近期，全国柑橘市场价格整体呈下行趋势，从广西的砂糖橘、沃柑，到四川的耙耙柑、爱媛，多个主流品种价格集体跳水，产地收购价屡创新低。

据监测数据显示，3月21日当天，茂谷柑价格跌幅最大（9.17%），均价仅1.58元/斤；耙耙柑、砂糖橘、皇帝柑等品种也均有下跌，其中耙耙柑价格较两日前下跌1.88%，均价3.12元/斤，而产地实际收购价更低。

沃柑价格跳水明显。

广西双桥沃柑市场批发价仅1.4-1.5元/斤，前几年约3元，2015年刚推出时高达10元/斤。

当地果农称，一亩果园产五六千斤，成本约5000元，每斤卖1元才能保本。

云南宾川、四川眉山等主产区沃柑价格也不容乐观，普遍跌至1.5-2元/斤，低价下销售热度平淡。

据云南省农业农村厅3月18日通报，全省柑桔类冷库库存量约18.6万吨，同比减少12.3%，云南本地沃柑在库量不足5万吨，且以中转仓为主，农户自储比例低于8%。

但是即便库存下降，也难改价格低迷现状。

耙耙柑的处境同样艰难。

四川蒲江作为核心产区，25-26产季总产量突破50万吨，大幅丰产却遭遇滞销。

目前当地产地通货价跌至1.5-1.9元/斤，次果甚至低至1.3元/斤，连采摘成本都难以覆盖。

截至3月中旬，当地仍有一半左右的耙耙柑挂在树上，加上冷库积压的18万吨货源，双重库存让果农们焦头烂额。

广西桂林的砂糖橘更是经历了“过山车”式降价。

年前产地收购价还有1.7元/斤，果农们盼着涨价惜售，可春节一过，价格直接跌至0.7元/斤，依旧无人问津。

此外，晚熟椪柑、爱媛等品种价格也纷纷“破防”，晚熟椪柑0.3元/斤，冻库爱媛仅0.8元/斤，价格之低创下近年新低。

柑橘价格集体走低是多重因素叠加的结果。

产能严重饱和是最关键原因，我国柑橘栽培面积稳定在4500万亩左右，年产量持续增长。

2024年全国总产量达6791万吨，2025年仍处高位，按14亿人口算，人均需消费46公斤以上才能消化。

而且这两年果农跟风扩种，广西、云南、四川等主产区种植面积大增。

广西、云南因天气有利供应增长明显，预计25/26季柑/桔子产量达2710万吨，较上一季略有增长，供远大于求局面难改。

出口受阻进一步加剧了国内市场的压力。

我国柑/桔子出口量近五年实现翻番，24/25季出口量达121.5万吨，较21/22季增长一倍多，预计25/26季出口量将达到125万吨。

中东、东南亚是柑橘的重要出口市场，但今年以来中东局势持续紧张，红海航运受阻，物流成本暴涨3倍以上。

外贸客商不敢轻易下单，原本计划出口的柑橘只能回流国内，进一步挤压内销市场空间。

部分品种品质下滑拉低整体行情。

四川眉山、成都等产区受去年高温干旱和今年冻害影响，果子糖度不足、果皮有斑点，好果占比低；今年南方雨季延长，柑橘糖酸比普遍降15%，果实软腐病发病率超20%，品质受影响。

