近期，BRF 和 Marfrig 的股东批准了两家食品巨头期待已久的合并，为创建 MBRF 铺平了道路——这是一家由商人 Marcos Molina 控制的净收入为 1520 亿雷亚尔的公司。

在获得股东批准后，合并现在取决于巴西反垄断机构经济防御行政委员会 （CADE） 的授权。8月1 日，CADE 主席兼案件报告员古斯塔沃·利马 （Gustavo Lima） 发布了一项命令，将审查从快速通道转变为标准程序。

在决定中，他指示这些公司在命令发布后 15 天内（日期为 8 月 1 日）提交一份新的完整文件。这一转变仍必须由 CADE 的全体董事会投票决定。

在一份联合声明中，BRF 和 Marfrig 对交易的完成表示信心，并强调该交易仍需获得 CADE 的批准。

CADE 的总监管局已于 6 月批准了合并，但在 Minerva Foods 和最近的 Nova Almeida Participações（由 BRF 和 Marfrig 的少数股东 Latache Capital 管理的基金）提出挑战后，重新审理了此案。

BRF股东大会有90%的参与，78.39%的赞成票。该公司的控股集团（包括 Marfrig 和沙特支持的 Salic 基金）持有 69.9% 的股份，而少数股东占 25.3%。

Marfrig 的股东大会有 86.74% 的参与率，其中 86.71% 的人批准了合并。该公司由持有75.3%股份的莫利纳（Molina）家族控制。

由于少数股东的批评，投票被推迟。Latache 等投资者质疑 BRF 股票向 Marfrig 股票的转换率，并向证券监管机构 （CVM） 提出推迟会议的请求。根据批准的计划，每股 BRF 股份将转换为 0.8521 Marfrig 股份。

该交易的主要反对者是 Previ，这是巴西银行员工的养老基金，也是 BRF 的历史股东，该公司认为交换比率低估了 BRF。然而，Previ 于 7 月 14 日出售了其股份。

近日，佳沃贝瑞果业有限公司宣布完成数千万元融资，由百联挚高资本独家投资。本轮融资资金将主要用于高标准种植基地扩建、优质蓝莓品种研发与育种投入、品牌推广及数字化渠道建设，持续巩固佳沃贝瑞在中国浆果产业链中的领先地位。中国农业的工业化革命，已在蓝莓这颗“超级水果”身上撕开突破口。

数据显示，国产精品水果市场正以每年25%的惊人速度膨胀，其中蓝莓赛道已悄然突破百亿规模。这不是简单的消费升级，而是一场从田间地头到消费终端的全产业链价值重构。当佳沃蓝莓单产达到传统模式的3-4倍，我们看到的不是运气，是农业科技的碾压性胜利。

长期以来，国产水果仍以非标普货为主，产业链以渠道为导向，上游缺乏具备持续创新能力和品牌打造力的大体量产品型公司。究其原因，一方面是种植端土地分散、品种落后，标准化难以实现；另一方面收储加工粗放、保鲜技术薄弱，加之消费端对高品质水果溢价意愿不足，形成“品质难提升-溢价难实现-品牌难建立”的恶性循环。

经过过去十余年的深耕，佳沃贝瑞持续迭代品种和种植技术，推动中国蓝莓产业创新，打造了“佳沃蓝莓”这一广受消费者认可的品牌，已经成为了国内规模领先、商品表现最佳的本土浆果全产业链企业。

佳沃贝瑞依托母公司佳沃集团与全球头部蓝莓企业Hortifrut的深度战略合作，引进40余个国际专利蓝莓品种，联合国内专家团队和头部生物育种企业自研10余个新品种，建立起涵盖“引进-试验-推广”的完整育种体系。其品种果径大、糖度高、风味佳，且种植周期短、抗性强，显著提升产量和品质，成为中国蓝莓领域品种储备最丰富、育种技术最系统的领先企业。

百联挚高资本的独家投资，绝非简单的财务行为，背后是零售巨头对消费趋势的致命洞察。当超市巨头开始投资农场，意味着消费终端正在倒逼生产源头进化。这不仅是资本流动，更是产业链条的基因重组。

未来的农业巨头，必定是“生物科技公司+工业智造企业+数据平台”的三位一体。当百联资本的钱流向佳沃的种植基地时，资本用真金白银投票：农业的终局属于用科技撕开生产端效率黑洞的颠覆者。

