接竞争,而应寻求“共赢”模式。
他特别强调,在水产品加工标准、可追溯性以及打击非法、不报告和不管制(IUU)捕捞等方面加强协调,将帮助两国共同跨越国际市场(尤其是欧盟市场)日益严格的准入门槛。
拉加万透露了一个关键数据:越南目前已是印度第四大水产品出口市场,双方水产品双边贸易在过去一年间增长了近70%。
这一增长态势与两国政治层面的推动密切相关——2026年5月初,越共总书记苏林访问印度,双方将关系提升为“全面战略伙伴关系”,并设定了2030年双边贸易额250亿美元的目标,其中水产品被列为优先合作领域。
按此框架,两国在虾类、巴沙鱼、金枪鱼等品类的贸易规模有望进一步扩大。
VIETFISH、印度海鲜展轮番上阵,专家呼吁建立联合投资与创新基金此次网络研讨会还重点推介了即将在两国举办的系列水产品贸易促进活动。
越方邀请了印度企业参加VIETFISH 2025(2025年8月,胡志明市)和越南国际采购2026(2026年9月3-5日,胡志明市)。
印方则推介了印度水产品出口发展局(MPEDA)组织的Seafood Expo Bharat 2025(2025年7月1-3日,金奈)和印度国际海鲜展(2025年9月25-28日,新德里)。
除了展会经济,双方还探讨了更长期的机制化合作方向。
2025年5月举办的越印渔业专题研讨会上,双方曾提出包括技术转让、合资生产、冷链物流投资、养殖技术交流等具体路径。
安得拉邦作为印度最大的水产品生产中心,拥有1027公里海岸线、22.6万公顷养殖面积、111座冷库和106家加工厂,与越南湄公河三角洲的加工经验形成了极具潜力的对接空间。
从“展会搭台”到“产业链整合”,越印水产品合作正从务虚走向务实。
越南与印度此次强化水产品合作,是全球供应链重构背景下两个水产大国的战略性整合,其影响可能超越双边范畴。
从因果逻辑看,越南精深加工能力与印度虾类原料优势的互补,是合作的微观基础;而两国政治层面的牵引(苏林2026年5月访印与提升双边关系)与宏观目标(2030年双边贸易额250亿美元)则是加速器。
在趋势层面,四大合作领域(可持续发展认证、抗生素控制、可追溯性、数字化转型)均指向国际市场合规卡位,若越印能率先在此建立区域性标准联盟,将在欧盟、美国等高端市场形成对中国水产品出口的竞争压力。
双边贸易一年增长近70%至印度第四大出口市场的实绩,已然证明合作非纸上谈兵。
对中国采购方的核心风险在于印度原料分流和越南成品供应结构调整带来的采购成本上升;核心机遇在于全球白鱼供应趋紧背景下,中国可凭借庞大的国内市场和经验丰富的加工能力,以“第三方合作者”身份嵌入越印价值链,甚至成为两国产能的“集成输出平台”。
运营建议聚焦于长协锁价、合规对标、国际合作投资及品类创新,以在越印水产联盟的成型过程中占据主动而非被动应变。
免责声明:此消息转载自其他媒体,玉湖福谷发布该内容仅为提供更多信息,并不代表赞同其观点或保证其内容的准确性。玉湖福谷提醒您,文章内容仅供参考,不构成任何投资建议。