此外，部分果农急于变现提前采摘未成熟果子，口感差，影响消费者复购意愿，致使优质果难卖价、普通果滞销。

全球肉类巨头JBS发布了2025年第四季度财报，这份成绩单揭示了一幅复杂的全球市场图景：一边是巴西本土的成本上升压力，另一边是美国市场的持续疲软。

与此同时，一场突如其来的工人罢工，为这家行业龙头的未来增添了更多不确定性。

核心数据一览指标数值指标性意义Q4 EBITDA17亿美元同比下滑7%，基本符合市场预期，显示整体盈利能力承压。

北美牛肉业务Q4 EBITDA5600万美元同比暴跌近50%，成为拖累整体业绩的主要因素，凸显美国市场困境。

2026年预计资本开支24亿美元其中14亿美元用于产能扩张，表明公司在挑战中仍寻求增长，投资重点明确。

美国科罗拉多州工厂罢工约3800名工人行业数十年来的最大规模罢工，直接冲击美国最大牛肉加工厂之一的生产，可能加剧供应链紧张。

业绩深度分析：成本与需求的双重挤压JBS的业绩表现，清晰地反映了其在全球不同市场面临的冰火两重天。

1. 美国市场：牛群减少与罢工潮下的利润寒冬美国作为JBS最大的业务单元，其牛肉业务正经历严峻挑战。

核心问题在于，美国牛群存栏量已降至75年来的最低水平，这直接导致了两个后果：收购成本高企： 屠宰企业购买活牛的成本达到历史高位，严重挤压了加工环节的利润空间。

JBS北美牛肉业务营业利润的大幅缩水，正是这一困境的直接体现。

终端价格飙升： 高昂的成本最终传导至消费者，美国牛肉价格屡创历史新高。

然而，这并未能转化为加工企业的利润。

屋漏偏逢连夜雨，JBS在科罗拉多州格里利的关键牛肉加工厂正面临约3800名工人的罢工。

这是数十年来美国肉类加工厂规模最大的罢工事件之一。

工人们要求更高的薪资以应对通胀，并反对公司收取防护用品费用。

尽管JBS表示可以通过将产能转移至其他工厂来缓解影响，但此次罢工无疑给本已脆弱的供应链带来了新的风险，并可能导致短期内的生产中断和成本增加。

2. 巴西市场：成本抬头，但需求强劲与美国的困境不同，JBS在巴西本土正面临一个“甜蜜的烦恼”。

由于牧场主为重组牛群而保留母牛，导致市场上可供屠宰的牛源减少，收购价格开始呈现周期性上涨。

这意味着JBS过去在巴西享有的低成本优势正在减弱。

不过，JBS管理层对此持乐观态度。

他们认为，巴西国内日益增多的育肥场（confinamentos）和动物营养技术的进步，将有助于部分抵消成本的上升。

更重要的是，CEO Gilberto Tomazoni对全球牛肉需求的强劲势头充满信心，认为这将支撑巴西市场的表现。

3. 战略突围：逆势扩张与效率提升面对挑战，JBS并未选择收缩，反而计划在2026年投入高达24亿美元的资本开支，其中约14亿美元将用于产能扩张。

这些投资将流向多个关键领域：美国： 升级Pilgrim's Pride的工厂以适应即食餐业务，提升利润率；建设爱荷华州的猪肉香肠厂和德克萨斯州的牛肉厂。

中东： 推进阿曼的综合性家禽、牛肉和羊肉加工项目，布局高增长潜力的市场。

南美： 在巴拉圭建设新工厂。

此外，公司还通过提升运营效率来应对不利局面。

例如，通过改造生产线，Pilgrim's Pride现在能够生产更适合即食餐业务的切割产品，从而提升了产品附加值和利润。

洞察JBS的财报和当前面临的局势，为整个农业产业链提供了深刻的启示。

对产业链各主体的参考：上游养殖端（牧场主/农户）：美国牧场主： 当前的高牛价是出售的好时机，但需注意，由于屠宰产能过剩（部分工厂关闭或减产），实际成交价格可能受到压制。