新西兰迷你苹果品牌乐淇（Rockit）宣布面向全球市场推出小型家庭装产品，以满足日常分享场景的消费需求。这是该品牌基于消费场景营销策略的最新举措，旨在通过新包装形式刺激市场需求。

该包装采用可重复密封盖设计以保持水果新鲜，并配备便携提手便于外出携带。

乐淇全球营销总经理 Julian Smith 表示，此次小型家庭装的推出延续了去年大型家庭装的成功经验。数据显示，2024年大型家庭装上市期间，66%的购买者为首次尝试乐淇产品的消费者。

Smith 预计，小型家庭装将为成员较少的家庭或存储空间有限的消费者提供新选择，覆盖从工作日简餐到周末出游等多样化消费场景。

品牌方透露，将在9月举办的亚洲国际果蔬展览会（Asia Fruit Logistica）上展示这款新品，并预告今年晚些时候将在中国市场推出创意礼盒装和高端系列产品。

根据最新调研数据，乐淇品牌认知度持续提升，消费者好感度已达90%，较2024年第四季度增长4%。

乐淇全球品牌经理 Hannah de Valda 介绍，配合新品上市的 Share the Joy 营销活动将在大中华区、东南亚和中东地区全渠道展开。

“这项全渠道活动旨在将乐淇介绍给数千名新消费者并推动销售，通过扫码抽奖、赠品促销、社交媒体互动及线下体验等形式，重点传递品牌理念，”De Valda 表示。

“我们持续探索创新路径以满足消费者最新需求，很高兴能通过标志性的迷你苹果产品，为人们创造随时随地的分享体验。这款家庭装产品旨在提升生活中的每个微小时刻——无论是运动场边的健康补给、办公室的便捷零食，还是野餐聚会中的美味选择。” 目前，乐淇小型家庭装已在中国大陆、东南亚、中东及新西兰等地零售渠道上架。

新西兰苹果产业迎来重大战略合作。近日，T&G Global 与 Roc Partners 宣布达成一项合作协议，旨在扩大新西兰优质苹果的出口供应规模。

根据协议内容，双方将于2025年在霍克斯湾（Hawke’s Bay）地区的两个果园种植共计40公顷的优质苹果品种，其中包括 T&G 旗下的高端品牌 Joli 和爱妃（Envy）。

在这一合作框架下，Roc Partners 管理的投资实体将持有果园土地所有权并负责开发资金投入，而 T&G 则承担果园改造工作并负责后续租赁经营。

T&G 苹果业务首席运营官 Shane Kingston 表示，这一联合项目体现了双方对可持续发展的共同承诺。

“随着市场对 T&G 高端苹果品牌需求的持续增长，我们需要具有相同商业理念和环保意识的长期战略合作伙伴来推动业务发展，”他指出。“Roc Partners 在食品农业领域拥有丰富经验和投资组合，与我们的发展目标高度契合。” 他补充道，从8月开始，T&G 团队将着手改造两个新果园，采用现代化的种植系统，其中包括超过21公顷的爱妃苹果和18公顷的 Joli 苹果。

这些果园将配备自动化生产系统，采用2D水平棚架栽培技术和滴灌传感器灌溉系统。该系统的设计旨在节约自然资源，支持可持续的高品质苹果生产，并确保果园具备应对未来挑战的韧性。

Kingston 强调：“在经历加布里埃尔飓风（Cyclone Gabrielle）后的两年里，霍克斯湾地区的许多种植者都在重建受损果园。随着该地区持续进行灾后重建和未来投资，此次合作结合了 Roc Partners 的投资专长和我们的运营能力，将为该地区提供长期稳定的优质苹果供应。” Roc Partners 食品农业投资总监 Todd Winkley 表示：“霍克斯湾是世界级的苹果产区，我们很高兴能支持其灾后重建。我们看到了投资这些果园转型的绝佳机会，通过引入高质量的专利品种和现代化种植系统来提高生产效率和效益。” 此次合作建立在双方在澳大利亚现有合作关系的基础上，T&G 浆果业务与 Roc Partners 在昆士兰州已建立合资浆果种植企业。

