加拿大北方真鳕(Atlantic cod,Gadus morhua)配额在2026-27产季大幅提升至59,000吨(较2024年增228%),但配额分配引发结构性争议。
LabShrimp——拉布拉多南海岸最大加工商之一——在游说5%专属配额后仅获"零新增",而两大传统近海巨头合计配额从3,700吨增至11,200吨。
LabShrimp已投资1,600万加元赌注真鳕复苏,但若配额不足,可能被迫出售船只。
部长汤普森坚持12%捕捞率底线,强调不与NCC合作可覆盖5%配额流量。
在全球巴伦支海及冰岛配额收缩的背景下,加拿大正崛起为全球第三大真鳕供应国,但"历史权利"与"区域公平"的矛盾,正成为资源恢复后最棘手的治理难题。
2026年6月,加拿大政府将北方真鳕(Atlantic cod,Gadus morhua)配额大幅提升至59,000吨,较2024年禁渔后首次商业捕捞增长228%。
这本应是纽芬兰与拉布拉多省渔业复苏的里程碑时刻——然而,配额分配方案却激化了结构性矛盾:拉布拉多渔民联合虾业公司(LabShrimp)作为当地最大加工商之一,在本次分配中"零新增",而两大传统近海巨头合计配额从3,700吨飙升至11,200吨。"北方被忽视了,"LabShrimp总裁德怀特·拉塞尔的这句话,撕开了加拿大鳕鱼产业"资源恢复"背后深层的公平性裂痕。
Part 1FISHINGEBUY59,000吨总配额增长55%,5%诉求落空6月12日,加拿大渔业部长乔安妮·汤普森正式宣布2026-27产季北方真鳕总配额为59,000吨,较上季增长55%,为1992年禁渔令以来最高水平。
产卵群体生物量已达54万吨,为全球现存鳕鱼种群之首。
然而,这一"丰收"并未让所有参与者分享成果。
LabShrimp——一家拥有48年历史的渔民合作社——在游说数月后仅获得"0吨新增配额"。
公司曾要求5%(约3,000吨)的专属配额,理由是50%的北方真鳕资源位于其所在2J渔区沿岸。
总裁德怀特·拉塞尔直言:"部长的决定向我们的沿海社区和北方传递了一个明确的信息:它说北方只是一个为南方利益而开采资源的地方。"LabShrimp并非完全无缘配额。
通过2025年1亿加元收购MV Osprey Ltd.及此前收购两家底层鱼类公司,公司持有约1.7%的近海配额。
若延续与NunatuKavut社区委员会(NCC)的合作(后者拥有3.3%),LabShrimp实际可处理约5%的配额流量。
但拉塞尔强调,这与两大岛内公司——OCI和Icewater——合计11,200吨(增长两倍以上)相比,仍是"不公平的零头"。
Part 2FISHINGEBUY押注真鳕复苏,投资船厂改造;配额不足或被迫出售船只LabShrimp对真鳕的期待并非临时起意。
近年来,虾和蟹资源持续萎缩(北方虾配额连年下调),公司早已将战略重心转向底层鱼类。
2021年,LabShrimp投资1,100万加元在马里港建设湿腌真鳕工厂;2025年又追加500万加元改造其近海拖网渔船,安装新型船上加工设备。"我们一直在努力回应生态系统告诉我们的信息,即海水正在变暖,将会有更多的底层鱼类。"拉塞尔表示,"所以我们必须为底层鱼类做好准备。"公司的目标是成为全年运营的真鳕生产商,但目前工厂仅在7月至10月初的近海捕捞季节运转。
拉塞尔警告,若近海配额不增加,对改造拖网渔船的投资可能难以收回成本,公司甚至可能被迫出售一艘近海船只。
对于一个雇佣约500名员工(72%为土著)、年销售额超9,000万加元、支撑着拉布拉多南海岸多个偏远社区的支柱企业而言,这一前景意味着更广泛的社会经济影响。
Part 3FISHINGEBUY捕捞率12%是安全底线,MSC认证或为破局关键LabShrimp的困境并非孤例,而是加拿大鳕鱼产业"资源恢复"后进入"再分配"阶段的典型缩影。
目前,加拿大近海真鳕配额高度集中:海洋甄选国际(OCI)持有约61%,纽芬兰与拉布拉多省政府持有32.34%(租赁给Icewater Seafoods)。
两家公司基于"历史许可证持有者"身份优先受益——而LabShrimp虽位于资源核心区(2J渔区),但因历史上未持有近海真鳕许可证,被视为"新进入者"。
大西洋底层鱼理事会(AGC)明确表示,新增配额应优先分配给历史参与者。
代表近海捕捞者的FFAW工会也持保留态度。
拉塞尔的回应直接而尖锐:"'近水楼台先得月'的逻辑,在这里行不通。"在全球层面,加拿大的配额增长恰逢巴伦支海(28.5万吨)和冰岛(约20.2万吨)配额收缩,加拿大有望跃升为全球第三大大西洋鳕来源国。
2026年底前MSC认证的预期,更将为其打开欧洲高端市场铺平道路。
然而,部长汤普森强调12%的捕捞率是安全底线,未来增长需在科学框架内审慎推进。
2025年近海渔民仅完成70%的配额(22,280吨),配额充分使用的效率问题同样值得关注。
LabShrimp总裁拉塞尔表示将继续游说。
但汤普森已明确表示,2026-27产季的配额决定不会改变。
对于这颗"北方真鳕"的新星,真正的答案或许不在今年的蛋糕分配中,而在未来几年的管理框架调整和MSC认证后的市场溢价中。
FISHING E BUY AI渔易拍AI大模型深度研判2026年6月LabShrimp与加拿大政府之间的配额争议,本质上不是一场"要配额"的短期博弈,而是北方真鳕资源恢复后,产业从"共享恢复红利"向"政治性再分配"过渡的结构性冲突在微观层面的总爆发。
其因果主轴清晰:LabShrimp从"历史配额逻辑"中缺席——尽管其毗邻50%资源所在的渔区、投资1,600万加元、雇佣600名当地渔民,但在以"历史许可证持有者"为核心的游戏规则中,仍被视为"新进入者"。
部长汤普森的立场耦合了三个矛盾维度:保护资源持续性(12%底线)、维护现有利益格局(OCI/省府/Icewater)、兼顾原住民权利(NCC合作)。
这使得LabShrimp虽理论上可通过与NCC合作覆盖约5%的配额流量,但始终缺乏自己的"配额存在感",难以支撑其向全年化真鳕生产商转型的战略雄心。
这一案例对全球渔业管理——特别是从禁渔到重启的过渡期——提供了一个经典的经验教训:配额分配规则的公平性感知,往往比配额总量本身更影响产业的长期稳定性。
对于中国水产从业者而言,加拿大大西洋鳕的崛起提供了一个"资源正在恢复"的确定性入口——关键是不应仅关注OCI和Icewater两大传统来源,更需要关注LabShrimp等社区型主体的融资与成长可能性,因为它们既是原住民权利话语下的"未来赢家",也是全球水产供应链从中后补位者跃升为主力供应商过程中最具弹性的变量。