JBS罢工事件可能导致短期内活牛期货价格进一步走弱。

巴西牧场主： 牛价上涨周期开启，是进行牛群结构调整和扩大再生产的窗口期。

但需警惕饲料成本的同步上涨。

中国养殖企业（如生猪）： JBS的案例再次证明，成本控制是穿越周期的核心竞争力。

像京基智农等企业，通过“楼房养殖+智慧系统”和“菠萝渣变饲料”等循环农业技术，将完全成本控制在行业第一梯队（13.67元/kg），即使在猪价震荡期也能保持盈利。

这种通过技术创新和精细化管理降本增效的路径，值得所有养殖企业学习。

中游加工端（屠宰/食品企业）：风险管理至关重要： JBS在美国的困境凸显了过度依赖单一市场和原材料供应的风险。

企业应多元化布局，并建立灵活的供应链体系，以应对原材料价格波动和突发生产中断（如罢工）。

向高附加值转型： 无论是JBS改造工厂生产即食餐原料，还是京基智农深耕粤港澳大湾区高端市场获取溢价，都指向同一个方向——从单纯的初级加工向高附加值的品牌化、精细化产品转型，是提升盈利能力的关键。

下游消费端（零售商/消费者）：价格传导与替代效应： 美国牛肉价格的飙升，可能会促使消费者转向猪肉、鸡肉等替代蛋白。

对于零售商而言，需要灵活调整产品组合，满足消费者在不同价格区间的蛋白需求。

对一般个人投资者的决策参考：关注成本控制能力： 在投资农业板块时，应将企业的成本控制能力作为首要考量。

在行业下行周期，低成本企业不仅能活下来，还能抢占市场份额。

警惕单一市场风险： 像JBS这样业务遍布全球的公司，其业绩也会因区域市场的剧烈波动而受到影响。

投资者应关注企业的市场多元化程度和抗风险能力。

寻找结构性增长机会： 短期的价格波动是常态，但长期的结构性趋势更值得关注。

例如，全球对蛋白质的需求增长、循环农业带来的成本革命、智慧养殖提升的生产效率等，都是孕育长期投资机会的土壤。

关注突发事件的冲击： 类似JBS工厂罢工这样的“黑天鹅”事件，虽然可能带来短期的市场错配和交易机会，但其长期影响有限。

投资者应避免情绪化决策，回归企业基本面进行分析。

总而言之，JBS的财报不仅是一份企业成绩单，更是观察全球农业产业链动态的一个窗口。

在充满不确定性的市场中，唯有那些具备强大成本控制力、灵活应变能力和清晰长期战略的企业，才能行稳致远。

近日，江苏日进斗金供应链管理有限公司正式宣布，成功打通印尼榴莲原产地直采新渠道，完成首批价值3500万元印尼榴莲采购订单，在东南亚进口水果供应链领域实现重要突破。

本次印尼榴莲渠道为该公司首次开通，首批2000万元采购规模，将有效填补国内市场对高品质印尼榴莲的需求缺口，为全国商超、连锁餐饮、烘焙企业、电商平台及各级批发商提供稳定、优质、高性价比的直供货源。

此次直采渠道的打通，恰逢中印尼榴莲贸易政策取得重要突破的关键节点。

2025年5月，中国海关总署与印尼国家检疫局正式签署冷冻榴莲输华检疫议定书，为印尼榴莲直接出口中国扫清了政策障碍。

2025年12月，首批48吨印尼冷冻榴莲从雅加达丹戎不碌港启运，价值约2156.8万元，标志着印尼冷冻榴莲正式开启对华海运直航通道。

2026年1月，首柜23吨冷冻榴莲果肉及果泥顺利抵达广西钦州港，成功打通“印尼产地—中国市场”的海上水果快线。

作为全球最大榴莲生产国，印尼拥有巴沃尔（Bawor）、超级铜牌（Super Tembaga）、南隆（Namlung）等优质榴莲品种。

数据显示，2025年1月至11月，印尼共出口各类榴莲产品10162吨，主要出口至泰国、马来西亚、德国等地。

印尼榴莲种植协会预测，凭借品质优势，印尼有望在中国市场抢占5%至10%的份额，潜在年出口额可达6.4兆至12.8兆印尼盾。

印尼农业部还与中国企业签署合作协议，共建榴莲数字化平台，覆盖种植、溯源、跨境贸易全链条，目标三年内实现榴莲数字化覆盖率达90%。

在物流成本方面，此前印尼榴莲需经泰国转运至中国，每个集装箱运输成本约1.8万美元；直航通道开通后，成本降至1万至1.1万美元，每柜可节省约8000美元，大幅提升了印尼榴莲的价格竞争力。