新西兰苹果产业迎来重大战略合作。近日，T&G Global 与 Roc Partners 宣布达成一项合作协议，旨在扩大新西兰优质苹果的出口供应规模。

根据协议内容，双方将于2025年在霍克斯湾（Hawke’s Bay）地区的两个果园种植共计40公顷的优质苹果品种，其中包括 T&G 旗下的高端品牌 Joli 和爱妃（Envy）。

在这一合作框架下，Roc Partners 管理的投资实体将持有果园土地所有权并负责开发资金投入，而 T&G 则承担果园改造工作并负责后续租赁经营。

T&G 苹果业务首席运营官 Shane Kingston 表示，这一联合项目体现了双方对可持续发展的共同承诺。

“随着市场对 T&G 高端苹果品牌需求的持续增长，我们需要具有相同商业理念和环保意识的长期战略合作伙伴来推动业务发展，”他指出。“Roc Partners 在食品农业领域拥有丰富经验和投资组合，与我们的发展目标高度契合。” 他补充道，从8月开始，T&G 团队将着手改造两个新果园，采用现代化的种植系统，其中包括超过21公顷的爱妃苹果和18公顷的 Joli 苹果。

这些果园将配备自动化生产系统，采用2D水平棚架栽培技术和滴灌传感器灌溉系统。该系统的设计旨在节约自然资源，支持可持续的高品质苹果生产，并确保果园具备应对未来挑战的韧性。

Kingston 强调：“在经历加布里埃尔飓风（Cyclone Gabrielle）后的两年里，霍克斯湾地区的许多种植者都在重建受损果园。随着该地区持续进行灾后重建和未来投资，此次合作结合了 Roc Partners 的投资专长和我们的运营能力，将为该地区提供长期稳定的优质苹果供应。” Roc Partners 食品农业投资总监 Todd Winkley 表示：“霍克斯湾是世界级的苹果产区，我们很高兴能支持其灾后重建。我们看到了投资这些果园转型的绝佳机会，通过引入高质量的专利品种和现代化种植系统来提高生产效率和效益。” 此次合作建立在双方在澳大利亚现有合作关系的基础上，T&G 浆果业务与 Roc Partners 在昆士兰州已建立合资浆果种植企业。

西班牙罐头巨头 Jealsa Foods 正计划通过与 Ubago 集团旗下的 Frescomar 合作，参与接手佛得角明德卢（Mindelo）的一家金枪鱼加工厂。这座占地 7,190 平方米的工厂，原属维戈公司 Atunes y Lomos（Atunlo），因陷入破产困境而于今年初被 Frescomar 收购。

Atunlo 破产引发产业空缺 Atunlo 曾是西班牙最大的金枪鱼供应商之一，在佛得角运营一家政府所有的肉类与金枪鱼加工厂，雇佣约 350 名员工，其中多数为当地女性。然而，自 2024 年底起，公司陷入资金危机，工人长达四个月未领取工资与社保。由于重组计划缺乏资金支持，Atunlo 最终在 2025 年破产清算，结束了其长达 18 年的运营历史。

为应对危机，佛得角国有港口公司 Enapor 出手垫付了员工 六个月的工资与社保，并计划在找到新的私营运营方前继续发薪。同时，Enapor 正向 Atunlo 的保险公司索赔 65 万欧元。

新运营方进入与产能规划 接手方 Frescomar 计划与 Jealsa 及另外两家西班牙企业组成联合体运营工厂，打造西非重要的金枪鱼原料供应与加工枢纽。消息人士称，工厂具备船舶卸货、分拣和转运能力，每日可处理 80 吨整鱼，未来可能专注于冷冻金枪鱼及去内脏、分割后的原料加工。

该项目预计将创造 200 个直接就业岗位，绝大多数将惠及当地女性劳动力，对佛得角渔业经济与就业有显著拉动作用。目前，政府工作组已对长期停产的工厂进行检查，评估复产所需的投资与改造。

战略意义与行业影响 佛得角位于东大西洋中部，是西班牙远洋金枪鱼船队的重要补给和卸货基地。Jealsa 若能借此次合作强化在西非的布局，将进一步稳固其原料供应链，减少对亚洲采购的依赖，并与 Ubago 在原料、加工及冷链分销方面形成协同效应。