此次印尼榴莲直采渠道的成功打通，不仅标志着该企业在东南亚水果供应链领域迈出了关键一步，也为国内消费者带来了更稳定、更具性价比的高品质榴莲选择。

随着中印尼榴莲贸易政策的持续优化和直航物流体系的日益成熟，未来将有更多优质印尼榴莲以更快的速度、更低的成本进入中国市场，进一步丰富国内高端水果供给，推动榴莲消费从“进口依赖”向“全球直采”的深度转型。

3月20日，深圳诺普信作物科学股份有限公司发布公告称，其全资子公司及孙公司与云南省三地县政府签署了投资合作协议，将斥资14.5-16.5亿元布局超1.7万亩蓝莓种植及相关配套设施。

诺普信全资子公司爱莓庄农业集团有限公司与云南省楚雄州元谋县人民政府签订了《元谋县万亩数字蓝莓现代设施产业园建设项目投资合作协议》。

预计投资金额约8-10亿元，其中一期投资约3亿元（期限18个月），预计建设面积1万亩以上。

全资孙公司云南爱莓庄农业有限公司与云南省楚雄彝族自治州永仁县人民政府签订了《小浆果科研及成果转化推广建设项目投资合作协议》，预计投资金额约4亿元，期限18个月，预计建设面积不低于3000亩。

全资孙公司砚山曼悦莓农业有限公司与云南省文山州砚山县人民政府签订了《蓝莓一体化项目投资协议》，预计投资金额约2.5亿元，预计建设面积不低于4000亩。

公告中提醒：双方已就合作内容达成初步意向，但协议中投资金额及规模等均为预计数，具体投资资金详细用途、分期付款安排、项目选址等因素还需进一步商议，且项目采用边流转边建设的方式进行，土地流转能否取得及取得时间尚存在不确定性。

诺普信成立于1999年，是国内一家研发、生产、销售农药制剂的龙头企业，近年来公司大规模布局生鲜消费。

诺普信在海南三亚创建了近万亩火龙果、燕窝果基地等，在广西桂平等创建了近万亩夏威夷果基地，2021年开始进入云南建立蓝莓农场。

但是其他特色作物的效果均不理想，而蓝莓种植已经成为诺普信业绩增长的主要来源。

2024/25产季诺普信蓝莓投产面积2.8万亩，销售额超20亿元，成为中国蓝莓销量位居前列的企业。

2025/26产季，公司蓝莓投产面积达到了约3.6万亩。

2025年底诺普信发布公告，拟募资不超过14.50亿元用于此次蓝莓基地新增扩建（相关阅读：农化龙头诺普信拟募资14.5亿，投资扩建云南蓝莓基地）。

此次三个项目投产后，诺普信蓝莓种植面积将达到约5万亩。

截至2025年9月，诺普信在蓝莓产业投资超40亿元。

公司已建设完成60多个农场、40多座冷链加工中心，分布在云南省红河、文山、楚雄、普洱、保山、德宏、大理、西双版纳等10多个市（州），发展成为全球前列的单体基质蓝莓产业集群。

其中，楚雄与文山是诺普信基质蓝莓的主要产区。

目前爱普信打造的“爱莓庄”、“迷迭蓝”等蓝莓品牌已经进驻了包括山姆、京东、OLE、七鲜等渠道，商场销售占比在20-30%。

不仅三、四线城市渠道加强渗透，爱普信蓝莓已经出口到全球20多个国家。

同时，爱普信正在老挝八松高原建设蓝莓种植园，计划今年投产。

2025年三季度，诺普信营业收40.86亿元。

主营业务构成中，生鲜消费类同比增加19%，营收达到18.08亿元，占比49.14%，远高于杀虫剂（18.67%）等业务。

洪都拉斯甜瓜正迈出其国际化进程中的历史性一步。

据洪都拉斯媒体3月22日报道，七柜装载着该国南部生产的甜瓜的集装箱已发往中国，开通了这个热带水果进入一个潜力巨大市场的通道。

此次出口对洪都拉斯生产者而言具有里程碑意义。

他们将这批货件视为实现市场多元化、扩大洪都拉斯在全球农业贸易中影响力的契机。

至此，甜瓜已加入咖啡、白虾、烟草和糖的行列，正式列入成功进入中国市场的洪都拉斯产品清单。

洪都拉斯首都特古西加尔巴（Tegucigalpa）市长 Juan Diego Zelaya 与农业部门负责人强调，这一成就归功于生产者的坚持不懈，以及公共和私营机构的共同努力。

他表示：“中国代表着一个拥有数亿消费者、且对生鲜食品需求日益增长的市场。洪都拉斯甜瓜拥有足以征服该市场的品质与风味。”

向中国运送甜瓜进一步强化了洪都拉斯能够提供极具竞争力的优质农产品的形象。

业界预期，这首批货件将是持久贸易关系的开端，从而实现出口规模的增长并为其他农作物开启新机遇。

本季，艺树家樱桃的供应周期将再次延长，从3月下旬持续到7月上旬。

艺树家樱桃供应窗口逐年延长

进入3月，中国国产樱桃季再度拉开。智利樱桃季的提前结束，为今年的国产樱桃提供了更多的市场机遇，让拥有艺树家樱桃品牌的大连绿海农业对本季前景颇为看好。“我们对新季形势整体乐观，”公司总经理董智勇对亚洲水果表示。“我们看到，市场正在回归理性。

消费端如今更看重产品的安全性、新鲜度、风味及品质稳定性，不再盲目迷信营销标签。

高品质、强品牌的国产樱桃将迎来更有利的市场环境。”

本季，艺树家樱桃的供应周期将再次延长，从3月下旬持续到7月上旬。“花芽分化与坐果情况良好，优质果率稳定在高位。随着新产区进入稳定投产期，本季总产量将有15~20%的增长，”董智勇透露。

绿海位于大连驼山的生产基地

绿海如今在大连、山西临汾拥有总面积超8000亩的高标准设施樱桃基地，是国内单体设施规模领先的樱桃企业。董智勇强调，扩大规模并不是绿海的主要发展目标。“2026年，我们将坚持稳产提质，不盲目追求种植面积，而是把现有每一片基地都做成标准化、高品质的种植示范园区，确保艺树家的供应能力，同时保障品质稳定性的提升，”他指出。“品质是赢得渠道伙伴长期信赖的基石，也是我们持续为消费者创造价值的唯一路径。

品质生产决定我们能走多远、走多久。”

绿海不仅在智慧种植领域持续投入，同时也不断优化种植、采收、分级、包装、冷链各环节的流程管理和品控，并持续深化与国内外科研团队在新品种研发方面的合作。“我们要把经验变成标准，把标准变成体系，推动行业持续升级，”董智勇说。

进口业务增长

绿海于2024年首次试水运营新西兰樱桃。如今，进口樱桃业务已成为绿海供应策略的重要组成部分。“新西兰樱桃本季在产品质量及销售表现方面都符合我们的预期，销量较去年实现稳步增长，”董智勇介绍称。“我们与新西兰 J＆P 农业集团合作，精选当地优质产区产品，以艺树家品牌标准严格品控引入中国市场，让我们可以在2025/26季实现接近六个月之久的高品质樱桃供应。”

绿海与新西兰 J&P 强强联手

以“中国樱桃品质标杆”为定位的艺树家樱桃，本季将以“高端连锁商超、批发市场为根基、线上渠道为增长、全渠道控价稳盘”为分销策略布局线上线下渠道。“线下巩固精品渠道，做‘体验’、做‘信任’、做品牌形象；线上则在天猫、京东、抖音等平台精细化运营，为消费者朋友提供优质服务，满足礼品需求，”董智勇解读说。“核心逻辑是高标准、高品质、高调性。

不搞低价冲量，用稳定供给与极致体验提升复购。”